光電材料利用率

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃光電材料利用率　　如何計(jì)算工廠的整體設(shè)備效能　　日本工廠設(shè)備維修保養(yǎng)協(xié)會的SeiichiNakajima曾表示，對于分散式生產(chǎn)的制造　　商來說，工廠整體設(shè)備效能如果能達(dá)到85%，就可以被公認(rèn)為世界一流的。然而實(shí)際上目前并沒有一個(gè)通用的工廠整體設(shè)備效能的計(jì)算方法。在進(jìn)行車間的OEE的數(shù)據(jù)處理計(jì)算時(shí)，應(yīng)考慮多種因素。下面介紹的方法包含了一種計(jì)算生產(chǎn)線或生產(chǎn)流程的OEE，它也可推廣用于計(jì)算整個(gè)工廠的OEE?！　∮?jì)算生產(chǎn)線或生

2、產(chǎn)流程上的OEE　　如果所有的機(jī)器相對于生產(chǎn)率和生產(chǎn)能力來說其貢獻(xiàn)是相同的，那么計(jì)算生產(chǎn)線的OEE就簡單了。但是完全均衡的生產(chǎn)線幾乎沒有，并且它也不能代表大多數(shù)工廠的真實(shí)情況。另外，大多數(shù)工廠并非都是一條筆直的生產(chǎn)線，其生產(chǎn)的產(chǎn)品部件能從一臺機(jī)器非常和諧的傳到另一臺機(jī)器而且設(shè)備之間也非常諧調(diào)。實(shí)際上，一個(gè)生產(chǎn)流程往往是非常復(fù)雜的，生產(chǎn)線上的機(jī)器有些是串聯(lián)關(guān)系，有些是并行工作，而且它們常常還有旁路流程。因此直接計(jì)算生產(chǎn)線或生產(chǎn)流程的OEE而不計(jì)算各單個(gè)機(jī)器的OEE是不可能的。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保

3、行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　生產(chǎn)線或生產(chǎn)流程的OEE計(jì)算，在理論上認(rèn)為整個(gè)生產(chǎn)線或生產(chǎn)流程是一個(gè)單獨(dú)的機(jī)器，它理論上的生產(chǎn)周期等于生產(chǎn)流程中瓶頸機(jī)器的生產(chǎn)周期。例如，如果一條生產(chǎn)線上有三個(gè)機(jī)器，它們的生產(chǎn)周期分別為：3秒，2秒和4秒，則總的生產(chǎn)流程周期為4秒，即為瓶頸機(jī)器的生產(chǎn)周期。生產(chǎn)線作為一個(gè)整體，在4秒鐘之內(nèi)它只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品。一個(gè)生產(chǎn)流程的關(guān)鍵是它要在瓶頸機(jī)器這一環(huán)

4、節(jié)上保持一個(gè)高的可用度、生產(chǎn)率和優(yōu)質(zhì)率?！　≡诘湫偷纳a(chǎn)流程中各臺機(jī)器的加工生產(chǎn)之間都有一定的時(shí)間冗余，如果這個(gè)時(shí)間冗余能夠控制或允許一些機(jī)器短暫時(shí)間的停機(jī)，而不影響整個(gè)的生產(chǎn)流程，則它并不影響整個(gè)生產(chǎn)線或生產(chǎn)流程上的生產(chǎn)率。如果這個(gè)時(shí)間冗余不能彌補(bǔ)其它機(jī)器的短暫停機(jī)時(shí)間，瓶頸機(jī)器就會由于沒有原料而停機(jī)或阻塞下面的流程，而不能生產(chǎn)出額外的資料。在所有的情形下，監(jiān)控瓶頸機(jī)器的可用度和生產(chǎn)率，可提供一個(gè)非常好的整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)剖面?！　￡P(guān)于優(yōu)質(zhì)率，這里有兩個(gè)關(guān)于生產(chǎn)缺陷的理論。第一個(gè)理論主張，在瓶頸機(jī)器之前，生產(chǎn)線上生產(chǎn)出了有質(zhì)量缺

5、陷的產(chǎn)品，只有當(dāng)因這些質(zhì)量缺陷導(dǎo)致瓶頸機(jī)器停頓時(shí)，才稱這些質(zhì)量缺陷會影響到生產(chǎn)線和整個(gè)生產(chǎn)流程的產(chǎn)品產(chǎn)量。而在瓶頸機(jī)器這一環(huán)節(jié)上或它之后出現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品則肯定會影響到生產(chǎn)線和整個(gè)生產(chǎn)流程的產(chǎn)量。它也因此會影響優(yōu)質(zhì)率。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　質(zhì)量專家和“零概率”觀念都認(rèn)為，任何的質(zhì)量問題都是不能接受的，并且我們應(yīng)

6、該盡力讓我們的指示器顯示出所有的質(zhì)量缺陷，不管它們是出現(xiàn)在瓶頸機(jī)器這一環(huán)節(jié)之前還是之后。這種觀點(diǎn)是正確的，但有些質(zhì)量缺陷確實(shí)比另一些重要。在資源有限的情況下，應(yīng)該把更加重要的質(zhì)量問題放在第一位。在瓶頸機(jī)器這一環(huán)之后的質(zhì)量問題要比在它之前的質(zhì)量問題更嚴(yán)重，所以，要把瓶頸機(jī)器這一環(huán)節(jié)之后出現(xiàn)的質(zhì)量問題放在第一位。　　下面的步驟提供了一種計(jì)算生產(chǎn)線或生產(chǎn)流程的OEE的方法。它已經(jīng)被用于計(jì)算一個(gè)具有57個(gè)機(jī)器之多的生產(chǎn)線，并具有多個(gè)旁路流程和兩個(gè)同時(shí)作業(yè)瓶頸設(shè)備的生產(chǎn)流程的OEE計(jì)算。它們能夠適用于任何的車間?！　?．仔細(xì)繪制所有制造過

7、程的步驟流程圖。標(biāo)出所有的機(jī)器，轉(zhuǎn)換點(diǎn)，材料傳遞過程。有時(shí)這個(gè)過程已經(jīng)以工藝流程圖的形式做過了?！　?．確定在何部位將產(chǎn)品進(jìn)行分解，由于存在產(chǎn)品的組裝或半成品的存儲問題，可以　　將整個(gè)生產(chǎn)過程分割成許多子過程。車間的情況不同，劃分的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。典型的情況下，可以根據(jù)機(jī)器組進(jìn)行劃分、或根據(jù)連接的緊密程度劃分、或根據(jù)構(gòu)成產(chǎn)品的子部件劃分。例如，經(jīng)常將最后的裝配過程分割成許多子裝配過程，尤其是在子部件儲藏在庫房中、單獨(dú)出售或沒有現(xiàn)貨時(shí)。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平

8、，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　3．分別為每一個(gè)單獨(dú)的生產(chǎn)線或生產(chǎn)流程繪制一張流程圖。標(biāo)出每一個(gè)生產(chǎn)機(jī)床的生產(chǎn)能力，和轉(zhuǎn)換操作。定位出瓶頸操作項(xiàng)目。