奧特朗電子（廣東）有限公司廠區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、奧特朗電子（廣東）有限公司廠區(qū)工程廣州筑正工程咨詢有限公司奧特朗電子（廣東）有限公司廠區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：廣州筑正工程咨詢有限公司奧特朗電子有限公司廠區(qū)工程項目監(jiān)理組2007年6月25日第62頁奧特朗電子（廣東）有限公司廠區(qū)工程廣州筑正工程咨詢有限公司目錄第一章工程概述41.1工程項目概況41.2本工程地形地貌特點錯誤！未定義書簽。1.3工程項目控制目標41.3.1質量控制目標41.3.2進度控制目標41.3.3投資控制目標41.3.4安全控制目標4第二章監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及內(nèi)容52.1監(jiān)理工作范圍52.2監(jiān)理工作依據(jù)52.3施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容52.3.1施工準備階段工作內(nèi)容6

2、2.3.2施工階段工作內(nèi)容62.3.3竣工驗收階段工作內(nèi)容82.3.4保修期的服務工作內(nèi)容8第三章監(jiān)理組織架構圖、人員配置及內(nèi)部管理辦法83.1監(jiān)理組織架構圖、人員配置8第四章工程質量監(jiān)理94.1質量控制目標104.2施工各階段對工程質量的影響124.3質量控制方法124.3.1事前預控124.3.2事中控制164.3.3事后控制204.3.4質量缺陷處理214.3.5各階段質量控制保證措施214.4質量控制程序23第五章工程進度監(jiān)理255.1進度控制目標255.2進度控制方法255.2.1事前控制265.2.2事中控制275.2.3事后控制295.2.4對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險

3、因素進行分析及其處理方法29第六章工程計量與支付的監(jiān)理326.1投資控制目標326.2投資控制的方法326.3投資控制主要程序36第七章合同管理387.1合同管理任務387.2合同管理主要工作方法387.2.1建立合同管理組織機構38第62頁奧特朗電子（廣東）有限公司廠區(qū)工程廣州筑正工程咨詢有限公司7.2.2參與合同訂立前的管理397.2.3參與合同訂立時的管理397.2.4合同履行中的管理397.2.5合同糾紛和索賠的管理40第八章組織協(xié)調418.1組織協(xié)調工作的總體目標418.2組織協(xié)調工作內(nèi)容428.3組織協(xié)調工作方法428.4組織協(xié)調工作措施45第九章信息管理479.1信息管理

4、的任務479.2信息管理措施479.3檔案資料管理499.4信息資料檔案編號管理50第十章旁站監(jiān)理5010.1旁站監(jiān)理的重要部位、關鍵工序5010.2旁站監(jiān)理依據(jù)5210.3旁站監(jiān)理內(nèi)容5210.4旁站監(jiān)理人員職責5310.5旁站監(jiān)理程序和方式5410.6隱蔽工程旁站監(jiān)理計劃5410.7建筑材料見證及功能性檢驗旁站監(jiān)理計劃5510.8旁站監(jiān)理記錄55第十一章安全文明施工監(jiān)理5611.1安全文明施工監(jiān)理目標5611.2安全生產(chǎn)監(jiān)理5611.3文明施工監(jiān)理59第62頁奧特朗電子（廣東）有限公司廠區(qū)工程廣州筑正工程咨詢有限公司第一章工程概述1.1工程項目概況工程名稱：奧特朗電子（廣東）有限公

5、司廠區(qū)工程工程概況：建筑總面積45000平方米，四、五框架結構，共5棟，總投資約4500萬元工程地點：廣州市科學城內(nèi)建設單位：奧特朗電子（廣東）有限公司設計單位：廣東省輕紡建筑設計院勘察單位：廣東有色勘察設計院施工單位：廣州市南沙區(qū)建安建筑工程公司監(jiān)理單位：廣州筑正工程咨詢有限公司工期：2007年6月26日—2007年12月31日1.2工程項目控制目標本工程項目的監(jiān)理控制目標要求為：合格1.2.1質量控制目標確保工程質量達到合格工程標準。1.2.2進度控制目標滿足施工合同及業(yè)主要求。1.3.3投資控制目標確保工程計量與支付的準確性，結算金額不超過工程投資額。1.2.4安全控制目標遵循工

6、程技術強制性條文及安全文明施工管理條例等，杜絕重大安全事故和一般安全事故的發(fā)生。第62頁奧特朗電子（廣東）有限公司廠區(qū)工程廣州筑正工程咨詢有限公司第二章監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及內(nèi)容2.1監(jiān)理工作范圍樁基及基礎工程、結構工程、建筑工程、給排水工程（消防給水專業(yè)歸入消防工程）、高低壓電站工程、供配電及照明工程、暖通空調工程（消防排煙工程歸入消防工程）、裝飾裝修、消防系統(tǒng)工程、輔助及零星工程、廠區(qū)總體及綠化工程。2.2監(jiān)理工作依據(jù)主要是國家有關法律和有關技術規(guī)范、經(jīng)濟法規(guī)以及相關設計文件、合同文件、業(yè)主的指令、監(jiān)理工程師和承包商在工程實施過程中有關的會議記錄、函電和其它方式的記錄以及監(jiān)理工程師簽

7、認的所有圖紙，監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令。1)業(yè)主提交的與承包商簽訂的正式施工合同及協(xié)議（包括附件）。2)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同。3)業(yè)主提交的本工程項目施工圖紙及業(yè)主書面提出的特殊建設標準或要求（以不違反合同為前提）。4)國家現(xiàn)行或廣東省現(xiàn)行的建筑工程施工規(guī)范、標準和質量評定標準。5)廣東省現(xiàn)行的預算定額，取費標準及有關建設管理規(guī)定。6)以建設部和廣東省有關建設監(jiān)理規(guī)定中關于設計階段、施工階段的監(jiān)理內(nèi)容為原則，具體監(jiān)理內(nèi)容，按雙方簽訂