中國(guó)cba轉(zhuǎn)播合同

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃中國(guó)cba轉(zhuǎn)播合同　　中國(guó)籃球發(fā)展現(xiàn)狀　　籃球職業(yè)化、商業(yè)化已成為一種世界性發(fā)展趨勢(shì)。本文通過(guò)研究我國(guó)職業(yè)籃球現(xiàn)狀，揭示籃球市場(chǎng)基本理論問(wèn)題，結(jié)合我國(guó)職業(yè)籃球自身特點(diǎn)和具體國(guó)情，探討進(jìn)一步開發(fā)我國(guó)籃球市場(chǎng)的對(duì)策，為我國(guó)職業(yè)籃球的發(fā)展，提供具有科學(xué)性的方案和理論依據(jù)?！　∫弧⑽覈?guó)籃球市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)

2、目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　從1995年進(jìn)行的籃球競(jìng)賽體制改革，實(shí)行主客場(chǎng)制至今CBA聯(lián)賽帶動(dòng)了籃球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，男籃甲A1998-1999年賽季172場(chǎng)角逐，現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)達(dá)到62萬(wàn)，絕大部分上座率在75%以上，有的賽區(qū)超過(guò)100%.該賽季門票收入達(dá)1410萬(wàn)元；12家甲A俱樂(lè)部?jī)H廣告收入可達(dá)130萬(wàn)元。1998年中國(guó)籃協(xié)將男籃甲A聯(lián)賽冠名權(quán)、推廣權(quán)和75%的場(chǎng)地廣告權(quán)整體轉(zhuǎn)讓給國(guó)際管理集團(tuán)，每年收入300多萬(wàn)美元。全國(guó)12家俱樂(lè)部的冠名收入超過(guò)4600萬(wàn)。XX}XX賽季164場(chǎng)比賽共有人次現(xiàn)場(chǎng)觀看，平均上座率達(dá)85%

3、;上座率高達(dá)108%,觀眾人數(shù)達(dá)53300人。另外電視直播收視率也一度排列體育方而首位。在籃球相關(guān)的體育用品消費(fèi)市場(chǎng)也呈上升趨勢(shì)。在消費(fèi)統(tǒng)計(jì)中，大學(xué)購(gòu)置的體育器材中籃球排位第一，在中學(xué)排第_,小學(xué)排第八位。大學(xué)男生每年每人購(gòu)置運(yùn)動(dòng)服裝依次為：運(yùn)動(dòng)鞋、籃球服；購(gòu)置的體育器材依次為：籃球、足球、乒乓球等。中學(xué)生購(gòu)置器材依次為：足球、籃球、乒乓球。大中學(xué)女生和小學(xué)男生購(gòu)置的體育器材中籃球排在第五位。據(jù)調(diào)查，1998年居民觀賞性體育消費(fèi)人均29.28元，居民體育健身消費(fèi)人均支出112.92元，項(xiàng)均支出31.29元；居民認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展體育消費(fèi)項(xiàng)目前三名依次為：足球、籃球、游泳等項(xiàng)目

4、。人民生活水平的提高，己具備觀賞高水平籃球競(jìng)賽的消費(fèi)能力，它可作為滿足人民文化生活的精神產(chǎn)品?！　《⑽覈?guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)的開發(fā)狀況　　我國(guó)籃球市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程中要解決的問(wèn)題目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)落后，市場(chǎng)發(fā)展不平衡。許多理論問(wèn)題沒(méi)有得到徹底解決對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵、分類、籃球產(chǎn)業(yè)與籃球事業(yè)的關(guān)系、籃球產(chǎn)業(yè)與籃球市場(chǎng)的關(guān)系、籃球市場(chǎng)的前景、籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展

5、重點(diǎn)、政府在籃球產(chǎn)業(yè)中的地位等重要問(wèn)題，還未得到解決。資料顯示，在12個(gè)甲A俱樂(lè)部中只有5家俱樂(lè)部專門請(qǐng)了經(jīng)營(yíng)管理人員任俱樂(lè)部總經(jīng)理，缺乏既懂籃球、又懂經(jīng)營(yíng)的管理人才，導(dǎo)致俱樂(lè)部自身體制不健全，市場(chǎng)開發(fā)不利，經(jīng)營(yíng)效益差。1998一1999賽季男籃12支俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)收入不超過(guò)2千萬(wàn)美元，而美國(guó)NBA僅1995年門票、電視轉(zhuǎn)播權(quán)及國(guó)內(nèi)外授權(quán)產(chǎn)品收入超過(guò)37億美元。作為一種產(chǎn)業(yè)應(yīng)定位于競(jìng)賽表演、健身、娛樂(lè)和無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)，而在眾多俱樂(lè)部更重視競(jìng)賽表演市場(chǎng)的開發(fā)，而對(duì)健身娛樂(lè)、體育消費(fèi)品、體育培訓(xùn)服務(wù)等其他市場(chǎng)的開發(fā)價(jià)值沒(méi)有予以足夠重視。與CBA有聯(lián)系的消費(fèi)產(chǎn)品遠(yuǎn)不能滿足球迷

6、和市場(chǎng)的需求。球市發(fā)展不平衡，在經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)和籃球運(yùn)動(dòng)開展較好的地區(qū)，球市比較火暴，經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足?！　?.職業(yè)籃球市場(chǎng)營(yíng)銷策略缺乏前瞻性、長(zhǎng)期性。目前CBA各俱樂(lè)部的資金主要來(lái)源于贊助企業(yè)，組織者與贊助商間的關(guān)系純屬贊助性質(zhì)，談不上互相促進(jìn)。在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，俱樂(lè)部和企業(yè)更偏重利益關(guān)系，合作不協(xié)調(diào)。NBA在市場(chǎng)營(yíng)銷上總是將自己作為一個(gè)整體來(lái)推廣，而CBA則以俱樂(lè)部各自為政，缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷計(jì)劃，缺乏各賽區(qū)間的溝通合作；在與媒體合作方而，NBA主要媒體是電視，除國(guó)內(nèi)有線電視網(wǎng)，還有全世界109個(gè)固定播出NBA節(jié)目的各國(guó)和地區(qū)電視網(wǎng)、臺(tái)；同時(shí)在電視轉(zhuǎn)播專業(yè)化水準(zhǔn)很

7、高，而CBA暴露出的電視畫而太單調(diào)，解說(shuō)員解說(shuō)水準(zhǔn)不夠，報(bào)道內(nèi)容不夠豐富。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　3.青少年這一主要消費(fèi)群體沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。在美國(guó)青少年通過(guò)和NBA球星的聯(lián)歡，受到潛移默化的教育，并在廣大青少年中樹立了良好的公眾形象，為美國(guó)的籃球事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起了巨大的推動(dòng)作用。在我國(guó)由于璽牌戰(zhàn)略“的影響，許多