海底撈研究論文海底撈撈起的幸福與快樂

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1、海底撈撈起的幸福與快樂　海底撈一家普通的門店，200個客人里，有150個是回頭客。它的背后是特有的企業(yè)文化。很少有人會把工作與“快樂”、“幸?！甭?lián)系在一起，但與海底撈普通員工聊天，他們會時不時地蹦出這些天真爛漫的詞兒來?！　∥?本刊記者倪軼容?　　被迎入暗色調(diào)的餐廳，迎面而來的每一位服務(wù)員都會微笑著對你說“歡迎光臨”，并一再讓你當(dāng)心腳下的臺階。一入座，遞上圍裙、給椅背上搭的衣服罩上罩子、貼心地為戴眼鏡的顧客遞上擦鏡布、為長頭發(fā)的女性顧客遞上扎頭發(fā)的牛皮筋。如果不幸遇上了高峰期，一時沒有空座位，免費的美甲、擦皮鞋、上網(wǎng)服務(wù)可以讓你舒舒服服地打發(fā)掉等待的時間。

2、在洗手間，有兩名服務(wù)員“伺候”客人洗手，這邊廂為你遞上熱毛巾，那邊廂護手霜已經(jīng)為你準備好。這里是海底撈，一家火鍋店，沒錯，你進的不是五星級酒店?！　　拔医行旃廨x，光輝歲月的光輝，很好記，有什么需要就叫我！”他是一個河南小伙子，正在用夾雜著方言的普通話努力和客人交流。在海底撈，服務(wù)員一掃沉默，甚至變得有點“話癆”，響亮地介紹各色菜品，接到客人的要求，會像古時候客棧里的跑堂一樣高聲應(yīng)答：“好嘞！”還能經(jīng)常聽到這樣稍顯“肉麻”的關(guān)心：“唉，小心，我來吧，燙著我沒關(guān)系，不要燙著您就好了！”隨著分店的四處開花，海底撈將川人特有的熱情與潑辣帶到了大江南北?！　『５讚埔?/p>

3、家普通的門店，200個客人里，有150個是回頭客。對于一個在飲食本身并不是特別出彩的火鍋店來說，這樣的比例無疑是驚人的。　　一個店長的晉升　　朱銀花，海底撈杭州一店店長。見到她的時候，這位干練的川妹子正在給新員工做培訓(xùn)，大家都親切地叫她“朱姐”，而不是一本正經(jīng)的“朱經(jīng)理”。三年前，朱銀花加入了海底撈，到如今成了杭州分店最資深人士。朱銀花坦言這里和別的餐飲公司“很不一樣”：“在這里工作很幸福?！睘槭裁葱腋Ｄ?？朱銀花想了想，總結(jié)出了兩點：公平的競爭環(huán)境，人性化的管理。　　入職3個月，工作出色的朱銀花就被提拔為領(lǐng)班。半年后，她通過考試，成了北京片區(qū)的經(jīng)理助理。兩

4、個月后，經(jīng)理助理的身份又被更高級別的廚師長所代替。又過了幾個月，朱銀花已經(jīng)成了海底撈北京石景山店的店長。一年多一點時間，朱銀花的“連級跳”造就了一個晉升奇跡。　　除了自己的努力，朱銀花更愿意把這和海底撈公平的競爭環(huán)境聯(lián)系起來?！拔覀冞@里所有的員工都來自農(nóng)村，沒有人是老板的親戚，或者其他關(guān)系戶。”這一點，在朱銀花看來，是和其他餐飲行業(yè)很不一樣的，同時也保證了“公平”這個重要的元素?！　≡诤５讚频募顧C制里，《浙商》記者看到了一個有趣的現(xiàn)象，就是它的“獎文化”遠遠比“罰文化”要來得豐富：幾乎每個月都要給員工發(fā)四五次獎，有時候是一頓免費火鍋；有時候是一天假期；有

5、時候是十幾、二十幾塊錢的現(xiàn)金……　　為了激勵這些來自農(nóng)村的員工的工作積極性，海底撈還有一個傳統(tǒng)，就是將員工獎金中的部分直接寄給他們的父母親人。雖然不多，普通服務(wù)員每月只有400元到500元，像朱銀花級別的店長，有800元，但這讓員工的家人也分享到了這份榮耀?！　∠啾戎?，“罰文化”就顯得蒼白得多，基本上以批評教育為主?！耙话阌龅絾栴}，我們先想到的不是如何去責(zé)備員工，而是反省自己有沒有沒有做到位，沒有培訓(xùn)好的地方?！边@也是朱銀花作為店長的習(xí)慣性思維?！　⌒腋Ｔ谀睦铩　『芏嗳嗣吭掳l(fā)工資那幾天才是最快樂的，已經(jīng)很少有人會把工作與“快樂”、“幸?！甭?lián)系在一起，但與

6、海底撈普通員工聊天，他們會時不時地蹦出這些天真爛漫的詞兒來。　　海底撈每開一家新分店，都需要事先儲備好擴張所需的合格員工，而不會燒錢拼門面數(shù)。比如杭州分店，2010年10月份開張，所有的管理層及普通員工均是從北京門店調(diào)派空降而來，幾個月立穩(wěn)腳跟之后才開始招兵買馬。如此步步為營的團隊建設(shè)自然不是匆匆上崗所能比擬的。在海底撈，服務(wù)為王，撐起服務(wù)的就是一線的員工?！　　靶腋！边@個詞也是海底撈的特殊崗位員工騶鳳丹用來形容自己工作體驗的一個詞。這個來自重慶的小姑娘曾經(jīng)在電子廠工作，習(xí)慣了與冰冷的機器和一成不變的流水線打交道，“性格很內(nèi)向，有時候一天也不說一句話?！眮?/p>

7、到海底撈，成為一名美甲員工之后，她突然變得活潑起來了?！皢挝粸槲覀兲峁┳∷?，而且都有專門的阿姨幫我們打掃，生病了還會有人來看你，送上營養(yǎng)品?！彬|鳳丹興奮地說著公司為她做的一切，“所以我工作的時候特別有熱情，因為我心里很幸福，我希望每個客人都能和我一樣幸福?！薄　“匆?guī)定，海底撈給所有的員工租了員工宿舍，離店距離步行不會超過20分鐘。當(dāng)很多公司在辦公室安裝攝像頭監(jiān)視員工工作的時候，海底撈卻給予了基層服務(wù)員打折、換菜甚至免單的權(quán)利，只要事后說明即可。中國餐飲業(yè)的平均員工流動率為28.6%，但是海底撈的流動率僅在10%左右，這和海底撈的人性化管理是分不開的?！　。?/p>

8、專家點評］　　先讓員工滿意顧客才會滿意　　海底撈考核一個店長或區(qū)域