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1、企業(yè)管理黃金法則目標●巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹???提出者：美國股神巴菲特。???點評：1、善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路。???2、特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。●古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。提出者：美國管理學家w.古特雷。點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續(xù)。計劃●列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。提出者：法國管理學家p.列文。點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了?！窀ヂ逅固胤▌t：在筑墻之前應該知道把什么
2、圈出去，把什么圈進來。提出者：美國思想家w.p.弗洛斯特。點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。參謀●波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士.波克。點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論?！耥f奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。提出者：美國洛杉磯加州大學經(jīng)濟學家伊渥.韋奇。點評：1、未聽之時不應有成見，既聽之后不可無主見。???2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。決策●福克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。提出
3、者：法國管理學家d.l.福克蘭。點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動?！裢醢舱摂啵邯q豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。執(zhí)行●格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。提出者：美國企業(yè)家h.格瑞斯特。點評：好事干實更好，實事辦好愈實。?●吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯。吉德林。點評：雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。監(jiān)督●小池定理
4、：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。提出者：日本管理學家小池敬。點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評?！窈绽辗▌t：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。提出者：英國管理學家h.赫勒。點評：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。指導●波特定理：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。提出者：英國行為學家l.w.波特點評：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤?！袼{斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。提出者：美國管理學家藍斯登點評
5、：可敬不可親，終難敬；有權沒有威，常失權?！窦獱柌胤▌t：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。提出者：英國人力培訓專家b.吉爾伯特點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險?！駲嗤凳拘阂换瘜W家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什么也沒有。點評：迷信則輕信，盲目必盲從。組織●奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。提出者：美國前眾議院院長奧尼爾點評：只有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的●定位效應：社會心理學家曾作過一個試驗
6、：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。點評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它?！癜娌级鞫ɡ恚喝绻阌鲆妴T工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。提出者：英國史蒂芬。約瑟劇院導演亞倫。艾奇布恩點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。統(tǒng)御●刺猬理論：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當?shù)木嚯x?！聆滛~效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領。將這條首領鰷魚
7、腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。提出者：德國動物學家霍斯特。點評：1、下屬的悲劇總是領導一手造成的。???2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導?！窭柞U夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤。2、最重要的七個字是：你干了一件好事！3、最重要的六個字是：你的看法如何？4、最重要的五個字是：咱們一起干！5、最重要的四個字是：不妨試試！6、最重要的三個字是：謝謝您！7、最重要的兩個字是：咱們。8、最重要的一個字
8、是：您。提出者：美國管理學家雷鮑夫。點評：記住經(jīng)常使用，它會讓你事半功倍?！衤宀ɡ恚簩τ谝粋€經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。提出者：美國管理學家r.洛伯。點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。素養(yǎng)???●藍
