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《中層變革—從中層到中堅(jiān)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、從中層到中堅(jiān)第一講?中層經(jīng)理的定位與通?。ㄉ希?一、企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)?1.三個(gè)層級(jí)的劃分中層變革的對(duì)象是人、是中層干部。無(wú)論再大的企業(yè)，還是再小的公司，都可以分為三個(gè)層面，即高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和基層員工，這個(gè)層級(jí)與漢堡很相似，上面一塊面包，下面一塊面包，中間是生菜、牛肉、奶油。上面一塊面包就相當(dāng)于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總，下面一塊面包相當(dāng)于企業(yè)的基層員工、一線(xiàn)操作人員，而中間的生菜、牛肉、奶油，就相當(dāng)于中層干部。2.每個(gè)層級(jí)的定位這樣劃分以后，每一個(gè)層面上的人都應(yīng)該有自己的定位，都應(yīng)該有自己的職責(zé)，
2、都應(yīng)該有自己的工作任務(wù)。高層領(lǐng)導(dǎo)主要解決決策力的問(wèn)題。主要有三大決策，第一決策是產(chǎn)品決策，決定做什么事情、做什么項(xiàng)目，目標(biāo)在哪里；第二是制度決策，我們企業(yè)是由一幫人組成的，我們這一幫人的游戲規(guī)則如何，這就是制度決策；第三就是人才決策，用什么人，這是總經(jīng)理董事長(zhǎng)應(yīng)該思考的事情。高層領(lǐng)導(dǎo)主要解決這三大決策。基層員工解決的是行動(dòng)力的問(wèn)題，踏踏實(shí)實(shí)的一點(diǎn)一點(diǎn)的去做，這就是基層的行動(dòng)力。而中層干部主要解決的是執(zhí)行力的問(wèn)題。執(zhí)行力這個(gè)詞本身是很虛幻的，在這個(gè)組織機(jī)構(gòu)里面，它有特定的含義，執(zhí)行力就是三個(gè)字——做到位。根據(jù)
3、高層領(lǐng)導(dǎo)所提出來(lái)的愿望、想法，通過(guò)中層干部去消化，然后付諸于基層員工的行動(dòng)，到最后轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這就是中層干部的執(zhí)行力。3.層級(jí)錯(cuò)位帶來(lái)的問(wèn)題每一個(gè)層面上的人都有自己的工作任務(wù)，不能錯(cuò)位，如果錯(cuò)位，這個(gè)企業(yè)可能就搞不好。我們企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)中層干部不得力，做事情不理想，高層領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理很著急，一著急就沖下來(lái)，就把中層干部的事情做完了。中層干部沒(méi)活干，一看基層員工不順眼，中層干部就沖下去，把基層員工的活干完了?；鶎訂T工沒(méi)活干，就在路邊上喝著啤酒，一邊喝啤酒一邊講公司的戰(zhàn)略應(yīng)該如何制定。這就是一種錯(cuò)位。?二
4、、為什么會(huì)有中層那么，中層干部是怎么來(lái)的？是因?yàn)槠髽I(yè)的高層、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理沒(méi)有時(shí)間，沒(méi)有精力或者不適合自己從事某個(gè)工作，然后就產(chǎn)生中層干部，換句話(huà)說(shuō)中層干部的產(chǎn)生是有他的需求、有他的背景的。如果一個(gè)老板不想做大，就想小富即安，就想掙一點(diǎn)小錢(qián)，公司也就這個(gè)樣子了，在這種狀況下，幾乎不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)格意義上的中層干部，只有當(dāng)老板迫切地想把企業(yè)做大，在這樣的愿景、在這樣的需求下，才產(chǎn)生嚴(yán)格意義上的中層干部。?【案例1】一個(gè)做豆腐的老板，晚上很努力的做了一筐豆腐，第二天挑到大街上賣(mài)，賣(mài)得很好，掙錢(qián)了，老板就想能不能掙多一
5、點(diǎn)。于是他晚上回來(lái)通宵達(dá)旦地做了三箱豆腐，第二天到大街上賣(mài)，三筐豆腐又賣(mài)完了，又掙了一些錢(qián)。但他對(duì)這點(diǎn)錢(qián)還不滿(mǎn)足，還想做大，這時(shí)候僅僅自己做已經(jīng)不夠了，因?yàn)閼{自己的能力通宵達(dá)旦，也只能做三箱豆腐。于是他找來(lái)一幫人，讓那一幫人幫著自己做，這一幫人來(lái)了以后，自己不可能全天24小時(shí)盯著每一個(gè)人，于是他就找來(lái)一個(gè)代理人，這個(gè)代理人幫助自己，受自己的委托，來(lái)管理這一幫做豆腐的人。這時(shí)候生產(chǎn)部和生產(chǎn)部經(jīng)理產(chǎn)生了。55中層變革從中層到中堅(jiān)有了這么多人做豆腐，生產(chǎn)已經(jīng)不成問(wèn)題，那么銷(xiāo)售也不可能一個(gè)人去賣(mài)，這時(shí)候又找了一幫人
6、過(guò)來(lái)，組成一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。有了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)以后，總得再找一個(gè)人來(lái)，代表自己管理這些銷(xiāo)售人員，這時(shí)候銷(xiāo)售部和銷(xiāo)售部經(jīng)理又產(chǎn)生了。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)金流逐漸多起來(lái)，這時(shí)候財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理就產(chǎn)生了。隨著生產(chǎn)量的擴(kuò)大，黃豆的需求量越來(lái)越大，這時(shí)候到哪兒去買(mǎi)到更多更便宜的黃豆，于是采購(gòu)部和采購(gòu)部經(jīng)理又產(chǎn)生了。而企業(yè)做出來(lái)的豆腐怎么能夠與眾不同，在市場(chǎng)上怎么能夠有更大的這個(gè)銷(xiāo)量呢？這時(shí)候要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，于是技術(shù)部又產(chǎn)生了。也就是說(shuō)，企業(yè)的老板不斷地想做大，企業(yè)的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，不斷地想把事情做得更好，這時(shí)候中層干部應(yīng)運(yùn)而生
7、。綜上所述，中層干部就是在企業(yè)當(dāng)中從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以之為職業(yè)，以之謀生，將所在經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的成功，所在企業(yè)的成功，視為自己人生成功的專(zhuān)職管理人或者叫職業(yè)經(jīng)理人。改革開(kāi)放以后，職業(yè)經(jīng)理人隨著中國(guó)市場(chǎng)的推進(jìn)，目前已經(jīng)逐步成熟，環(huán)境變得越來(lái)越好。?【案例2】當(dāng)今中國(guó)大陸最有價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人，大家都知道是唐駿。唐駿打了15年工，掙了15億的薪水，他先是給比爾·蓋茨打工10年，比爾·蓋茨發(fā)給他的薪水是每年1億的人民幣。后來(lái)他離開(kāi)了微軟到了盛大，給陳天橋打工，4年掙了4億人民幣的薪水。2008年他從盛大轉(zhuǎn)會(huì)到新華都。
8、到新華都上班的第一天，老板陳發(fā)樹(shù)就給了他一紙合同，轉(zhuǎn)給他大概有10億的股份。也就是說(shuō)他打工15年，掙了15億的薪水。唐駿那么有錢(qián)，他為什么不自己做老板呢？唐駿說(shuō)他曾經(jīng)做過(guò)老板，在美國(guó)的時(shí)候就開(kāi)過(guò)幾家公司，比如娛樂(lè)公司、律師事務(wù)所，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)自己的公司再怎么做，也不可能有很大的規(guī)模。他的娛樂(lè)公司做得很好。到KTV去唱歌，設(shè)備上會(huì)有個(gè)打分器，唱完歌它會(huì)自動(dòng)給人打分，我們普通人去唱歌，分?jǐn)?shù)不可能打得非常高，但是唐駿去唱
