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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃子公司匯報總公司寫工作的熱情 XX年工作總結 XX年,面臨國內經濟增長乏力,市場需求不足,產能嚴重過剩等嚴峻形勢,德州子公司迎難而上, 始終堅持安全、質量、效益相統(tǒng)一,不斷規(guī)范管理,秉著“質量精益求精,管理科學規(guī)范,經營誠實守 信,服務真誠熱情”的理念,圓滿完成了集團公司要求的各項工作,現(xiàn)將德州子公司XX年各項工作匯 報如下: 一、XX年工作回顧 、生產經營形勢平穩(wěn)規(guī)格又創(chuàng)極
2、限: 截止12月17日德州公司累計調型74次,共生產鋼管21752噸,銷售結算鋼管噸。在 今年第四季度,生產車間經過技術攻關,突破機組設計能力的上限,完成了超厚鋼管Φ1220×17、穩(wěn)定老客戶,積極開拓新市場: XX年,德州公司銷售部在市場不景氣的情況下,積極穩(wěn)定老客戶,同時開拓市場爭取新客戶。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從
3、業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 XX年新增的客戶有山東茂盛管業(yè)有限公司、山東省水利工程有限公司等,新客戶給公司增加了約6200噸的訂貨量,其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管。XX年的新增客戶回款 快、收益好,為公司打造穩(wěn)定的優(yōu)質客戶群奠定了良好的基礎?! ?、工藝技術革新: 1、鋼板不銑邊工藝 在六、七月份,生產Φ630×7和Φ720×9等規(guī)格時,生產車間相關人員以節(jié)約材耗為目的,在保證 合格率的前提下,積極攻關,大膽嘗試,進行了不銑邊工藝生產實踐。經生產后觀察,對于
4、低壓流體用途 的鋼管合格率影響很小。在生產500余噸鋼管后,進一步節(jié)約材耗近5噸,為今后不銑邊生產工藝積累了 寶貴經驗?! ?、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝 在九、十月份中,3#4#機組同時生產Φ1220×14鋼管時,由于補焊平臺較小,對頭管較多,這就必 須要求補焊工及時修補對頭,并且修補合格率相對較高才能滿足生產。車間補焊工利用車間現(xiàn)有二氧化碳 氣體保護焊設備進行對頭修補工藝試驗。經實踐后發(fā)現(xiàn),二氧化碳氣體保護焊修補焊縫--外觀美觀,易修 磨,修補速度快,工藝合格率高,大大提高了修補效率
5、和質量,保證了生產工序的流暢性,為日后在較目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 大規(guī)格鋼管全面采用二保焊補焊技術奠定了良好的基礎。 、節(jié)能降耗、修舊利廢,努力降低產品成本 1、采用修復廢棄舊件,成功完成了小機組撥管器的改造,節(jié)約成本約8000元?! ?、嘗試采取不銑邊工藝,降低卷板材耗。目前已取
6、得了一定效果,正在進一步積累經驗,完善該工藝?! ?、動員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進行修復,大大降低了輔材成本。全年約降低成 本5萬元?! ?、根據(jù)公司訂單情況,合理調整變壓器使用方案,及時報停1600KVA和1250KVA2臺變壓器,全年約 節(jié)約電費48萬元。 5、公司自行設計制作了裝車用的車載橫梁,并取得了應用,使管徑1米以上的鋼管單車裝載量提高了1/3,單車運輸成本降低了1/3,全年約降低運輸成本約21萬元?! ⑼晟企w系管理 1、XX年公司以XX年即將實施的GB/T1
7、9001體系標準為基礎,組織對質量管理體系文件進行了修訂,為下一步新的體系標準貫徹實施奠定了良好的基礎。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 2、XX年10月底,公司順利通過了中國船級社對我公司進行的質量管理體系年度監(jiān)督審核。3、XX年11月20日,公司順利通過了特種設備壓力管道元件制造許可的四年一
8、度的飛行檢查?! ⑵渌ぷ鳌 ?、辦公樓裝修、在廠區(qū)內安裝28盞路燈,重新修繕了車間員工的廁所和水房。裝修后公司整體面貌煥然一新,極大的改善了員工的工作、住宿環(huán)境,也給公司樹立了良好的形象?! ?、不斷完善制度建設,優(yōu)化考核指標,公司各部門進一步建立健全公司制度?! ∪纾篨X年實行打卡考核考勤,下發(fā)《考勤打卡制度》,加強考核力度下發(fā)《指標考核制度》、《衛(wèi)生區(qū)考核制度》等。 3、積極招聘吸引、留住人才 XX年公司積極參加各種招聘,招入材料、電氣大學本科生3名,現(xiàn)已