公司理財(cái)-20072008學(xué)年第一學(xué)期公司理財(cái)期末考試卷(答案）

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1、麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院2007/2008學(xué)年第一學(xué)期《公司理財(cái)》期末考試(查)卷適用班級(jí)：投資理財(cái)0503，投資理財(cái)0604考試方式開卷班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題次一二總分標(biāo)準(zhǔn)分5050100得分校對(duì):鈄志斌得分一、計(jì)算題：（除2、6小題每題5分外，其它每小題10分，共50分）1、A公司準(zhǔn)備在市區(qū)中山街承租一個(gè)店面，租期5年，用于經(jīng)營(yíng)該公司生產(chǎn)的皮鞋，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人估計(jì)，在承租期內(nèi)，平均每年能給公司帶來60萬元的凈收益；公司近年的凈資產(chǎn)收益率為10%；B大型手機(jī)連鎖店亦在同一地點(diǎn)承租同一店面，租期5年，用于經(jīng)營(yíng)各種品牌手機(jī)銷售，該公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人估計(jì)，在承租期內(nèi)，平均

2、每年能給公司帶來70萬元的凈收益；公司近年的凈資產(chǎn)收益率為8%；在競(jìng)租現(xiàn)場(chǎng)，各承租對(duì)手已將5年的租金競(jìng)拍到230萬元。請(qǐng)問：（1）如果你是A公司的負(fù)責(zé)人，你是繼續(xù)競(jìng)拍呢還是放棄，為什么？5分因?yàn)?，PV=60×（P/A，10%，5）=60×3.7908=227.45<230所以,應(yīng)放棄競(jìng)拍.（2）如果你是B公司的負(fù)責(zé)人，你愿意出的最高價(jià)格是多少？5分因?yàn)?，PV=70×（P/A，8%，5）=70×3.9927=279.49所以,愿意出的最高價(jià)格為279.49萬元.2、某公司擬購置一臺(tái)機(jī)床，目前有A、B兩種型號(hào)可供選擇。機(jī)床A的價(jià)格比機(jī)床B高5000元，

3、但每年可節(jié)約維修費(fèi)1000元。假設(shè)兩種機(jī)床的經(jīng)濟(jì)使用壽命均為6年，目前該公司的資產(chǎn)報(bào)酬率8%。請(qǐng)問：如果你是該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，你建議選擇哪種型號(hào)機(jī)床？5分因?yàn)?，NPV=1000×（P/A，8%，6）-5000=1000×4.6229-5000=-377.10.45<0所以,應(yīng)放棄A,選擇B.83、2007年9月19日，我國(guó)的水電航母——中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司發(fā)行公司債券的申請(qǐng)獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式核準(zhǔn)發(fā)行不超過人民幣80億元（含80億元）公司債券，采取分期發(fā)行的方式，本期發(fā)行40億元。經(jīng)市場(chǎng)詢價(jià)最終確定公司2007年第一期公司債券的票面利率為5.35

4、％。采取按年付息、到期一次還本的付息方式。債券票面金額為100元，按面值平價(jià)發(fā)行，期限為10年。請(qǐng)問，如果你公司目前的資產(chǎn)報(bào)酬率均為7%。請(qǐng)問，在該公司債上市之后，債券價(jià)格為曾經(jīng)高達(dá)105.99元。請(qǐng)問：（1）你作為某公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，公司有一筆閑置資金，你愿意在多少價(jià)位下購入長(zhǎng)江電力企業(yè)債券？5分因?yàn)?，PV=5.35×（P/A，7%，10）+100×（P/F，7%，10）=5.35×7.0236+100×0.5083=88.41所以,愿意在小于88.41元的情況下進(jìn)行該債券投資.（2）如果你作為一個(gè)投資者，在該債券發(fā)行之日，以100元的價(jià)格購入，

5、并持有到期，則你將得到的實(shí)際收益率為多少？請(qǐng)列出計(jì)算過程。5分因?yàn)?5.35×（P/A，IRR，10）+100×（P/F，IRR，10）-100=0采用試誤法,得出IRR=5.35%4、某公司生產(chǎn)的A產(chǎn)品單價(jià)為5元，其成本構(gòu)成如下：直接材料為1元，直接人工1元，變動(dòng)制造費(fèi)用為1元；根據(jù)管理規(guī)定，每年應(yīng)由該產(chǎn)品承擔(dān)的固定成本為10000元。預(yù)計(jì)2008年該產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量為10000件。請(qǐng)問：（1）該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)為多少？2分CM=P-B=5-1-1-1=2元（2）保本點(diǎn)銷售量為多少？3分Q=10000÷(5-3)=5000件（3）當(dāng)市場(chǎng)不景氣時(shí)

6、，你降價(jià)銷售的底限是多少？為什么？5分CM=P-B=P-1-1-1=0所以,P=3元因?yàn)?降價(jià)為3元時(shí),產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為零,不能再彌補(bǔ)固定成本.85、某公司目前年生產(chǎn)A產(chǎn)品5000件，銷售單位為30元，其成本構(gòu)成項(xiàng)目由下列內(nèi)容構(gòu)成：直接材料14元，直接人工8元，變動(dòng)制造費(fèi)用2元，應(yīng)由該產(chǎn)品承擔(dān)的固定成本為30000元。公司目前處于保本狀態(tài)。如果要實(shí)現(xiàn)15000元的目標(biāo)利潤(rùn)。你作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，你提出下列建議：（1）降價(jià)10%，擴(kuò)大銷售量，請(qǐng)問銷售量應(yīng)達(dá)到多少？3分Q=(30000+15000)÷[30×(1-10%)-24]=15000件（2）接上

7、題，銷售部門提出反對(duì)意見，認(rèn)為降價(jià)只能降8%，銷售量只能提高1倍。則降低單位變動(dòng)成本，請(qǐng)問單位變動(dòng)成本能降低多少？3分B=(10000×30×(1-8%)-30000-15000)÷10000=23.10元所以,單位變動(dòng)成本降24-23.10=0.90元（3）接上題，車間主任經(jīng)過測(cè)算，認(rèn)為該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本只能降到23.50元。提出要壓縮固定成本，請(qǐng)問，固定成本要降低多少才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？3分A=(30×(1-8%)-23.50)×10000-15000=26000元所以,固定成本降30000-26000=4000元（4）接上題，經(jīng)過上述各部門的溝

8、通反復(fù)，請(qǐng)你對(duì)公司最終確定的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的總體方案進(jìn)行陳述。1分Q提高到10000件P下降至27.60元B下降至23.50