時代地產(chǎn)合約規(guī)劃報告

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃時代地產(chǎn)合約規(guī)劃報告中海地產(chǎn)合約策劃報告編制工作指引1.目的進(jìn)一步完善中海地產(chǎn)統(tǒng)一合約安排模式的后續(xù)配套工作；使項目合約工作有計劃地、高效地順利開展，從而使項目建安成本得到切實、有效地控制；2.定義合約策劃報告：子公司在具體項目開工前，總體策劃合約體系構(gòu)建、合約安排和設(shè)臵建安成本控制目標(biāo)從而保障項目合約工作高效、有序進(jìn)行的綱領(lǐng)性文件。3.適用范圍自印發(fā)之日起，中海地產(chǎn)各子公司新開工的項目或分期均參照本指引制定合約策劃報告。

2、4.編制要求各子公司須在項目開工前一個月內(nèi)完成項目合約策劃報告的編制工作，并報股份公司發(fā)展管理部備案。各子公司在編制過程中應(yīng)充分分析項目特性，使合約策劃報告具有可操目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃作性，能夠有效指導(dǎo)合約工作的開展。合約策劃報告在具體實施中的修改和變動不再上報，但要做好記錄工作，以便于日后的總結(jié)。5.內(nèi)容描述合約策劃

3、報告的內(nèi)容：包括但不限于：a.項目概述b.合約策劃綜述c.招標(biāo)分判計劃d.建安成本目標(biāo)計劃e.人員配臵計劃f.總結(jié)g.附件。項目概述：概述項目的基本情況，應(yīng)包括項目的位臵、占地面積、容積率、總建筑面積、物業(yè)類型、項目定位，項目預(yù)計開工時間、開盤時間、竣工時間、項目總發(fā)展周期、項目的總建安成本等基本情況。合約策劃綜述：策劃目的、合約分判總體思路、合約管理架構(gòu)、標(biāo)段劃分、時間節(jié)點控制思路、工程量清單編制原則、工程價款支付、前臵工程合約分判、與其它部門的銜接、不利因素分析及應(yīng)對措施。策劃目的：明確具體項目的合約策劃需要解決的主要問題、實現(xiàn)

4、的根本目標(biāo)。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃合約管理架構(gòu)：須以流程圖形式說明發(fā)包人、監(jiān)理公司、工料測量師行、主包、專業(yè)分包等之間的合約關(guān)系，以及工程負(fù)責(zé)、工程協(xié)調(diào)、主要甲供材的照管等責(zé)任關(guān)系。合約分判總體思路：精練概括采用的分判模式、報價模式、定標(biāo)原則、合同價款形式、主包和專業(yè)分包的主要工程內(nèi)容等。標(biāo)段劃分：詳細(xì)分析項目特性，進(jìn)行

5、合理地標(biāo)段劃分，并說明劃分理由。在標(biāo)段劃分時應(yīng)充分考慮到日后的成本拆分核算等工作，在滿足項目分判的實際需要的前提下，盡可能按照不同物業(yè)類型進(jìn)行標(biāo)段劃分。時間節(jié)點控制思路：說明時間節(jié)點的控制原則和方法，主要分項工程的設(shè)計出圖及樣板確認(rèn)計劃、工程進(jìn)度計劃、分判計劃之間的時間協(xié)調(diào)措施。工程量清單編制原則：說明工程量計算的時限，以及哪些分項工目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從

6、業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃程的工程量需要委托進(jìn)行計算，哪些是計劃自行計算工程量。在計算工程量時，無論委托計算還是自行計算，應(yīng)按照股份公司統(tǒng)一合約安排文件的相應(yīng)要求保證工程量清單的完成時限，并在計算時充分考慮日后成本核算的因素，進(jìn)行有目的的分項計算。工程價款支付：應(yīng)說明工程變更和簽證的價款審定時限和支付原則、工程結(jié)算原則。這些原則的制定，應(yīng)保證成本預(yù)警的需要，能夠盡可能及時地反映出實際成本發(fā)生額和甲供材超供情況。前臵工程合約分判：售樓準(zhǔn)備工程等需要在沒有施工圖情況下?lián)屜乳_工，由于其對時間節(jié)點要求嚴(yán)格，有自己獨立的施工措施和合

7、約模式，所以應(yīng)當(dāng)專項對其合約關(guān)系、工程分判、物資采購、時間節(jié)點控制、變更管理、價款審定等進(jìn)行專項策劃。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃與其它部門的銜接：由于合約分判工作受到出圖時間和開盤時間的雙向制約，往往溝通不利便會影響到合約分判時間節(jié)點的控制，故在此應(yīng)擬定與設(shè)計、工程、營銷等關(guān)聯(lián)部門的工作銜接方針，以解決橫向部門之間的信息不對

8、稱和不能協(xié)同工作的問題。不利因素分析及應(yīng)對措施：針對項目的實際情況，從項目分判時間節(jié)點控制、物資材料采購、成本控制等方面預(yù)見性的分析合約策劃實施過程中可能出現(xiàn)的主要不利因素，并對其提出相應(yīng)的應(yīng)對措施和解決預(yù)案。招標(biāo)分判計劃：包括招標(biāo)分