《何謂企業(yè)文化》word版

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1、精品資料.為你而備何謂企業(yè)文化一、何謂企業(yè)文化企業(yè)文化狹義上就是精神文化，即支配企業(yè)及職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動中，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規(guī)范的總和。通俗的講企業(yè)文化是指企業(yè)為什么要這樣做事情的原因。它體現(xiàn)在管理層所宣傳和實行的價值觀和原則中，對待員工的態(tài)度和行為中；體現(xiàn)在人們反復傳播的有關(guān)組織內(nèi)所發(fā)生事情的故事中；體現(xiàn)在與外界（競爭對手、顧客、供應商等）的聯(lián)系中。企業(yè)文化涉及到企業(yè)各個方面滲透在各項工作，其包括以下內(nèi)容：1、企業(yè)的價值觀，指企業(yè)及職工的價值取向，即對事物的意義的評價

2、標準，什么是可貴的，什么是比較重要的，什么是可有可無的。企業(yè)及職工的需要、理想、信念、志向不同，其價值觀亦不同。（我們自己公司的企業(yè)價值觀是什么？）2、經(jīng)營哲學，即生產(chǎn)經(jīng)營活動中表現(xiàn)的世界觀、方法論。世界觀：反映企業(yè)對社會的歷史使命和重大責任總的認識和態(tài)度。方法論：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行規(guī)律和管理的內(nèi)在規(guī)律。3、企業(yè)精神，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的反映職工意愿，并激發(fā)其干預的一種意識和信念。一個企業(yè)存在于社會之中，要有自己的企業(yè)精神，即求生存謀發(fā)展，奮發(fā)進取，艱苦創(chuàng)業(yè)，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新的精神。有了正確的精

3、神才會使企業(yè)充滿生機和活力，在市場競爭中立于不敗之地。4、道德規(guī)范，是調(diào)整人們之間，個人與社會之間關(guān)系的行為規(guī)范，精品資料.為你而備企業(yè)道德，以善良、正直、公正、誠實等為標準評價企業(yè)和職工的行為并調(diào)整各方的行為。包括企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與顧客，企業(yè)與職工，職工與職工之間等。5、企業(yè)制度，企業(yè)制度構(gòu)成企業(yè)制度文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。隨著環(huán)境和工作任務的變化，應定期修改和充實完善和提高，使企業(yè)制度在規(guī)范和調(diào)節(jié)企業(yè)與職工的行為上發(fā)揮更好的作用。企業(yè)文化具有三個層次1、企業(yè)的表層文化，表露在企業(yè)外部的文化，如企

4、業(yè)形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)領導人形象和員工形象。2、企業(yè)的幔層文化，主要表現(xiàn)在企業(yè)群體形為和企業(yè)制度上，如企業(yè)組織形式、規(guī)章制度、道德規(guī)范、經(jīng)營方式。3、企業(yè)的深層文化，是滲透于企業(yè)心靈之中，形成群體之力決定企業(yè)成功的核心文化。表現(xiàn)為職工共同的價值觀、理想、信念、經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、目的追求等。企業(yè)深層企業(yè)文化是企業(yè)賴以存在的靈魂。企業(yè)文化的功能和作用功能：1、界定了組織與其他組織有別的角色2、傳遞給組織成員一種身份的感覺3、促進成員對某一事物的認同，大于對個人利益精品資料.為你而備的追求作用：1、導向作用，決

5、定企業(yè)的行為方向，引導企業(yè)和職工沿著正確的方向和道路前進。2、凝聚作用，企業(yè)文化增強企業(yè)的內(nèi)聚力，企業(yè)發(fā)展的動力源泉。3、規(guī)范作用，規(guī)范職工行為，使職工自覺的遵守準則，具有說服力，號召力和約束力。怎樣塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化中的理念和習慣可以在各處生根發(fā)芽，它可以產(chǎn)生于一個有影響力的個人，工作集體，部門或分支機構(gòu)；它可以產(chǎn)生于組織等級的低層或高層。經(jīng)常很多公司文化的組成因素與一名奠基者或其他早期領導者相聯(lián)系，他們將這些因素清楚地表達為一種公司哲學或一套組織必須遵守的原理或公司政策形式，有時文化的組成因素發(fā)

6、源于公司的遠景展望，其戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。隨著時間的流逝，這些文化的基礎開始生根，滲入公司的經(jīng)營中，被公司的領導和職工分享，然后當新員工被鼓勵信奉它們時得到延續(xù)。一、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先應該讓全體員工理解何謂企業(yè)文化，為什么要進行企業(yè)文化建設。理解企業(yè)文化需要注意以下幾個方面：第一，文化總是相對于一定時間段而言。我們所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)過去的歷史文化，也不是指將來企業(yè)可能形成的新文化精品資料.為你而備；第二，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西，如果沒有達成共識

7、，目前就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的共識。當然，共識通常是相對而言的。在現(xiàn)實生活中，通常很難想象一個企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個判斷。由于人的素質(zhì)參差不齊，人的追求呈現(xiàn)多元化，人的觀念更是復雜多樣，因此，企業(yè)文化通常只能是相對的共識，即多數(shù)人的共識；第三，文化總是相對于一定范圍而言。我們所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認同的部分。如果只是企業(yè)領導層認同，那么它只能稱為領導文化；如果只是企業(yè)中某個部門中的員工普遍認同，那么它

8、只能稱為該部門的文化。依據(jù)認同的范圍不同，企業(yè)中的文化通?？梢苑譃轭I導文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業(yè)文化等；第四，文化必定具有內(nèi)在性。企業(yè)所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，成為企業(yè)的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。二、掌握企業(yè)文化建設的重要原則1、文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合2、企業(yè)文化要面向未來并體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)個性3、發(fā)揮企業(yè)領