何謂企業(yè)文化與創(chuàng)新.ppt

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1、企業(yè)文化與創(chuàng)新李良達將地方圖案插入此投影片選取〔插入〕功能表〔圖片〕指令選取〔從檔案〕指令選取你的標幟圖片檔案按下〔確定〕調(diào)整標幟圖案大小於標幟圖案內(nèi)任意一處按一下.出現(xiàn)在標幟圖案外的白色小方塊即為可調(diào)整邊框運用此法來調(diào)整物件大小如果你在使用調(diào)整邊框之前按住Ctrl鍵，將維持你想調(diào)整之物件比例.....2021/8/171臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班授·課·大·綱何謂“文化”？何謂“企業(yè)文化”？“企業(yè)文化”與公司治理“企業(yè)文化”與創(chuàng)新2021/8/172臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班何謂“文化”文化是筆墨

2、難以形容的，用筆墨可以形容的也許也是文化，不過層次比較低就是了。文化是不成文的制約或習(xí)慣，成文的是法律或契約而不是文化。(換句話說，文化的影響力是無形的，法律的影響力則是有形的)2021/8/173臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班何謂“文化”文化是一種感覺，一種很主觀的直覺，而且是不需要溝通討論就可以形成的共識，需要溝通討論(或宣導(dǎo))的就不是文化。文化必須是被共同接受的，只被一兩個人所接受的尚不足以形成文化。2021/8/174臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班何謂“文化”總結(jié)來說：文化可以說是一個群體所共同持有

3、的信念或價值觀、人生觀。它對外就是這個群體無形的表徵，對內(nèi)則無形中影響著整個群體的每一成員。2021/8/175臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班何謂“企業(yè)文化”『企業(yè)文化』就是：「企業(yè)全體成員所共同抱持的意義體系（價值觀），使得企業(yè)與其他企業(yè)有所不同?！?021/8/176臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班何謂“企業(yè)文化”它必須是企業(yè)全體成員所共同(自願)認同而遵守的。但它通常是不成文的（沒有明白規(guī)定的）。而且它往往是不必刻意去強化的（是自然而然發(fā)揮影響力的）。2021/8/177臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班企業(yè)文化

4、與公司治理成員的認同（memberidentity）企業(yè)文化可以加強企業(yè)的成員對企業(yè)的認同，而不只是認同於此一行業(yè)，也不只是認同於某一特定的職務(wù)或工作；例如通常會計人員都只是想從事會計工作，而且認為在那家公司做會計都差不多，但企業(yè)文化能使會計人員覺得我不但喜歡從事會計工作，而且只想要在這家公司擔(dān)任會計。2021/8/178臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班企業(yè)文化與公司治理強調(diào)團隊（groupemphasis）文化是被共同認定（抱持）的價值體系，企業(yè)內(nèi)部若是只注重管理與績效，很容易導(dǎo)致於每一個人本位主義都

5、很強，都只顧及自我而不顧他人，會使企業(yè)支離破碎，企業(yè)文化則可導(dǎo)正此一缺失，使大家能有團隊意識，更能團隊合作。2021/8/179臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班企業(yè)文化與公司治理人本精神（peoplefocus）企業(yè)文化既是不成文的規(guī)範，可促使企業(yè)及其成員具有人文素養(yǎng)、人本精神、對人有最基本的尊重；可促使企業(yè)的經(jīng)營管理與決策，不再一味只注重數(shù)字、效率等有形的績效，而能將焦點關(guān)注於“人”的身上。2021/8/1710臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班企業(yè)文化與公司治理單位整合（unitintegration）企業(yè)內(nèi)

6、部管理最大的挑戰(zhàn)往往在於，不同的組織與單位之間彼此不能協(xié)調(diào)合作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部山頭林立，內(nèi)耗資源，降低外部競爭力，企業(yè)文化(因強調(diào)共識)則有助於解決此一問題。2021/8/1711臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班企業(yè)文化與公司治理控制理論（controltheory）企業(yè)利用規(guī)定、管制措施及派員直接監(jiān)督、控制員工行為的程度，基本上可分為Ｘ理論（Xtheory）和Ｙ理論（Ytheory），企業(yè)都知道採Y理論比較理想，比較能提高生產(chǎn)力，但卻又往往不知不覺走向Ｘ理論，企業(yè)文化則可協(xié)助企業(yè)落實Ｙ理論。2021/8

7、/1712臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班企業(yè)文化與公司治理風(fēng)險容忍度（risktolerance）企業(yè)鼓勵及容忍員工進取、創(chuàng)新及冒險的程度稱為風(fēng)險容忍度。通常企業(yè)管理為講求績效及避免浪費，其風(fēng)險容忍度會偏低，但企業(yè)文化則反之，比較能帶來高的風(fēng)險容忍度。2021/8/1713臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班企業(yè)文化與公司治理酬償準則（rewardcriteria）指企業(yè)內(nèi)部加薪、升遷等酬償分配的準則，有的企業(yè)是根據(jù)個人績效，有的企業(yè)則是依據(jù)年資及其他非績效準則。若採單一的準則通常並不理想，但管理上要採多重準則又

8、有困難，企業(yè)文化有助解決此等困境。2021/8/1714臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班企業(yè)文化與公司治理衝突容忍度（conflicttolerance）指企業(yè)鼓勵及容忍員工公開衝突與批評的程度。企業(yè)管理往往禁止員工批評，企業(yè)文化則鼓勵批評、並且容忍衝突（如：奇異的辯論廳），但絕不是讓人真的起衝突，而是讓不同的人之間所有的不同的認知去衝突，最後卻是使人與人之間更為和諧。2021/8/1715臺灣金融研訓(xùn)院企劃研習(xí)班企業(yè)文化與公司治理過程－結(jié)果取向（means-endsorientation）企業(yè)的經(jīng)營管