翰威特xx薪酬報(bào)告

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃翰威特XX薪酬報(bào)告　　“亞洲最佳雇主”與非“最佳雇主”的顯著差異在於，他們能夠在異常激烈的市　　場競爭中保持長期競爭優(yōu)勢?！　o論透過哪個(gè)角度進(jìn)行分析，最佳雇主的績效通常優(yōu)于其它　　XX年度亞洲最佳雇主調(diào)研結(jié)果進(jìn)一步驗(yàn)證了翰威特公司?！　∽稍児具M(jìn)行的其它最佳雇主調(diào)研結(jié)果，亦即，最佳雇主能　　夠創(chuàng)造更加卓越的經(jīng)營結(jié)果，這或許是最關(guān)鍵的調(diào)研結(jié)果并　　且能夠有力地說明應(yīng)該遵照最佳雇主的操作方案。同時(shí)，調(diào)　　研通過大量的資料說明為何某些公司得以成為“最佳雇主”

2、，而其它公司則苦苦爭取挽留優(yōu)秀人才。　　自上一次亞洲最佳雇主調(diào)研以來，公司賴以生存的人才市場環(huán)境每況愈下。亞洲最佳雇主透過制定“人本”型的管理方案與政策，贏得了巨大的人員投資回報(bào)。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　例如，半數(shù)的亞洲最佳雇主認(rèn)為他們已經(jīng)擁有了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所需的人才。但是，事實(shí)上，人才稀缺問題一直困擾參加亞洲最佳雇主調(diào)研企業(yè)的首席執(zhí)行官并影響企業(yè)的

3、持久經(jīng)營能力。盡管如此，人員問題仍是重中之重。最佳雇主企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理們在經(jīng)營的同時(shí)，愈發(fā)關(guān)注人員問題?！　X年度亞洲最佳雇主調(diào)研結(jié)果表明，最佳雇主：　　?　　?　　?堅(jiān)信人員是企業(yè)取得經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素；有力、有效地實(shí)施人力資源解決方案；制定經(jīng)營決策和變革方案時(shí)，牢記員工利益?！　〈送?，員工牢記為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。調(diào)研結(jié)果表明，最佳雇主的員工：　　?　　?明確了解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；行為模式與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相符?！　≌{(diào)研結(jié)果表明，亞洲最佳雇主與非最佳雇主的顯著差異在於：他們深知為了確保持久經(jīng)營能力，公司必需保持：　　?　　?　　?　　?　　?目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安

4、行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　?客戶關(guān)系：能夠透過一如既往的關(guān)注客戶服務(wù)，建立和培養(yǎng)關(guān)鍵客戶關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)技能：能夠吸引和留用優(yōu)秀人才，確保人才供應(yīng)；知識創(chuàng)造：能夠營造開誠布公、標(biāo)新立異的文化氛圍，幫助創(chuàng)造新知識，促進(jìn)未來發(fā)展和回報(bào)；知識儲備：能夠通過留用關(guān)鍵人才和進(jìn)行有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，保留員工創(chuàng)造的知識；員工關(guān)系：能夠維系良好的員工關(guān)系和工作環(huán)境；競爭優(yōu)勢：相比競爭對手而言，能夠持續(xù)提高員

5、工生產(chǎn)率?！　∈紫?，我們堅(jiān)信最佳雇主完全理解“人員”是確立持久經(jīng)營能力的關(guān)鍵所在?！　【唧w而言，最佳雇主的基本特征包括六個(gè)方面。亞洲最佳雇主：　　?　　?　　?　　?　　?　　?重點(diǎn)突出、鮮明、簡明、有效地與員工進(jìn)行溝通；一如既往地培養(yǎng)最佳人才并進(jìn)行相關(guān)投資，確保先導(dǎo)定位；聚焦核心事宜，免受干擾；尊重員工。確保員工對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)并積極表彰員工佳績；激勵(lì)和維持員工士氣，爭創(chuàng)佳績；發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的感召力，營造家庭式的環(huán)境氛圍。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的

6、發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　亞洲最佳雇主重點(diǎn)突出、鮮明、簡明、有效地與員工進(jìn)行溝通　　如果員工明確了解工作目標(biāo)，他們將更加盡職盡責(zé)。因而，調(diào)研旨在了解參加調(diào)研的企業(yè)中層管理人員與員工之間的溝通情況。調(diào)研結(jié)果表明，相比非最佳雇主而言，最佳雇主的首席執(zhí)行官更加頻繁、積極地傳達(dá)經(jīng)營目標(biāo)與指標(biāo)。最佳雇主中，87%的員工認(rèn)為他們足夠了解公司經(jīng)營結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績；而非最佳雇主中，43%的員工指出他們不知曉自己如何能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營成功作出貢獻(xiàn)。　　透過將上述統(tǒng)計(jì)資料與下述調(diào)研結(jié)果進(jìn)行對比，許多道理一目了然：　　?最

7、佳雇主的首席執(zhí)行官指出，他們向員工傳達(dá)經(jīng)營策略、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營結(jié)果的頻率平均達(dá)每年　　16次；而非最佳雇主的首席執(zhí)行官每年只傳達(dá)六次。相比而言，最佳雇主的首席執(zhí)行官傳達(dá)這些目標(biāo)與結(jié)果的頻率高出倍。他們深知有效溝通的重要價(jià)值所在；　　?首席執(zhí)行官對此表示認(rèn)同；問及同一問題，最佳雇主中93%的員工認(rèn)為他們透徹了解經(jīng)營策略和目標(biāo)，而非最佳雇主中，這　　一比率僅為72%。　　正如某最佳雇主的一位員工所述：“我們公司合理地制定目標(biāo)并向全體員工傳達(dá)，這大大激勵(lì)了包括從高層經(jīng)理到一線員工在內(nèi)的各級員工?！蹦康?通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛

8、力，可提升