翰威特,薪酬,報告

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃翰威特,薪酬,報告　　翰威特咨詢公司認(rèn)為，設(shè)計有效的薪酬系統(tǒng)包括下列要素：　　在詳細(xì)介紹以上各項(xiàng)要素之前，必須強(qiáng)調(diào)下列設(shè)計薪酬系統(tǒng)的指導(dǎo)原則：　　?薪酬應(yīng)支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略并指導(dǎo)員工行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；　　?薪酬不應(yīng)被視作管理企業(yè)的工具，不要以薪酬計劃應(yīng)付所有的問題；　　?薪酬計劃能傳遞有效的信息，這些信息有時甚至比其它要素(例如：薪資數(shù)額)更　　加重要；　　?盡量將計劃設(shè)計地簡單明了。　　薪酬策略——一份書面的薪酬理念

2、與目標(biāo)的陳述　　有效的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營策略和期望的文化相符。薪酬策略的作用通常包括：?為管理和設(shè)計薪酬計劃制定戰(zhàn)略方向；　　?建立與員工溝通薪酬計劃的基礎(chǔ)；以及　　?設(shè)定評估薪酬項(xiàng)目成效的標(biāo)準(zhǔn)。　　薪酬策略中包括下列一些關(guān)鍵內(nèi)容：目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　職位文檔——用于定義和描述職位職務(wù)或責(zé)任、職位特征及其它任職要求

3、，其結(jié)果應(yīng)是一致公認(rèn)的、綜合而簡明的書面職位總結(jié)　　公司制定職位文檔的七個主要目的如下：　　確定了職位文檔目標(biāo)后，您就可以著手設(shè)計職位描述格式并開始實(shí)施職位文檔的撰寫程序。　　您的主要目標(biāo)是確保那些不甚了解或根本不了解該職位的人，能通過閱讀職位描述，迅速理解該職位的性質(zhì)、范圍、職責(zé)和任職要求?！　÷毼辉u估——通過公正、統(tǒng)一的方式來確定各職位的相對價值　　各公司采用了各種各樣的職位評估方法。其中一些方法側(cè)重于評估外部要素，而另一些則側(cè)重于評估內(nèi)部要素。　　確定采用何種職位評估方法時應(yīng)考慮下列因素：　　大部分在華公司所采用的兩種較常見的方

4、法為：　　1)市場排序法；　　2)要素評分法。　　以下是對這兩種方法的簡要說明?！　?市場排序　　根據(jù)外部市場數(shù)據(jù)來評定職位序列，并設(shè)置于相應(yīng)的薪資段內(nèi)　　?要素評估　　通過在既定要素方面的比較，確定各職位的相應(yīng)分值目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　市場定價——建立同外部市場的競爭力　　該程序通常包括下述步驟：　　1.明確勞動力市

5、場；　　2.選擇調(diào)研數(shù)據(jù)來源與調(diào)研；　　3.調(diào)研職位匹配；　　4.收取調(diào)研范圍標(biāo)準(zhǔn)/數(shù)據(jù)類別；　　5.將所有數(shù)據(jù)更新至統(tǒng)一日期；　　6.數(shù)據(jù)分析/制作報告。　　建立薪資結(jié)構(gòu)——制定薪酬管理指導(dǎo)原則　　薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)立足于企業(yè)薪酬策略，還應(yīng)支持其它人力資源理念、方案和項(xiàng)目。此外，薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)提供有效的薪酬管理框架。　　設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)時應(yīng)思考下列要素：　　?級別數(shù)；　　?領(lǐng)先型/滯后型；　　?薪資管理指導(dǎo)原則；　　?地區(qū)及員工群之間的差異；　　?員工溝通；　　?持續(xù)性的管理與維護(hù)。　　薪資發(fā)放——員工薪酬發(fā)放管理，溝通公司所重視的行為，表彰員工的

6、貢獻(xiàn)類型　　固定薪酬目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　基本工資　　現(xiàn)金津貼　　固定獎金　　其它　　浮動薪酬　　獎勵計劃　　獎金計劃　　表彰/現(xiàn)場獎勵　　四種常見的基本工資獎勵途徑：　　?年度調(diào)薪；　　?晉升；　　?發(fā)展；　　?市場調(diào)整?！　「有匠晔且环N由結(jié)果而定的、浮動的薪酬組成成份?！　〗鼛啄曛校有匠暧媱澣找媸⑿?。幾乎所有

7、在華公司均為其員工提供某種形式的浮動薪酬，其主要原因在于日益激烈的商業(yè)競爭、人才競爭及對成本管理效能的強(qiáng)烈需求。尤其是當(dāng)許多在華公司的基本工資增長預(yù)算在近五六年中大幅下降，從20%至30%降至10%以下時，這一點(diǎn)就愈發(fā)明顯。一些公司還通過浮動薪酬計劃來推進(jìn)某些企業(yè)文化的變革?！　「有匠暧媱澋年P(guān)鍵設(shè)計要素包括：　　根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，浮動薪酬計劃的成效取決于下列要素：目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的

8、正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　1.計劃應(yīng)得到高級管理層/高層經(jīng)理的有力支持；　　2.績效目標(biāo)或指標(biāo)應(yīng)切合實(shí)際；　　3.對于計劃的溝通應(yīng)妥善地規(guī)劃和實(shí)施；　　4.計劃應(yīng)對合適的績效指標(biāo)