《生產(chǎn)過程控制程序》word版

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1、生產(chǎn)過程控制程序1目的為了對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，使生產(chǎn)各工序處于受控狀態(tài)，保證最終產(chǎn)品符合規(guī)定要求，特制訂本程序。2．適用范圍本程序適用于公司生產(chǎn)過程的控制和管理。3職責(zé)3.1公司規(guī)劃計(jì)劃處負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定，完成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作以及公司總體生產(chǎn)方案的優(yōu)化。3.2電子商務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程需求的原材料的采購、供應(yīng)，確保生產(chǎn)所需的原材料能夠保質(zhì)保量，及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。3.3人事處負(fù)責(zé)具備崗位資格人員的配置，并組織對(duì)生產(chǎn)崗位勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核。3.4生產(chǎn)運(yùn)行處3.4.1生產(chǎn)運(yùn)行處是生產(chǎn)過程控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編寫、修訂、審核相關(guān)的工藝技術(shù)文件，保證生產(chǎn)過程

2、中各項(xiàng)操作實(shí)現(xiàn)受控，指導(dǎo)各單位解決生產(chǎn)過程的技術(shù)問題，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。3.4.2負(fù)責(zé)組織全公司總體生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與協(xié)調(diào)指揮。3.4.3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程的工藝事故分析，并采取相應(yīng)防范措施。3.4.4負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的監(jiān)督、檢查及考核。3.5機(jī)動(dòng)設(shè)備處3.5.1負(fù)責(zé)組織編寫、修訂、審核設(shè)備檢維修技術(shù)文件，保證設(shè)備滿足生產(chǎn)過程需要。指導(dǎo)各單位A類設(shè)備維護(hù)和檢修。3.5.2負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程的設(shè)備事故分析，并采取相應(yīng)防范措施。3.5.3負(fù)責(zé)組織編制月、年度設(shè)備檢維計(jì)劃并組織實(shí)施。3.5.3負(fù)責(zé)組織編制月、年度檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。3.5.4負(fù)責(zé)組織處理臨時(shí)出現(xiàn)的設(shè)備問題。3.6質(zhì)量安全環(huán)保處3

3、.6.1負(fù)責(zé)組織對(duì)人身、火災(zāi)、爆炸、質(zhì)量環(huán)保事故分析，并采取相應(yīng)防范措施。3.6.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)督工作。3.6.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中員工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放。3.6.4負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和監(jiān)督檢查。3.6.5負(fù)責(zé)工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)的設(shè)置和監(jiān)督檢查。3.7氣防消防部負(fù)責(zé)氣、消防設(shè)施管理和配置工作。3.8中心化驗(yàn)室、質(zhì)檢中心3.8.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并按《分析頻率一覽表》中的指標(biāo)對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行判定。3.8.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的置換和動(dòng)火分析。3.8.3工業(yè)衛(wèi)生和一、二類排放口環(huán)境監(jiān)測(cè)。3.9各單位負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。4工作程序4.1生產(chǎn)計(jì)劃4.1.1規(guī)

4、劃計(jì)劃處負(fù)責(zé)編制年度和月度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)公司生產(chǎn)過程進(jìn)行總計(jì)策劃和控制。4.1.1.1下一年度計(jì)劃由總經(jīng)理審批后于12月25日前下發(fā)執(zhí)行。4.1.1.2月計(jì)劃由主管副總經(jīng)理審批，25日前下發(fā)下一月生產(chǎn)計(jì)劃。4.1.2生產(chǎn)運(yùn)行處根據(jù)年度檢修計(jì)劃編制開停車統(tǒng)籌，報(bào)主管副總經(jīng)理審批，下發(fā)相關(guān)部門。4.1.3機(jī)動(dòng)設(shè)備處按裝置運(yùn)行周期和裝置運(yùn)行情況，編制年度和月度生產(chǎn)裝置檢修計(jì)劃，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后，發(fā)送相關(guān)部門。4.2人員控制4.2.1人事處負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，具體按《員工培訓(xùn)控制程序》執(zhí)行。4.2.2人事處負(fù)責(zé)組織各部門制訂崗位責(zé)任制，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行抽查。4.3生產(chǎn)過程控制4.3.1生產(chǎn)運(yùn)行

5、處組織編寫裝置操作規(guī)程、工藝卡片，制定相關(guān)工藝控制文件，負(fù)責(zé)裝置開停工條件確認(rèn)的管理，做好新、改、擴(kuò)建裝置開停工條件的確認(rèn)，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行“四有一卡”操作規(guī)定，以保證裝置在生產(chǎn)過程中的操作受控，對(duì)工藝三劑實(shí)施技術(shù)和計(jì)劃管理，對(duì)其采購實(shí)施監(jiān)督管理。根據(jù)月綜合計(jì)劃和公司生產(chǎn)裝置的運(yùn)行情況，以調(diào)度指令的方式，安排互供原料的輸送，組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)，以保證裝置達(dá)到最佳運(yùn)行工況，并填寫崗位記錄。4.3.2各生產(chǎn)單位按照審批過的操作卡、方案及調(diào)度指令，進(jìn)行生產(chǎn)過程控制。a)各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)過程各控制點(diǎn)、各種工藝過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。b)各生產(chǎn)單位按規(guī)定的時(shí)間間隔巡檢、抄表和記

6、錄。c)對(duì)生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)過程各工序確定分析控制點(diǎn)，中心化驗(yàn)室（質(zhì)檢中心）按照規(guī)定的分析頻率，對(duì)各分析控制點(diǎn)進(jìn)行取樣分析，并將分析、判定結(jié)果報(bào)相關(guān)工序。具體按《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》執(zhí)行。d)各生產(chǎn)單位依據(jù)在線儀表的監(jiān)控值和中心化驗(yàn)室（質(zhì)檢中心）分析結(jié)果，對(duì)偏離工藝指標(biāo)的參數(shù)及時(shí)進(jìn)行工況調(diào)整。必要時(shí)通知中心化驗(yàn)室（質(zhì)檢中心）加樣分析。e)中心化驗(yàn)室（質(zhì)檢中心）分析結(jié)果報(bào)相關(guān)工序。f)各生產(chǎn)單位依據(jù)中心化驗(yàn)室（質(zhì)檢中心）的分析結(jié)果，證實(shí)工況調(diào)整的是否正確。g)每月初，各生產(chǎn)單位依據(jù)上月在線儀表監(jiān)控記錄、化驗(yàn)分析結(jié)果、工況的調(diào)整情況及出現(xiàn)問題解決的情況，進(jìn)行綜合分析，并編寫分析報(bào)告，以工藝技術(shù)

7、月報(bào)的形式及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行處。由生產(chǎn)運(yùn)行處確定部分單位在每月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析會(huì)上做重點(diǎn)發(fā)言。4.3.3生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)生產(chǎn)單位工藝紀(jì)律進(jìn)行抽查，具體按《寧夏石化分公司生產(chǎn)受控管理制度匯編》執(zhí)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督全公司的節(jié)能、節(jié)水工作；機(jī)械設(shè)備處按《生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定》的要求組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。4.3.4各相關(guān)生產(chǎn)單位根據(jù)崗位操作卡、方案及調(diào)度指令，進(jìn)行生產(chǎn)。當(dāng)工況出現(xiàn)大的偏離時(shí)，生產(chǎn)單位要及時(shí)分析、糾正，并