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《香港隆基涂料集團 企業(yè)診斷 戰(zhàn)略建議》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、中期報告2002.10北京機密行業(yè)審視?企業(yè)診斷?戰(zhàn)略建議?過渡方案框架香港隆基涂料集團1Kick-off后續(xù)工作調(diào)研、分析撰寫中期報告深入研討撰寫終期報告提交中期報告提交終期報告9月初—10月末11月初—12月中旬小組工作外部資料調(diào)查長江內(nèi)部調(diào)研現(xiàn)場調(diào)查行業(yè)專家訪談涂料行業(yè)資料研究涂料行業(yè)分析長江管理狀況診斷制定香港隆基涂料集團戰(zhàn)略規(guī)劃中期報告匯報與香港隆基工業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行深入研討戰(zhàn)略規(guī)劃與過渡方案建議認同與確定制定香港隆基涂料集團未來管理模式制定長江改善過渡性方案終期報告匯報后續(xù)合作的建議有關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)過兩個月的調(diào)研、分析，嘉誠管理顧問組已
2、完成第一階段工作2長江未來三年財務(wù)狀況預(yù)測長江內(nèi)部調(diào)研外部資料調(diào)查外部訪談現(xiàn)場調(diào)查內(nèi)部研討工作事項具體內(nèi)容取得長江99年至今的財務(wù)數(shù)據(jù)并進行分析進行長江未來三年的收入、成本、利潤、和三大表預(yù)測（相應(yīng)附注）長江公司資料40余份：經(jīng)營狀況資料過去3年經(jīng)營會議題所有銷售記錄資料（4年，10萬條）人員結(jié)構(gòu)資料組織結(jié)構(gòu)與各部門職責(zé)財務(wù)報表人事管理制度……長江下屬子公司深入訪談深入訪談數(shù)十位中、高層經(jīng)理人員嘉誠管理顧問先后分成財務(wù)分析、長江分析、營銷、行業(yè)研究、戰(zhàn)略組開展工作財務(wù)分析（3人*7天=21人天）長江分析（4人*28天=112人天）工作組3長江營銷
3、狀況診斷競爭者研究，未來營銷模式分析涂料行業(yè)研究將涂料行業(yè)分類成九個領(lǐng)域每個領(lǐng)域客戶行業(yè)研究每個涂料領(lǐng)域研究工作事項具體內(nèi)容長江總部銷售部訪談所有銷售記錄（10萬條）分析十余家經(jīng)銷商、駐外銷售辦事處訪談長江在東北、華北地區(qū)市場地位調(diào)查順德地區(qū)、華潤、立邦、阿克蘇等廠商調(diào)查分析研究建筑、船舶、汽車、道路等9個相關(guān)客戶行業(yè)資料收集和分析9個涂料領(lǐng)域資料收集產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭狀況、所需核心能力大量的外部訪談，包括行業(yè)專家、客戶行業(yè)專家、競爭對手等涂料行業(yè)分析討論會涂料細分領(lǐng)域分析討論會嘉誠管理顧問投入大量的人力進行行業(yè)研究工作營銷（2人*26天=52人天）
4、行業(yè)研究（6人*20天=120人天）工作組4香港隆基工業(yè)調(diào)研關(guān)西調(diào)研香港隆基涂料戰(zhàn)略分析和規(guī)劃香港隆基進入涂料行業(yè)背景及意圖討論香港隆基涂料集團戰(zhàn)略規(guī)劃討論長江價值判斷及過渡方案討論工作事項具體內(nèi)容香港隆基工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理訪談天津關(guān)西、上海關(guān)西訪談及資料收集香港隆基進入涂料行業(yè)資源分析香港隆基涂料戰(zhàn)略規(guī)劃和未來管理模式長江過渡方案初步設(shè)想和分析與香港隆基工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就香港隆基進入涂料行業(yè)戰(zhàn)略框架達成共識與香港隆基工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就香港隆基涂料未來管理模式和長江過渡方案框架達成共識基于行業(yè)分析、長江診斷和競爭對手分析，嘉誠管理顧問制定了戰(zhàn)略規(guī)劃和過渡模式框
5、架戰(zhàn)略（3人*15天=45人天）階段性研討工作組5行業(yè)分析和判斷香港隆基進入涂料行業(yè)戰(zhàn)略資源分析長江對香港隆基涂料的戰(zhàn)略資源支持長江管理狀況診斷香港隆基涂料的戰(zhàn)略規(guī)劃未來管理模式和過渡性方案框架本報告結(jié)構(gòu)具體內(nèi)容涂料行業(yè)分析涂料行業(yè)細分領(lǐng)域分析香港隆基進入涂料行業(yè)的戰(zhàn)略資源和優(yōu)劣勢分析長江對香港隆基涂料的戰(zhàn)略支持長江管理現(xiàn)狀診斷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—組織結(jié)構(gòu)運營體系—人力資源香港隆基涂料戰(zhàn)略規(guī)劃描述香港隆基涂料戰(zhàn)略手段建議基于戰(zhàn)略規(guī)劃的未來管理模式和過渡性方案：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整—運營系統(tǒng)流程改善人力資源嘉誠管理顧問已完成了行業(yè)分析、長江診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃和過渡模式框
6、架，和香港隆基工業(yè)進行深入討論6行業(yè)分析和判斷香港隆基進入涂料行業(yè)戰(zhàn)略資源分析長江對香港隆基涂料的戰(zhàn)略資源支持長江管理狀況診斷香港隆基涂料的戰(zhàn)略規(guī)劃未來管理模式和過渡性方案框架本報告結(jié)構(gòu)7涂料行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系圖目前國民經(jīng)濟仍屬于推動型，涂料行業(yè)是推動與拉動結(jié)合的行業(yè)，會得到政策支持8國家宏觀經(jīng)濟狀況和政策是影響涂料行業(yè)發(fā)展的主要因素之一涂料行業(yè)間接消費和直接消費領(lǐng)域，投資推動型和消費拉動型的宏觀經(jīng)濟政策都將推動該行業(yè)的發(fā)展今年來，我國宏觀經(jīng)濟政策以投資推動型為主，工業(yè)、基本建設(shè)等投資力度加大，從而間接地促進了涂料行業(yè)的快
7、速發(fā)展9涂料產(chǎn)品的特性決定了涂料生產(chǎn)行業(yè)在價值鏈中處于較弱的地位涂料是涂覆于其他物體表面形成涂膜的材料。涂料需經(jīng)過生產(chǎn)和涂裝后方形成最終產(chǎn)品。同時涂料產(chǎn)品自身的結(jié)構(gòu)和性能是由其化工原料決定的。涂料的特性決定了涂料生產(chǎn)環(huán)節(jié)在價值鏈中處于較弱的地位，無法撬動整個價值鏈的變化，其發(fā)展必須依附于所服務(wù)的客戶行業(yè)，其更新?lián)Q代必須依賴于原料行業(yè)。添加料供應(yīng)涂料生產(chǎn)銷售（含技術(shù)服務(wù)）原料供應(yīng)樹脂生產(chǎn)涂料用戶涂料行業(yè)的每一次重大突破均是由國家基礎(chǔ)化工工業(yè)的進步所引至10財務(wù)行業(yè)總體利潤水平將下降，客戶行業(yè)利潤水平較高的細分涂料行業(yè)下降較緩慢新產(chǎn)品和特殊功能產(chǎn)品利
8、潤率高于行業(yè)平均利潤科技進步涂料產(chǎn)品整體性能的提升由原料行業(yè)技術(shù)進步帶動應(yīng)用技術(shù)研發(fā)可以提升涂料對客戶需求適用性需求方在國內(nèi)經(jīng)濟形勢保持
