給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的短信

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的短信　　如何給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作易被賞識　　什么是匯報(bào)？　　匯報(bào)就是“匯”和“報(bào)”的總稱。匯是匯總。報(bào)是下級對上級，個(gè)人對組織，絕不是平級之間的事，也不是上對下的事。我發(fā)們現(xiàn)很多人不會匯報(bào)工作。更有甚者，不愿意匯報(bào)工作，不善于匯報(bào)工作。為什么會出現(xiàn)上述問題？分析原因有以下幾個(gè)方面：　　一是懶。懶得匯報(bào)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都知道。領(lǐng)導(dǎo)知道和領(lǐng)導(dǎo)從你那里知道，是完全不一樣的兩回事。還是勤快點(diǎn)好。主動了，即使工作沒干好也可避免被動。先到領(lǐng)導(dǎo)那里匯報(bào)了

2、，別人再說什么不好使了。　　二是難。工作沒干好，難以匯報(bào)。所以說，為了匯報(bào)也要先把工作干好，并且注意在干工作的時(shí)候就想到怎么匯報(bào)。從工作一開始就應(yīng)該為后面的匯報(bào)做準(zhǔn)備。有備無患??！工作沒干好，難于匯報(bào)，就會形成惡性循環(huán)。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　三是傲。不屑于給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就是看不起領(lǐng)導(dǎo)，根本就不想?yún)R報(bào)，壓根就沒想著匯報(bào)。這是三種情況中最糟

3、糕的一種。這不但是惡性循環(huán)了，簡直就已經(jīng)是惡性事件了。如果你看不起領(lǐng)導(dǎo)，你最好當(dāng)他的領(lǐng)導(dǎo)，在沒當(dāng)他的領(lǐng)導(dǎo)之前還是勤快點(diǎn)匯報(bào)好。下面，和大家交流一下如何更好地匯報(bào)工作：　　1.外出回來：　　外出指離開報(bào)社的一切公務(wù)活動，包括公司內(nèi)部的，也包括到公司以外的。開會，是外出公務(wù)活動的主要形式，開會回來必須匯報(bào)?！　≡趺磪R報(bào)？先系統(tǒng)地匯報(bào)一下會議大致內(nèi)容，然后重點(diǎn)匯報(bào)新精神、新提法、新動向，更重要的是要匯報(bào)會議的要求，并提出具體的初步的貫徹落實(shí)會議精神的意見?！　∧愁I(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)在兩次會上講：現(xiàn)在我們好多會，領(lǐng)導(dǎo)講了，文件要求了，會后沒有回音，沒有動靜了，沒有養(yǎng)成一種自

4、覺落實(shí)的習(xí)慣。參加會議的人回去就裝在自己的腦袋里和口袋里，沒有再交接，沒有再傳達(dá)，也沒有落實(shí)。尤其是一些重點(diǎn)工作，敏感性工作落了空檔，這都是不應(yīng)該的。　　那么，開會回來給誰匯報(bào)？誰讓你開的會先給誰匯報(bào)。然后，向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，再向相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。要一個(gè)一個(gè)匯報(bào)，反正你不能把領(lǐng)導(dǎo)召集起來開會。給不同的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)可以側(cè)重點(diǎn)不同?！　?.接到通知以后：目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)

5、務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　不管接到哪一級的通知，也不管從什么渠道接到通知，【正常的采訪派記者的通知除外】一定是先匯報(bào)再通知下去。即使有些情況先下了通知，也要再匯報(bào)。就是說，報(bào)社的主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道我們接到了什么通知，知道誰去執(zhí)行了通知?！　∥覀冇械娜诉@方面做得不好，接到通知自己就處理了。覺得你沒有權(quán)力處理，即使就應(yīng)該你自己處理，也應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)打招呼。通知里面蘊(yùn)藏著很多有價(jià)值的信息，這些信息，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道，如果領(lǐng)導(dǎo)長期不知道這些信息，會對這個(gè)單位造成很大損失的?！　?.工作進(jìn)度匯報(bào)：　　這是每個(gè)人都要經(jīng)常用到的匯報(bào)，也是問題最多的一個(gè)方面。有個(gè)詞

6、叫“一放就亂，一統(tǒng)就死”大家都知道。為什么？領(lǐng)導(dǎo)和下屬在這里是一對矛盾：　　下屬特別不喜歡事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)，什么都管，管得死死的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)，你就沒法干了，放不開手腳。但是，放開讓你干了，領(lǐng)導(dǎo)又特別不喜歡失控的下屬。領(lǐng)導(dǎo)什么都不知道，他就認(rèn)為失控了。所以，領(lǐng)導(dǎo)只好事無巨細(xì)自己干，或控制你干?！　∧敲?，解決這個(gè)矛盾的最好的辦法，就是加強(qiáng)工作進(jìn)度匯報(bào)。如果工作進(jìn)度匯報(bào)搞得好了，就會出現(xiàn)這樣一種情況：領(lǐng)導(dǎo)什么都不管，但是，領(lǐng)導(dǎo)什么都知道。你要想讓領(lǐng)導(dǎo)什么都不管，必須讓他什么都知道。試想，如果領(lǐng)導(dǎo)什么都不知道，什么都不管，這還是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)嗎？所以，同志們，不管在

7、家還是外出，都應(yīng)該很好地執(zhí)行工作進(jìn)度匯報(bào)。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　當(dāng)面、電話、短信，利用各種方式匯報(bào)。反正你必須把進(jìn)度告訴你的領(lǐng)導(dǎo)。不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，沒有鬼也會遮掩出鬼來。強(qiáng)烈推薦余世維的《有效溝通》，希望大家好好看看。我看了五六遍了仍然沒有做好?！　?.信息傳遞和信息反饋：　　信息如果只是單向流動就是傳遞，如果雙向流動就是反饋。

8、傳遞不會產(chǎn)生能量，反饋才能產(chǎn)生效果。只有反饋回來的信息才是有價(jià)值的信息，才說明你