資源描述：
《給領導匯報工作的范文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃給領導匯報工作的范文 20XX年XX縣質(zhì)量管理體系工作總結 上一年，XX縣在xx市局的正確領導下，緊緊圍繞《xx煙草20xx年質(zhì)量管理體系建設工作實施方案》的文件精神，以“做精機關、做強基層、做實一線”為指導原則，高標準、嚴要求，本著務實、細致、求真、創(chuàng)新的工作態(tài)度，追求卓越，爭創(chuàng)一流，扎實推進質(zhì)量管理體系建設工作的開展，XX縣的質(zhì)量管理體系建設工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭。在市局指導意見的基礎上，縣局做到了“三個強化”，抓執(zhí)行，主落實，現(xiàn)將本年度體系建設工作匯報如
2、下： 一、強化監(jiān)督管理，實踐創(chuàng)先爭優(yōu)目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 縣局一直非常重視質(zhì)量管理體系的基礎管理工作，根據(jù)縣局及地方的實際情況，成立了質(zhì)量管理體系和“管理創(chuàng)一流”活動領導小組，“一把手”擔任活動小組的第一責任人，把任務分解到基層所、隊、部和各個崗位，實現(xiàn)統(tǒng)一領導，分工明確，責任到人。質(zhì)量管理體系構建責任層層落實，形成了各部門、各位員工之間相互督促，質(zhì)量管理工作時
3、時有人管，事事有人抓、層層抓落實的良好機制。為了確保質(zhì)量管理工作有制度保障，縣局制定了質(zhì)量體系實施方案。將質(zhì)量管理體系以書面形式表達出來，進一步強化了責任意識。實施方案中進一步明確了縣局質(zhì)量管理體系建設的指導思想、目標任務、方法步驟、進度安排及責任部門、責任人。為了保持領導小組的先進性，縣局各小組成員加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決體系建設中出現(xiàn)的問題，各部門的質(zhì)量管理工作節(jié)奏保持一致，取長補短，互為促進?！ ⊥瑫r，縣局也采取了一系列的柔性促進措施。一是對上年千分制考核問題做進一步的整改，優(yōu)化考核機制，對質(zhì)量管理體系、保持工作緊迫感起到了積極促進作用。二是開展了多種多樣的質(zhì)量管理體系和“管
4、理創(chuàng)一流”活動，提出了“一二三四”創(chuàng)優(yōu)工作法，即結合煙草行業(yè)“XXX”教育實踐活動這一抓手，充分利用安全標準化、黨建標準化兩個標準化建設，依托黨員掛鉤服務零售戶、專賣技能競賽、營銷服務之星評比等三個主題實踐活動，將體系建設與日常工作有機結合，最終實現(xiàn)市場環(huán)境、服務水平、隊伍建設、窗口形象的四個優(yōu)異?！ ☆I導、管理、監(jiān)督、自查、比賽、評優(yōu)環(huán)環(huán)相扣，真正把基礎規(guī)范化、體系目標化、改進持續(xù)化落到實處?！ 《?、強化思想認識，營造了濃厚的質(zhì)量管理氛圍 體系建設的實踐在于人，體系建設的關鍵在于人。要確保質(zhì)量管理體系的推進進度，根本在于提高每個人的體系建設意識。體系建設的宣傳教育工作，是縣局
5、質(zhì)量管理體系建設的基礎。XX年，縣局堅持以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為思想準繩，秉目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 承為人民服務的工作理念，充分利用每一點時機、每一種資源、每一個手段，扎實推進宣傳教育工作?！ ∪绾巫珜懮霞夘I導匯報材料 課程描述： 匯報材料是下級向上級領導進行工作匯報時的文稿，它的好壞直接反映出匯報人的領導能力和工作水平，決定下級是否可以贏得
6、上級領導對有關工作的認可和支持。此外，匯報材料是否能客觀反映工作情況，是否能解決工作問題，這些也日益受到領導重視?！ ≡诒菊n程中，我們將通過案例，為您提供撰寫上級領導匯報材料的實用技巧與方法?！ 〗鉀Q方案： 他山之石，可以攻玉?！ ‰m然各行各業(yè)在撰寫上級領導匯報材料時，都有自己的方法與技巧，但萬變不離其宗！下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。 撰寫上級領導匯報材料時，我們要注意三方面的工作： 一是要了解相關信息； 二是要明確撰寫結構； 三是要掌握撰寫技巧 在撰寫上級領導匯報材料前，我們首先要了解相關信息。目的-通過該培
7、訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃 我們需了解匯報對象的信息。我們也需了解匯報信息，了解匯報內(nèi)容，看看我們要有包括項目進展、工作總結、業(yè)績匯報、經(jīng)驗狀況分析等在內(nèi)的哪些具體內(nèi)容，了解領導要求的匯報方式，是書面匯報還是口頭匯報。 我們也要明確撰寫結構，撰寫出充實、全面的匯報材料?！ ∥覀兏?/p>
