通信集采計(jì)劃表

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃通信集采計(jì)劃表　　XX年度　　物資分公司集采工作計(jì)劃-----------物資分公司集采工作于二〇一二年四月開展以來，經(jīng)過近一年的深入實(shí)施取　　得了一定的成果，逐步走入正規(guī)化軌道。新的一年,為了更好的完成XX年公司物資集中采　　購計(jì)劃,物資分公司依據(jù)2月16日長沙物資集中采購會議的工作思路做出以下安排:1及時了解市場情形,調(diào)查項(xiàng)目部物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市　　場變化情況，做到供需心中有數(shù)。2審核各項(xiàng)目上報(bào)的材料計(jì)劃，統(tǒng)籌安排和確定

2、需求內(nèi)容。熟悉和掌握項(xiàng)目所需各類物　　資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查是否符合質(zhì)量要求。3按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，對大宗材料組織招標(biāo)，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況?！　⑴c對供應(yīng)商的評估和認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。4督促各項(xiàng)目物資部門及時制定本項(xiàng)目物資計(jì)劃并按時上報(bào)公司,以便公司對各項(xiàng)目需目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　求計(jì)劃的匯總編排并及

3、時報(bào)于供應(yīng)商組織供應(yīng)。5與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。物資需求計(jì)劃報(bào)交后,多于供應(yīng)單位溝通,督促物資的及時交付。6注重對新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料的收集及開發(fā),定期對供應(yīng)商進(jìn)行體系綜合　　評估及認(rèn)證.與供應(yīng)商的比價、議價與談判才能做到心中有數(shù)。7及時、準(zhǔn)確地做好各種物資需求計(jì)劃的編制審核工作。做好各種物資價格、供應(yīng)商資　　料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管并合理歸檔，同時切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。8完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與集采業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。物資分公司在XX年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，為公司在新年度的　　工作中

4、再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。物資分公司集采中心XX/2/20篇二：企管集采工　　作計(jì)劃　　XX年企管中心關(guān)于集采的工作計(jì)劃　　一、企管中心的職責(zé)　　企管中心為集采項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)，主要是擬定項(xiàng)目管理　　的制度、計(jì)劃，對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時的跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目管理小組對項(xiàng)目主要　　執(zhí)行單位的考核評估工作。具體職責(zé)內(nèi)容參見《xx集團(tuán)　　[XX]號附件：一二級協(xié)議藥品采購管理規(guī)定》?！　《?、企管中心監(jiān)管內(nèi)容企管中心對集采項(xiàng)目的供應(yīng)商、業(yè)務(wù)主體在集采品種、價格、貨期、庫存目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保

5、行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　數(shù)量、質(zhì)量、款項(xiàng)、票據(jù)、相關(guān)文件歸檔等各個方面進(jìn)行監(jiān)管。　　關(guān)于集采品種的管理　　企管中心對各子公司提交的集采廠家、品種明細(xì)、協(xié)議指標(biāo)、協(xié)議政策等應(yīng)進(jìn)行　　核實(shí)、提出建議，并組織項(xiàng)目管理小組成員、企管中心集采負(fù)責(zé)人、各子公司集采負(fù)責(zé)人開　　會討論、確定。　　企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體按期提供　　所代理品種的生產(chǎn)商、購進(jìn)渠道、品種品規(guī)、年度任務(wù)量、付款政策、返利政策、安全庫存、　　采

6、購人員、購進(jìn)渠道聯(lián)系方式等資料向集團(tuán)報(bào)備?！　￡P(guān)于集采價格的管理　　企管中心定期分析市場行情，了解集采品種的市場價格變化情況，及　　時向項(xiàng)目管理小組及各業(yè)務(wù)主體通報(bào)。針對子公司因價格因素而采取外采的情況，企管　　中心應(yīng)監(jiān)管子公司是否符合《協(xié)議藥品采購規(guī)定》關(guān)于外采的規(guī)定及流程?！　∑蠊苤行膶Σ少徶黧w是否平銷給集團(tuán)其他業(yè)務(wù)主體進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)加價銷售　　行為。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人

7、員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　關(guān)于貨期的管理　　企管中心不定期對集采供應(yīng)商的貨期準(zhǔn)確率進(jìn)行評估、建檔，并向各子公司通報(bào)　　貨期準(zhǔn)確率低的供應(yīng)商?！　「鳂I(yè)務(wù)主體對其他業(yè)務(wù)主體應(yīng)保證貨期的準(zhǔn)確率，企管中心對此進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)?！　￡P(guān)于庫存的管理　　各集采負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格掌握集采品種的庫存情況，企管中心每月兩次定期核查、分　　析庫存情況，與倉庫配合檢查實(shí)物庫存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否相符，并對庫存不足品種通報(bào)給對應(yīng)　　集采負(fù)責(zé)人，提醒補(bǔ)貨?！　∑蠊苤行膽?yīng)與銷售部門保持定期的聯(lián)系，根據(jù)銷售員反饋的市場情況提醒采購員　　向廠家爭取優(yōu)惠政策?！　￡P(guān)于質(zhì)量的管理　　關(guān)于款項(xiàng)的管理　　集

8、團(tuán)企管中心將每月一次對各