龍湖材料品牌

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃龍湖材料品牌　　龍湖地產(chǎn)特點：　　一、為客戶提供優(yōu)的產(chǎn)品與服務(wù)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)生活——秉承對建筑規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量的精益求精，對環(huán)境營造的精雕細(xì)刻。在此基礎(chǔ)上，更推出高品質(zhì)的物業(yè)管理。　　二、住宅產(chǎn)品線具有很強的競爭力，中高檔產(chǎn)品開發(fā)為主要，以別墅、高檔住宅樹立龍湖的高檔品牌，兼顧商用物業(yè)。　　三、龍湖內(nèi)部有成熟產(chǎn)品庫，要求項目90%采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，10%自行創(chuàng)新。全集團(tuán)售樓處只有五種標(biāo)準(zhǔn)，在風(fēng)格、立面等方面不允許隨意改變。不同標(biāo)準(zhǔn)間風(fēng)格統(tǒng)一，延續(xù)性

2、好，保證整體風(fēng)格的實現(xiàn)，可實現(xiàn)快速復(fù)制　　四、不同項目、不同城市之間在標(biāo)準(zhǔn)化的同時，在景觀、裝修標(biāo)準(zhǔn)、客戶定位、營銷推廣力度等方面，要求新項目比之前的項目深度更深，品質(zhì)更高?！　∥濉?yán)格控制成本，材料盡量選普通的材料。同緯度選擇植物，根據(jù)地區(qū)特征、自然環(huán)境、植物種類甚至當(dāng)?shù)厝说钠眠x擇，保證成活易打理，節(jié)約成本。自建苗圃基地，解決植物成活率的難題，快速更換，同時節(jié)約成本。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開

3、展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　六、高效的執(zhí)行團(tuán)隊準(zhǔn)確傳達(dá)項目價值：建立自己的銷售隊伍，高效的團(tuán)隊執(zhí)行力，通過市場一線的及時反饋迅速決策?！　∫?、產(chǎn)品定位　　萬科：專注于住宅開發(fā)　　目前，萬科的業(yè)務(wù)范圍集中于住宅。在會計新準(zhǔn)則使用投資性房地產(chǎn)來計量持有型物業(yè)資產(chǎn)后，萬科所持有的物業(yè)資產(chǎn)非常之少，并且根本沒能夠形成持續(xù)增長的模式。雖然一直有萬科由“住宅開發(fā)”向“住宅開發(fā)+商辦持有”轉(zhuǎn)向的猜測，但就目前形勢看，萬科還是以住宅為主，深耕住宅的模式使得周轉(zhuǎn)更快，更容易做大規(guī)模。1、產(chǎn)品開發(fā)歷程　　迄今為止，萬科的住宅產(chǎn)品已經(jīng)歷了三代：第一

4、代產(chǎn)品　　起步階段:從最早的天景花園，到榮獲“魯班獎”的荔景大廈。第二代產(chǎn)品　　成長階段:從圍合式、人車分流的城市花園，到四季花城、金色家園、水榭花都、西山庭院等?！　〉谌a(chǎn)品　　創(chuàng)造階段:從金域藍(lán)灣、東海岸、17英里，到萬科城、第五園等產(chǎn)品更為成熟，風(fēng)格日趨細(xì)致，多是不能重復(fù)的精品。2、產(chǎn)品種類　　數(shù)據(jù)　　3、萬科系列產(chǎn)品的城市區(qū)分布　　數(shù)據(jù)目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)

5、務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　龍湖：聚焦中高端/創(chuàng)新引領(lǐng)　　目標(biāo)客戶集中于再改、豪宅客戶，對他們的市場期望和需求進(jìn)行有效解讀，追蹤關(guān)注潛在高端客戶的需求和喜好轉(zhuǎn)變，善于引導(dǎo)市場趨勢及喜好，其創(chuàng)造的75％重復(fù)推薦率遠(yuǎn)超同行?！　?、產(chǎn)品發(fā)展歷程　　從龍湖的發(fā)展歷程來看，產(chǎn)品經(jīng)歷過六個階段，已經(jīng)從單業(yè)態(tài)多項目轉(zhuǎn)入多業(yè)態(tài)多項目并聯(lián)發(fā)展階段?！　↓埡鸩诫A段：在初涉地產(chǎn)的1997～1999年間，龍湖地產(chǎn)的發(fā)展呈“糖葫蘆型”，主打住宅領(lǐng)域，做完一個項目再做下一個，單業(yè)態(tài)單項目的串聯(lián)運營，管理重心是理順房地產(chǎn)項目開發(fā)流程，積累業(yè)務(wù)流程中需要的知識，細(xì)化流程節(jié)點與崗位

6、、崗位職責(zé)的對應(yīng)關(guān)系。龍湖花園是在探究房地產(chǎn)項目的開發(fā)與運作階段的第一個住宅地產(chǎn)項目，如今已成為重慶市的新地標(biāo)，并以形成“龍湖大社區(qū)”而呈現(xiàn)全貌：占地面積72萬平方米，建筑面積約128萬平方米，提供各類住宅及商鋪約6600戶?！　↓埡e累階段：從1999年至XX年，龍湖地產(chǎn)開始進(jìn)入“魚骨型”的發(fā)展階段，在一條主脈上多個項目同時展開，單業(yè)態(tài)多項目的并聯(lián)運營，管理重心是規(guī)范集團(tuán)目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利

7、開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　與下屬項目公司的關(guān)系、解決不同項目之間的資源分配問題。通過管理流程明確了集團(tuán)管理層、集團(tuán)職能部門、各項目公司之間的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)流程和管理流程，建立了OA系統(tǒng)規(guī)范管理業(yè)務(wù)流程和管理流程，并開始關(guān)注項目公司間的知識分享。此階段龍湖在單一業(yè)態(tài)上精耕細(xì)作、快速推進(jìn)，對于住宅業(yè)態(tài)掌握日益成熟?！　↓埡焖侔l(fā)展階段：從XX-XX年,龍湖地產(chǎn)在全國的發(fā)展?fàn)顟B(tài)呈現(xiàn)出了“井田型”開發(fā)結(jié)構(gòu)，多種業(yè)態(tài)的多個項目齊頭并行，多業(yè)態(tài)多項目并聯(lián)運營，管理重心規(guī)范投資規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)一條龍服務(wù)，

8、建設(shè)多元化集團(tuán)型企業(yè)。在此階段，龍湖歷練了自己多種業(yè)態(tài)打造能力，產(chǎn)品從多層住宅到