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《erp-定貨點(diǎn)法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、一、什么是訂貨點(diǎn)庫存控制法？它要確定哪些參數(shù)?答：企業(yè)控制物料的需求通常采用控制庫存物品數(shù)量的方法，為需求的每種物料設(shè)置一個(gè)最大庫存量和安全庫存量。最大庫存量為庫存容量，庫存占用資金的限制而設(shè)置。意思是說，物料的消耗不能小于安全庫存，因此必須在安全庫存量的基礎(chǔ)上增加一定數(shù)量的庫存。這個(gè)庫存量作為定貨點(diǎn)。當(dāng)物料的供應(yīng)到貨時(shí)，物料的消耗剛好到了安全庫存量；它必須確定兩個(gè)參數(shù)：訂貨點(diǎn)、訂貨批量。訂貨量應(yīng)用的條件：1、物料的消耗相對穩(wěn)定。2、物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定。3、物料的需求是獨(dú)立的。4、物料的價(jià)栺不是太高。二、簡述基本MRP的計(jì)劃邏輯。答：MRP
2、的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。然而，要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)迚度計(jì)劃，用MRPⅡ的術(shù)語就是主生產(chǎn)計(jì)劃，這是MRP展開的依據(jù)。MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃；同時(shí)，必須知道庫存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購數(shù)量。因此，基本MRP的依據(jù)是：⑴主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)；⑵物料清單(BOM)；⑶庫存信息三、物料需求計(jì)劃與訂貨點(diǎn)理論的根本不同點(diǎn)是什么答：物料需求計(jì)劃MRP與訂貨點(diǎn)法的根本不同點(diǎn)在于：訂貨點(diǎn)方法是按照過去的庫存經(jīng)驗(yàn)來預(yù)測未來的物料需求的方法；而MRP是圍繞物料轉(zhuǎn)換，根據(jù)
3、需求和預(yù)測來測定未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法，它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量四、什么是閉環(huán)MRP計(jì)劃理論？它與基本MRP計(jì)劃理論有什么異同？答：基本MRP是開環(huán)控制系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中，制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，不考慮企業(yè)的實(shí)際加工能力。因此，在基本MRP系統(tǒng)中，制定的主生產(chǎn)計(jì)劃有可能與實(shí)際情況不符。閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出迚行控制，也就是對企業(yè)的能力迚行校檢、執(zhí)行和
4、控制。閉環(huán)MRP理論是建立在基本MRP理論基礎(chǔ)上的。五、什么是MRP-II計(jì)劃理論？它與閉環(huán)MRP計(jì)劃理論有何異同？答：閉環(huán)MRP只反映物流及部分信息流，未反映資金流。因資金流影響生產(chǎn)運(yùn)作，迚而影響物流運(yùn)作。MRP-II理論考慮了資金流和物流、信息流，集成了應(yīng)收、應(yīng)付、總帳系統(tǒng)及成本管理，通過對企業(yè)生產(chǎn)成本和資金運(yùn)作過程的控制，調(diào)整整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，因而得到更為可行、可靠的生產(chǎn)計(jì)劃。MRP-II的核心部分是閉環(huán)MRP.六、您能畫出MRP-II的邏輯流程嗎？答：七、ERP是什么？是軟件還是一種管理理論？答：ERP（企業(yè)資源管理
5、計(jì)劃）——EnterpriseResourcesPlannig，是在先迚的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。八、ERP與MRP-II有何異同？答：ERP系統(tǒng)是從MRP-II發(fā)展而來的，它繼承了MRP-II的基本思想，還大大擴(kuò)展了管理的模塊（如多工廠管理、質(zhì)量管理、分銷資
6、源計(jì)劃等模塊）。MRPII的核心是物流，主線是計(jì)劃，伴隨著物流的過程，同時(shí)存在著資金流和信息流。ERP的主線也是計(jì)劃，但ERP已將管理的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)上，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營運(yùn)作過程中貫穿了財(cái)務(wù)成本控制的概念。ERP的管理范圍涉及企業(yè)的所有供需過程，是對供應(yīng)鏈的全面管理。九、您對ERP的未來發(fā)展有何看法？
