代建項(xiàng)目管理績效改善評價(jià)研究

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1、分類號：F294.1密級：代建項(xiàng)目管理績效改善及評價(jià)研究（申請碩士學(xué)位）學(xué)科專業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理研究方向：投資決策與工程造價(jià)管理ThesisSubmittedtoTianjinUniversityofTechnologyfortheMaster’sDegreeResearchonManagementPerformanceImprovementandAppraisalofAgentConstructionProject獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝

2、之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津理工大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：簽字日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解天津理工大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津理工大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編，以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)本和電子文件。（保密的學(xué)位論文在解密

3、后適用本授權(quán)說明）學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日摘要“代建制”即通過招投標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，建成后移交給使用單位?！按ㄖ啤钡耐菩星袑?shí)解決了政府投資項(xiàng)目傳統(tǒng)實(shí)施方式的弊端，對提高項(xiàng)目管理績效起到了積極作用。經(jīng)過一段較長時(shí)期的摸索，代建制取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)施過程中仍存在一些問題。為此需要探討代建項(xiàng)目管理績效改善的途徑，并充分把握管理績效持續(xù)改善過程中績效評價(jià)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過績效改善與評價(jià)間形成的“改善—實(shí)施—評價(jià)—反饋—改善”往復(fù)循環(huán)

4、，實(shí)現(xiàn)對代建項(xiàng)目管理績效的持續(xù)改善。本文系統(tǒng)回顧了國內(nèi)外項(xiàng)目管理績效的研究狀況，分別從代建項(xiàng)目管理績效改善和評價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述。對代建項(xiàng)目管理績效改善的研究主要基于兩種范式，即管理學(xué)范式和經(jīng)濟(jì)學(xué)范式。通過對項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理關(guān)系的分析，認(rèn)為二者是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理績效的兩個(gè)方面。項(xiàng)目治理屬于制度層面，項(xiàng)目管理則屬于運(yùn)作控制層面，只有將兩者有機(jī)結(jié)合才能把創(chuàng)造項(xiàng)目價(jià)值的治理目標(biāo)建立在一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。針對代建制實(shí)施過程中存在的各種問題，文中提出需從治理和管理兩個(gè)層面構(gòu)建代建項(xiàng)目管理績效改善框架。在此基礎(chǔ)上，基于管理學(xué)范式提出

5、了代建項(xiàng)目管理績效的系統(tǒng)改善方法，即：建立政府投資項(xiàng)目核心價(jià)值生成模型和實(shí)現(xiàn)模型；實(shí)現(xiàn)基于標(biāo)桿管理的代建項(xiàng)目管理績效持續(xù)改善；實(shí)施代建項(xiàng)目的全壽命周期集成化管理。從經(jīng)濟(jì)學(xué)范式，探討了基于治理的代建項(xiàng)目管理績效改善途徑，包括：項(xiàng)目所有權(quán)配置下的代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制；項(xiàng)目所有權(quán)配置及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)下的代建管理取費(fèi)機(jī)制；基于聲譽(yù)的代建人選擇機(jī)制；代建項(xiàng)目的監(jiān)管機(jī)制。對績效評價(jià)的研究，主要集中在指標(biāo)體系和評價(jià)方法兩個(gè)方面。借鑒項(xiàng)目管理績效評價(jià)的相關(guān)知識，本文站在政府投資人的角度，通過對代建項(xiàng)目利益相關(guān)者和影響代建項(xiàng)目績效的關(guān)鍵因素兩方面的

6、分析，建立了代建項(xiàng)目管理績效評價(jià)指標(biāo)體系。該體系包括過程績效評價(jià)和結(jié)果績效評價(jià)二個(gè)模塊。更進(jìn)一步，借鑒項(xiàng)目卓越模型，構(gòu)建了代建項(xiàng)目管理績效評價(jià)模型。關(guān)鍵詞：代建制管理績效績效改善績效評價(jià)項(xiàng)目治理AbstractAgentconstructionsystemistochoosethespecializedprojectmanagementcompanybybidding,whoshallconstructtheproject,controlthecost、qualityanddurationoftheprojecteffect

7、ively,andfinallytransferittooperatingunit.Theimplementationofagentconstructionsystemhasreducedthedefectsoftraditionalimplementationwayofgovernment-investedproject,andplayedanactiveroleinimprovingtheperformanceofprojectmanagement.Afteralongtime’sexploration,wehavego

8、tsomeusefulexperiences.Buttherearestillsomeproblems.Itisnecessarytofindwaystoimprovethemanagementperformanceofagentconstructionprojectandgraspthe