代建項目管理績效改善評價研究申請碩士學位論文

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1、分類號：F294.1密級：代建項目管理績效改善及評價研究（申請碩士學位）學科專業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟及管理研究方向：投資決策與工程造價管理ThesisSubmittedtoTianjinUniversityofTechnologyfortheMaster’sDegreeResearchonManagementPerformanceImprovementandAppraisalofAgentConstructionProject獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已

2、經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津理工大學或其他教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學位論文作者簽名：簽字日期：年月日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解天津理工大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津理工大學可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編，以供查閱和借閱。同意學校向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復本和電子文件。（保密的學位論文在解密后適用本授權(quán)說明）學位論文作者簽名：導師簽名：簽字日期：

3、年月日簽字日期：年月日摘要“代建制”即通過招投標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，建成后移交給使用單位?！按ㄖ啤钡耐菩星袑嵔鉀Q了政府投資項目傳統(tǒng)實施方式的弊端，對提高項目管理績效起到了積極作用。經(jīng)過一段較長時期的摸索，代建制取得了一些經(jīng)驗，但在實施過程中仍存在一些問題。為此需要探討代建項目管理績效改善的途徑，并充分把握管理績效持續(xù)改善過程中績效評價這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過績效改善與評價間形成的“改善—實施—評價—反饋—改善”往復循環(huán)，實現(xiàn)對代建項目管理績效的持續(xù)改善。本文系統(tǒng)回顧了國內(nèi)外項目管理績效的研究狀況，分別

4、從代建項目管理績效改善和評價兩個方面進行了文獻綜述。對代建項目管理績效改善的研究主要基于兩種范式，即管理學范式和經(jīng)濟學范式。通過對項目治理與項目管理關(guān)系的分析，認為二者是實現(xiàn)項目管理績效的兩個方面。項目治理屬于制度層面，項目管理則屬于運作控制層面，只有將兩者有機結(jié)合才能把創(chuàng)造項目價值的治理目標建立在一個堅實的基礎之上。針對代建制實施過程中存在的各種問題，文中提出需從治理和管理兩個層面構(gòu)建代建項目管理績效改善框架。在此基礎上，基于管理學范式提出了代建項目管理績效的系統(tǒng)改善方法，即：建立政府投資項目核心價值生成模型和實現(xiàn)模型；實現(xiàn)基于標桿管理的代建項目管理

5、績效持續(xù)改善；實施代建項目的全壽命周期集成化管理。從經(jīng)濟學范式，探討了基于治理的代建項目管理績效改善途徑，包括：項目所有權(quán)配置下的代建項目風險分擔機制；項目所有權(quán)配置及風險分擔下的代建管理取費機制；基于聲譽的代建人選擇機制；代建項目的監(jiān)管機制。對績效評價的研究，主要集中在指標體系和評價方法兩個方面。借鑒項目管理績效評價的相關(guān)知識，本文站在政府投資人的角度，通過對代建項目利益相關(guān)者和影響代建項目績效的關(guān)鍵因素兩方面的分析，建立了代建項目管理績效評價指標體系。該體系包括過程績效評價和結(jié)果績效評價二個模塊。更進一步，借鑒項目卓越模型，構(gòu)建了代建項目管理績效評

6、價模型。關(guān)鍵詞：代建制管理績效績效改善績效評價項目治理AbstractAgentconstructionsystemistochoosethespecializedprojectmanagementcompanybybidding,whoshallconstructtheproject,controlthecost、qualityanddurationoftheprojecteffectively,andfinallytransferittooperatingunit.Theimplementationofagentconstructionsystem

7、hasreducedthedefectsoftraditionalimplementationwayofgovernment-investedproject,andplayedanactiveroleinimprovingtheperformanceofprojectmanagement.Afteralongtime’sexploration,wehavegotsomeusefulexperiences.Buttherearestillsomeproblems.Itisnecessarytofindwaystoimprovethemanagementp

8、erformanceofagentconstructionprojectandgraspthe