勞動定額課程設計報告材料

《勞動定額課程設計報告材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、實用標準文案XI`ANTECHNOLOGICALUNIVERSITY課程設計報告課程名稱《勞動定額課程設計》專業(yè)：人力資源管理班級：130518班姓名：賀未娜學號：130513115指導教師：李育英成績：2016年01月15日精彩文檔實用標準文案福煤煤業(yè)有限公司勞動定額方案設計1企業(yè)簡介1.1企業(yè)背景福煤(漳平)煤業(yè)有限公司從20世紀90年代從一個小小的煤窯慢慢一步步發(fā)展成為今天的規(guī)模，主要從事于煤炭資源的開采和運輸、供應等。該公司致力于成為整個行業(yè)中發(fā)展速度最快、應對市場變化更加迅速的實戰(zhàn)型企業(yè)。隨著公司的規(guī)模逐漸擴大，該企業(yè)

2、在企業(yè)文化、人力資源管理戰(zhàn)略、目標、方針、計劃等方面都一直堅持與時俱進，緊跟時代的步伐，時時關注著外界的變化以便及時、準確、迅速的制定出相應的方針。該企業(yè)也在人員招聘、選拔。錄用和人員換崗、晉升和離職等方面有了能彰顯出自己獨特企業(yè)文化和特色的計劃。現(xiàn)有礦井煤炭資源己逐漸減少并逐步向深水平、向邊角延深，煤炭開采成本的壓力相當大，這對定員定額管理提出了更高的要求。1.2企業(yè)文化—核心價值觀企業(yè)使命：服務國家煤炭安全，服務國家經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)愿景：把公司打造成為有抱負、負責任、受尊重、充滿事業(yè)激情的精益化團隊，致力于成為整個行業(yè)的主要煤炭

3、供應力量企業(yè)精神：誠信、創(chuàng)新、開放企業(yè)作風：嚴、穩(wěn)、細、勇1.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略福煤(漳平)煤業(yè)有限公司的全體員工秉承“創(chuàng)新求變，追求卓越”的發(fā)展理念。做強做大企業(yè)，同時，公司著力實施資本運作，積極尋找戰(zhàn)略投資者，推進強強聯(lián)合，共同創(chuàng)造企業(yè)新一輪的跨躍發(fā)展！1.4企業(yè)的繼續(xù)教育公司高度重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，樹立“以人為本——企興我榮聚人，德才兼?zhèn)溆萌?，提高素質(zhì)育人”的核心價值觀，堅定不移的走“人才強企”之路，通過建設學習型組織，倡導“盡責、求實、創(chuàng)新、有為”的企業(yè)精神，不斷深化人才管理機制，提高員工整體素質(zhì)，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部和社會兩種培

4、訓資源，造就和凝聚各類優(yōu)秀人才，努力使公司成為“吸引、凝聚人才，培養(yǎng)、鍛煉人才，拓展、成就事業(yè)”，員工都樂于工作的企業(yè)。2福煤煤業(yè)勞動定額計劃2.1煤炭井工礦勞動定額制定流程框架體系精彩文檔實用標準文案勞動定額的制定涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各方面.要制定出合理有效的勞動定額，就必須要有一套科學規(guī)范的制定流程。根據(jù)勞動定額和作業(yè)成本的基本理論，勞動定額基本制定流程如圖1所示。圖1煤炭井工礦勞動定額制定流程圖2.2劃分生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)，確定工種及其工作內(nèi)容由于煤炭企業(yè)的業(yè)務流程較為復雜，需要根據(jù)流程來劃分作業(yè)。與制造業(yè)比較，煤炭企業(yè)的作業(yè)可以

5、歸為2大類:（1）與制造業(yè)相類似的作業(yè)。對這類作業(yè)可以參考制造業(yè)確定，例如，采購這個業(yè)務過程，它包含下述作業(yè):提出采購申請單、選擇供應商、提出采購訂單、根據(jù)訂單監(jiān)督各項交貨、進庫保管、處理異常情況、記錄供應商的執(zhí)行合同情況、分析供應商的執(zhí)行合同情況分配發(fā)放等作業(yè)。(2）煤炭企業(yè)自身獨有的作業(yè)，主要是生產(chǎn)流程中的作業(yè)。這類作業(yè)不同的煤礦，差別較大，必須根據(jù)煤礦的實際進行具體分析。井工開采的煤炭企業(yè)生產(chǎn)，可以分為主生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)。主生產(chǎn)主要包括采煤和掘進、輔助生產(chǎn)包括通防、機電和安全等。同樣也可以將作業(yè)劃分為主作業(yè)和輔助作業(yè)。a主作

6、業(yè).主作業(yè)包括采煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)和掘進生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作業(yè).一般來說，采煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括落煤、裝煤、運煤等作業(yè)。掘進生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)具體可分為:打眼、裝藥、連線、放炮、裝矸、運矸、支護等作業(yè)。b輔助作業(yè)。輔助作業(yè)主要包括通防、機電和安全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作業(yè)。如，機電生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的搬運生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作業(yè)包括煤炭、矸石、人員及各種材料、設備的運輸，采掘工作面所需軌道的輔設、撤出，巷道、水溝、沉淀池的清理，電機車的充電維修等作業(yè)。精彩文檔實用標準文案在煤炭企業(yè)中，存在大量的輔助作業(yè)。輔助作業(yè)不能直接為顧客帶來效用，在保證安全、高效實現(xiàn)煤炭開采的前提條件下

7、，優(yōu)化輔助作業(yè)，盡可能減少輔助作業(yè)的種類與數(shù)量是煤炭作業(yè)成本管理的重點和難點。煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)劃分見表12.3分析影響工時消耗的主要因素，確定定額項目，劃分階段影響勞動生產(chǎn)率的各種因素決定了完成各項工序所消耗工時的多少。在制定勞動定額時，首先需要分析和研究影響工時消耗的各種因素。根據(jù)煤炭井工礦的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)技術(shù)條件，煤礦勞動定額的制定重點考慮地質(zhì)因素、技術(shù)因素和組織因素見表2地質(zhì)因素和技術(shù)因素又分為主要因素和偶然因素。在制定標準定額時，根據(jù)主要因素確定定額項目，并對其劃分階段，以某礦采煤機割煤為例見表3.偶然因素通過勞動

8、定額修正系數(shù)來考慮。精彩文檔實用標準文案2.4選擇勞動定額制定方法，初步確定定額由于各個企業(yè)組織條件、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)和操作方法等不盡相同，勞動定額制定的4種方法也是各有優(yōu)缺點和不同的適用范圍和條件，定額制定時還需要考慮合理性、適用性、經(jīng)濟性和及時性，因此，這