福煤煤業(yè)有限公司勞動定額方案設(shè)計-勞動定額課程設(shè)計報告

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1、西安工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計（論文）用紙XI`ANTECHNOLOGICALUNIVERSITY課程設(shè)計報告課程名稱《勞動定額課程設(shè)計》專業(yè)：人力資源管理班級：130518班姓名：賀未娜學(xué)號：130513115指導(dǎo)教師：李育英成績：2016年01月15日第12頁西安工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計（論文）用紙福煤煤業(yè)有限公司勞動定額方案設(shè)計1企業(yè)簡介1.1企業(yè)背景福煤(漳平)煤業(yè)有限公司從20世紀(jì)90年代從一個小小的煤窯慢慢一步步發(fā)展成為今天的規(guī)模，主要從事于煤炭資源的開采和運(yùn)輸、供應(yīng)等。該公司致力于成為整個行業(yè)中發(fā)展速度最快、應(yīng)對市場變化更加迅速的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)。隨著公司的

2、規(guī)模逐漸擴(kuò)大，該企業(yè)在企業(yè)文化、人力資源管理戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針、計劃等方面都一直堅持與時俱進(jìn)，緊跟時代的步伐，時時關(guān)注著外界的變化以便及時、準(zhǔn)確、迅速的制定出相應(yīng)的方針。該企業(yè)也在人員招聘、選拔。錄用和人員換崗、晉升和離職等方面有了能彰顯出自己獨(dú)特企業(yè)文化和特色的計劃。現(xiàn)有礦井煤炭資源己逐漸減少并逐步向深水平、向邊角延深，煤炭開采成本的壓力相當(dāng)大，這對定員定額管理提出了更高的要求。1.2企業(yè)文化—核心價值觀企業(yè)使命：服務(wù)國家煤炭安全，服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)愿景：把公司打造成為有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重、充滿事業(yè)激情的精益化團(tuán)隊，致力于成為整個行業(yè)的主要煤炭

3、供應(yīng)力量企業(yè)精神：誠信、創(chuàng)新、開放企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)、穩(wěn)、細(xì)、勇1.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略福煤(漳平)煤業(yè)有限公司的全體員工秉承“創(chuàng)新求變，追求卓越”的發(fā)展理念。做強(qiáng)做大企業(yè)，同時，公司著力實(shí)施資本運(yùn)作，積極尋找戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同創(chuàng)造企業(yè)新一輪的跨躍發(fā)展！1.4企業(yè)的繼續(xù)教育公司高度重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，樹立“以人為本——企興我榮聚人，德才兼?zhèn)溆萌耍岣咚刭|(zhì)育人”的核心價值觀，堅定不移的走“人才強(qiáng)企”之路，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)“盡責(zé)、求實(shí)、創(chuàng)新、有為”的企業(yè)精神，不斷深化人才管理機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部和社會兩種培訓(xùn)資源，造就和凝聚各

4、類優(yōu)秀人才，努力使公司成為“吸引、凝聚人才，培養(yǎng)、鍛煉人才，拓展、成就事業(yè)”，員工都樂于工作的企業(yè)。2福煤煤業(yè)勞動定額計劃2.1煤炭井工礦勞動定額制定流程框架體系勞動定額的制定涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各方面.第12頁西安工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計（論文）用紙要制定出合理有效的勞動定額，就必須要有一套科學(xué)規(guī)范的制定流程。根據(jù)勞動定額和作業(yè)成本的基本理論，勞動定額基本制定流程如圖1所示。圖1煤炭井工礦勞動定額制定流程圖2.2劃分生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)，確定工種及其工作內(nèi)容由于煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，需要根據(jù)流程來劃分作業(yè)。與制造業(yè)比較，煤炭企業(yè)的作業(yè)可以歸為2大類:（1）與

5、制造業(yè)相類似的作業(yè)。對這類作業(yè)可以參考制造業(yè)確定，例如，采購這個業(yè)務(wù)過程，它包含下述作業(yè):提出采購申請單、選擇供應(yīng)商、提出采購訂單、根據(jù)訂單監(jiān)督各項交貨、進(jìn)庫保管、處理異常情況、記錄供應(yīng)商的執(zhí)行合同情況、分析供應(yīng)商的執(zhí)行合同情況分配發(fā)放等作業(yè)。(2）煤炭企業(yè)自身獨(dú)有的作業(yè)，主要是生產(chǎn)流程中的作業(yè)。這類作業(yè)不同的煤礦，差別較大，必須根據(jù)煤礦的實(shí)際進(jìn)行具體分析。井工開采的煤炭企業(yè)生產(chǎn)，可以分為主生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)。主生產(chǎn)主要包括采煤和掘進(jìn)、輔助生產(chǎn)包括通防、機(jī)電和安全等。同樣也可以將作業(yè)劃分為主作業(yè)和輔助作業(yè)。a主作業(yè).主作業(yè)包括采煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)和掘進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)

6、中的作業(yè).一般來說，采煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括落煤、裝煤、運(yùn)煤等作業(yè)。掘進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)具體可分為:打眼、裝藥、連線、放炮、裝矸、運(yùn)矸、支護(hù)等作業(yè)。b輔助作業(yè)。輔助作業(yè)主要包括通防、機(jī)電和安全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作業(yè)。如，機(jī)電生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的搬運(yùn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作業(yè)包括煤炭、矸石、人員及各種材料、設(shè)備的運(yùn)輸，采掘工作面所需軌道的輔設(shè)、撤出，巷道、水溝、第12頁西安工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計（論文）用紙沉淀池的清理，電機(jī)車的充電維修等作業(yè)。在煤炭企業(yè)中，存在大量的輔助作業(yè)。輔助作業(yè)不能直接為顧客帶來效用，在保證安全、高效實(shí)現(xiàn)煤炭開采的前提條件下，優(yōu)化輔助作業(yè)，盡可能減少輔助作業(yè)的種類

7、與數(shù)量是煤炭作業(yè)成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)劃分見表12.3分析影響工時消耗的主要因素，確定定額項目，劃分階段影響勞動生產(chǎn)率的各種因素決定了完成各項工序所消耗工時的多少。在制定勞動定額時，首先需要分析和研究影響工時消耗的各種因素。根據(jù)煤炭井工礦的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)技術(shù)條件，煤礦勞動定額的制定重點(diǎn)考慮地質(zhì)因素、技術(shù)因素和組織因素見表2地質(zhì)因素和技術(shù)因素又分為主要因素和偶然因素。在制定標(biāo)準(zhǔn)定額時，根據(jù)主要因素確定定額項目，并對其劃分階段，以某礦采煤機(jī)割煤為例見表3.偶然因素通過勞動定額修正系數(shù)來考慮。第12頁西安工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計（論文）用紙

8、2.4選擇勞動定額制定方法，初步確定定額由于各個企業(yè)組織條件、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)和操作方法等不盡相同，勞動定額制定的4種方