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《勞動(dòng)定額報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、-人力資源管理專業(yè)2011級(jí)3班第4小組范本中紅色字體部分均要根據(jù)實(shí)際情況桂林市大運(yùn)全電子設(shè)備制造有限公司軸套拉伸工序勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)踐指導(dǎo)老師：張一純組長(zhǎng)：韋緯組員：黃婕羅宗口韋葉英鄒家義李玉玲葉柳青黎泳潔陳雪湯迎春2013年5月2011級(jí)人力3班第4小組成員在工作單位合影--此處添加照片左起：葉柳青201101220321分工測(cè)時(shí)記錄陳雪201101220338分工寫實(shí)記錄韋緯202201101302分工文案寫作黎泳潔201101220323分工數(shù)據(jù)處理黃婕201101220343分工數(shù)據(jù)處理湯迎春201101220340分工答辯羅宗口201101220342分工測(cè)時(shí)
2、計(jì)時(shí)韋葉英201101220331分工測(cè)時(shí)記錄李玉玲201101220309分工寫實(shí)記錄鄒家義201101220308分工攝像目錄一、企業(yè)勞動(dòng)定額實(shí)踐工作計(jì)劃…………………………………3--二、企業(yè)勞動(dòng)定額現(xiàn)狀簡(jiǎn)介…………………………………4三、選擇觀測(cè)對(duì)象的原因及背景…………………………………4四、選擇對(duì)象基礎(chǔ)信息……………………………………………5五、程序、操作、動(dòng)作研究………………………………………………5六、對(duì)勞動(dòng)選擇定額方法的論證......................10七、對(duì)觀測(cè)對(duì)象進(jìn)行寫實(shí)及數(shù)據(jù)分析........................12八、
3、對(duì)選擇測(cè)時(shí)方法的論證...........................18九、對(duì)觀測(cè)對(duì)象進(jìn)行測(cè)時(shí)及數(shù)據(jù)分析..............................20十、制定企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)...........................24十一、存在的問(wèn)題及原因................................28十二、結(jié)論與建議.....................................30十三、活動(dòng)剪影........................................31十四、個(gè)人總結(jié)及心得……………………………
4、…………………….31十五、小組總結(jié)………………………………………….46一.企業(yè)勞動(dòng)定額實(shí)踐工作計(jì)劃工作內(nèi)容責(zé)任人--序號(hào)工作名稱計(jì)劃完成時(shí)間1攝像負(fù)責(zé)收集我們組在工廠的照片鄒家義4月8日2程序研究整理程序研究流程圖黎泳潔4月10日3動(dòng)作研究整理動(dòng)作研究流程圖陳雪4月12日4操作研究整理操作研究流程圖韋緯4月15日5測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)記錄工件的操作時(shí)間韋葉英4月22日6寫時(shí)記錄數(shù)據(jù)寫實(shí).整理數(shù)據(jù)計(jì)算黃婕4月25日7數(shù)據(jù)處理收集、整理數(shù)據(jù)韋緯5月10日8文案寫作文檔、PPT湯迎春5月25日9答辯全體組員5月28日--二、桂林大運(yùn)全電子設(shè)備制造有限公司勞動(dòng)定額現(xiàn)狀簡(jiǎn)介（一）桂林大運(yùn)全
5、電子設(shè)備制造有限公司簡(jiǎn)介桂林大運(yùn)全電子設(shè)備制造有限公司，2010年成立，位于桂林市茶葉研究所附近。企業(yè)員工共10人。經(jīng)營(yíng)范圍：機(jī)械加工與維修，模具設(shè)計(jì)，及加工，裝配，電子產(chǎn)品研發(fā)，調(diào)試，五金銷售。自立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德是該企業(yè)的核心理念。（二）桂林大運(yùn)全電子設(shè)備制造有限公司勞動(dòng)定額現(xiàn)狀未形成固定的勞動(dòng)定額，整體松散1.生產(chǎn)條件：企業(yè)全靠訂單進(jìn)行生產(chǎn)，沒(méi)有固定的產(chǎn)品加工。由老板將訂單上的產(chǎn)品加工圖和加工要求告訴員工進(jìn)行生產(chǎn)，最后由監(jiān)工進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督和產(chǎn)品的檢驗(yàn)。2、定額體系：因?yàn)槭切⌒偷臋C(jī)械加工廠，還沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)三、選擇觀測(cè)對(duì)象的原因及背景--該工廠生產(chǎn)
6、的是批量產(chǎn)品，該工件是連續(xù)生產(chǎn)的，供應(yīng)無(wú)太大變化，生產(chǎn)技術(shù)具有可比性。該工廠是小型的機(jī)械加工廠，是來(lái)料加工，沒(méi)有固定的加工產(chǎn)品。四、選擇對(duì)象基礎(chǔ)信息1、擬測(cè)時(shí)對(duì)象基礎(chǔ)信息：軸承，用于中小型機(jī)器的設(shè)備。2、工件資料：軸套去除毛刺飛邊，±0.2材料：無(wú)縫鋼管表面粗糙度1.6五、程序研究、操作研究、動(dòng)作研究是將生產(chǎn)過(guò)程分解為工序，研究組成生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)工序是否必要和是否合理，從而改善工作方法，達(dá)到提高效率的一種管理技術(shù)。（一）、程序研究改進(jìn)前的程序：工序說(shuō)明拿工件檢驗(yàn)原料是否符合規(guī)格走向車床--將工件放入車床從架上取下手柄扭緊工件設(shè)定車床程序啟動(dòng)車床車床自動(dòng)加工，停止檢驗(yàn)工件取出
7、工件氣槍噴掃廢屑工序8個(gè)延誤0個(gè)檢驗(yàn)2儲(chǔ)存0個(gè)運(yùn)輸2個(gè)（二）、程序研究改進(jìn)后的程序--工序說(shuō)明拿工件將工件放入車床夾緊工件設(shè)定程序啟動(dòng)車床車床自動(dòng)加工停止檢驗(yàn)工件取出工件氣槍噴掃廢屑工序7個(gè)延誤0個(gè)檢驗(yàn)2儲(chǔ)存0個(gè)運(yùn)輸1個(gè)（三）、作業(yè)研究：--左手說(shuō)明符號(hào)右手說(shuō)明拿扳手拿工件到工作面積到工作面積固定工件固定工件啟動(dòng)車床關(guān)上安全門關(guān)上安全門打開(kāi)安全門打開(kāi)安全門扭開(kāi)固定架拿出工件拿工件拿游標(biāo)卡尺放置成品--放置成品總結(jié)左手右手雙手549224224101--3.動(dòng)作研究：是方法研究的最后一個(gè)成次。旨在通過(guò)對(duì)組成人體動(dòng)作和
