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《集團(tuán)企業(yè)文化綱要-企業(yè)文化設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、集團(tuán)企業(yè)文化綱要XXX集團(tuán)公司企業(yè)文化綱要第一部分:理念體系一xxx大綱(3-10)第二部分:XXX理念滲透和共鳴機(jī)制設(shè)計(jì)(11-16)第三部分:XXX員工基本行為規(guī)范(17-24)第一部分、理念體系一XXX大綱序言XXX的前身是遂昌造紙廠,其歷史最早可追溯到1940年開(kāi)辦的開(kāi)成紙廠,一個(gè)甲子輪回,中國(guó)發(fā)生了巨變,企業(yè)也發(fā)生了巨變:從私營(yíng)到國(guó)有,從國(guó)有到股份制,從手工作業(yè)到現(xiàn)代化生產(chǎn),從個(gè)體到集團(tuán),帶著響亮吉祥的名字“XXX”踏上了一個(gè)新的平臺(tái)。面對(duì)新世紀(jì)、新時(shí)代,XXX應(yīng)該以怎樣的面貌出現(xiàn)?面對(duì)日新刀異的科技發(fā)展和激烈、殘酷的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),XXX如何才能立于不敗之地?一個(gè)人的知識(shí)、
2、道德往往決定了他一生事業(yè)的成敗。企業(yè)就像一個(gè)人,也應(yīng)該有她的道德觀、價(jià)值觀,她的基本理念和基本原則,就是企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)如果形成了健康的、上下一致的企業(yè)文化,廣大員工都能為自己的信仰而工作,就會(huì)產(chǎn)牛強(qiáng)烈的使命感,激發(fā)最大的凝聚力和創(chuàng)造力,企業(yè)發(fā)展就有了極大的源動(dòng)力。健康的企業(yè)文化,可大大增強(qiáng)企業(yè)工作的協(xié)調(diào)性,提高效率,使企業(yè)提高自身免疫力,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,形成有效的自我修正機(jī)制,使企業(yè)經(jīng)久不衰。過(guò)去,企業(yè)所經(jīng)歷的主要是一個(gè)量變的過(guò)程,企業(yè)的基木理念、價(jià)值觀等尚處于混沌之中,企業(yè)的發(fā)展存在著很大的隨機(jī)性和偶然性。今天,XXX正處在一個(gè)新的歷史起點(diǎn),為了使XXX能持續(xù)、健康的成
3、長(zhǎng),我們必須賦予她一種健康、向上的企業(yè)文化一XXX文化,建立清晰的企業(yè)理念和科學(xué)的處事原則。木大綱正是為此而制訂的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。木大綱提出了XXX的基木理念和基木原則,是XXX全體員工、各成員企業(yè)、各部門(mén)從事牛產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策各項(xiàng)活動(dòng)的根木準(zhǔn)則???、貝ll第一條XXX宗旨:發(fā)展XXX,貢獻(xiàn)社會(huì),利益員工。第二條XXX目標(biāo):建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的利益和事業(yè)共同體。第三條XXX精神:XXX人做每件事都是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。第四條XXX標(biāo)志:由圖案和字母組成。第五條XXX堅(jiān)持以人為木的原則。以人為木是XXX制定任何一項(xiàng)管理政策的出發(fā)點(diǎn),XXX尊重人、信任人、培養(yǎng)人、服務(wù)人。第六條XXX認(rèn)為企業(yè)的
4、價(jià)值是知識(shí)、資本與員工勞動(dòng)綜合作用的結(jié)果。XXX堅(jiān)持按勞分配和按要素分配相結(jié)合,分配形式包括工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、紅利、福利、晉升、榮譽(yù)、機(jī)會(huì)等。第七條敬業(yè)精神和工作績(jī)效是衡量員工價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。第八條XXX將努力給員工的價(jià)值分配大于其貢獻(xiàn);員工應(yīng)努力使自己對(duì)XXX的貢獻(xiàn)大于其得到的價(jià)值分配。第九條品質(zhì)是維持XXX生存的基礎(chǔ)。第十條學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是XXX事業(yè)發(fā)展的源泉。XXX尊重知識(shí)、崇尚學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新,努力建設(shè)具有創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)型組織。第十一條XXX以貢獻(xiàn)社會(huì)為己任,吋刻遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公共道德準(zhǔn)則,致力于環(huán)境保護(hù),以各種形式參與社會(huì)公益活動(dòng)。XXX要在公眾中樹(shù)立具有優(yōu)秀品格、值得信任
5、的XXX形象。二、組織第十二條XXX組織應(yīng)高效、靈活,對(duì)市場(chǎng)和內(nèi)部事態(tài)變化具有敏捷的反應(yīng)能力。組織建立的基本原則是:1、統(tǒng)一指揮原則,實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。2、以事定崗、責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。責(zé)任、權(quán)利、利益要與組織、人員同時(shí)明確。3、精干高效原則。組織要精干、高效,易于指揮與協(xié)調(diào);人員要素質(zhì)高,充滿活力,富團(tuán)隊(duì)、協(xié)作精神。第十三條xxx要不斷完善組織結(jié)構(gòu),選擇最有利于事業(yè)發(fā)展的組織形式。第十四條為保證組織運(yùn)行的效率,xxx必須加大管理和協(xié)調(diào)力度,包括建立綜合性的職能部門(mén),完善考核、約束體系,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。第十五條xxx遵循民主決策、權(quán)威管理的原則。重要決策應(yīng)在對(duì)事不對(duì)人的暢所欲言的環(huán)境里充
6、分討論,按照規(guī)定的程序。決議一旦形成,必須堅(jiān)決執(zhí)行。第十六條管理者的基本職責(zé)是依據(jù)xxx的宗旨,為完成公司日標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境,使公司有前途,工作有成效,員工有成就。管理者應(yīng)當(dāng)做到:1、熱愛(ài)xxx,積極主動(dòng),認(rèn)真做事,注重效率。2、以身作則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行xxx的規(guī)定。3、保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和創(chuàng)新精神。4、善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)。5、不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)品格和修養(yǎng)的訓(xùn)練。第十七條領(lǐng)導(dǎo)者提拔有能力的人,是證明自己有能力的重要標(biāo)志。創(chuàng)造良好環(huán)境,讓年輕、更優(yōu)秀的人脫穎而出,擔(dān)任重職,是xxx發(fā)展的需要。警惕會(huì)處世卻不會(huì)做事的人受到重用。第十八條領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身知識(shí)、能力、健康等因素不能適應(yīng)工作的
7、要求時(shí),應(yīng)該主動(dòng)提出辭職。這是一種高尚的、對(duì)xxx事業(yè)負(fù)責(zé)的行為。第十九條xxx認(rèn)為:?jiǎn)T工的價(jià)值體現(xiàn)在組織中。第二十條xxx堅(jiān)持制度而前人人平等。第二十一條xxx強(qiáng)調(diào):個(gè)人利益服從集體利益,局部或部門(mén)利益服從整體利益。當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí),個(gè)人利益應(yīng)做出必要的犧牲。人力資源第二十二條XXX認(rèn)為:無(wú)論職務(wù)高低、崗位不同,每一個(gè)員工都是重要的,但XXX的建設(shè)、發(fā)展不單依靠某一個(gè)人。XXX信奉人人都是才的人本思想,也承認(rèn)人無(wú)完人的客觀事實(shí)。XXX首先強(qiáng)調(diào)人的品德,不用有才無(wú)徳