運(yùn)營公司培訓(xùn)管理辦法

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1、培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作,建立健全培訓(xùn)管理體系,整合培訓(xùn)資源,規(guī)范培訓(xùn)過程,從而增進(jìn)知識(shí)、提高技能,開發(fā)潛能,使員工獲得與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,特制訂本辦法。第二條適用范本辦法適用于公司所有人員。第二章職責(zé)和權(quán)限第三條行政人事部(一)制訂完善公司培訓(xùn)管理制度。(二)制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,考核、監(jiān)督、指導(dǎo)各部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,確保年度培訓(xùn)計(jì)劃的達(dá)成。(三)根據(jù)公司發(fā)展需求開展課程體系建設(shè),選拔、評(píng)聘和培養(yǎng)公司內(nèi)部講師。(四)定期總結(jié)分析培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況,指導(dǎo)完成公司的培訓(xùn)扌旨標(biāo)。(五)建立公司員工培訓(xùn)積分

2、、考核、跟蹤、評(píng)估全檔案。(六)策劃、組織和實(shí)施在崗員工崗位實(shí)踐、師傅帶徒弟、技能大賽、技術(shù)技能認(rèn)定、職業(yè)資格考試、職稱評(píng)定等相關(guān)培訓(xùn)。(七)參與組織與實(shí)施重大專項(xiàng)人才發(fā)展及培訓(xùn)項(xiàng)目。第四條部門(一)公司各部門負(fù)責(zé)建立與崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的專業(yè)課程體系,并制定實(shí)施計(jì)劃。(二)根據(jù)公司各部門年度發(fā)展規(guī)劃以及部門員工任職資格對(duì)標(biāo)結(jié)果,確定本部門的培訓(xùn)冃標(biāo)與培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)行政人事部備案,并組第一章總則第一條目的為規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作,建立健全培訓(xùn)管理體系,整合培訓(xùn)資源,規(guī)范培訓(xùn)過程,從而增進(jìn)知識(shí)、提高技能,開發(fā)潛能,使員工獲得與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合素質(zhì)和

3、業(yè)務(wù)能力,特制訂本辦法。第二條適用范本辦法適用于公司所有人員。第二章職責(zé)和權(quán)限第三條行政人事部(一)制訂完善公司培訓(xùn)管理制度。(二)制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,考核、監(jiān)督、指導(dǎo)各部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,確保年度培訓(xùn)計(jì)劃的達(dá)成。(三)根據(jù)公司發(fā)展需求開展課程體系建設(shè),選拔、評(píng)聘和培養(yǎng)公司內(nèi)部講師。(四)定期總結(jié)分析培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況,指導(dǎo)完成公司的培訓(xùn)扌旨標(biāo)。(五)建立公司員工培訓(xùn)積分、考核、跟蹤、評(píng)估全檔案。(六)策劃、組織和實(shí)施在崗員工崗位實(shí)踐、師傅帶徒弟、技能大賽、技術(shù)技能認(rèn)定、職業(yè)資格考試、職稱評(píng)定等相關(guān)培訓(xùn)。(七)參與組織與實(shí)施重大專項(xiàng)人才發(fā)展及培訓(xùn)

4、項(xiàng)目。第四條部門(一)公司各部門負(fù)責(zé)建立與崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的專業(yè)課程體系,并制定實(shí)施計(jì)劃。(二)根據(jù)公司各部門年度發(fā)展規(guī)劃以及部門員工任職資格對(duì)標(biāo)結(jié)果,確定本部門的培訓(xùn)冃標(biāo)與培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)行政人事部備案,并組織實(shí)施。(三)負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織、授課及評(píng)估等工作。(四)按月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,完成各部門的培訓(xùn)指標(biāo)考核。第三章培訓(xùn)分類第五條入職培訓(xùn)(一)行政人事部人事負(fù)責(zé)建立公司入職培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)課程體系開發(fā)與設(shè)計(jì),各部門應(yīng)根據(jù)需要在此基礎(chǔ)上做優(yōu)化完善。(二)社會(huì)招聘入職培訓(xùn)由行政人事部人事參照入職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課程體系組織實(shí)施。所有新進(jìn)員工,原則上應(yīng)在入崗

5、前完成培訓(xùn),情況特殊的可安排在入崗后,但最遲必須在入職一個(gè)月內(nèi)完成。(三)應(yīng)屆大學(xué)生入職培訓(xùn)由公司負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,由各條線、部門根據(jù)崗位需要進(jìn)行上崗專業(yè)培訓(xùn)。第六條在職培訓(xùn)培訓(xùn)分類適用范圍外部培訓(xùn)學(xué)歷培養(yǎng)公司所有員工外派短訓(xùn)崗位需求的員工外派進(jìn)修(含EMBA)高級(jí)崗位員工特殊崗位培訓(xùn)(取得上崗證書,證書須定期復(fù)審)國家規(guī)定的須持證上崗崗位,公司應(yīng)及時(shí)組織取證、年審、復(fù)審等相關(guān)培訓(xùn)通過公司審批的其它外部培訓(xùn)按審批報(bào)告界定的范圍公司內(nèi)培訓(xùn)文件宣貫和崗位技能培訓(xùn)全體員工上崗(含晉升或轉(zhuǎn)崗)培訓(xùn)新上崗人員、轉(zhuǎn)崗員工、績效或業(yè)績需要提升的員工;

6、員工上崗培訓(xùn)應(yīng)按崗位說明書或者作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)以及工作技能進(jìn)行培訓(xùn);培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于崗位職責(zé)、工作權(quán)限、崗位技能等。在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)須根據(jù)崗位員工任職資格對(duì)標(biāo)結(jié)果、結(jié)合崗位說明書所規(guī)定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)對(duì)比工作技能存在的差距任職資格人才培訓(xùn)項(xiàng)目提升特定層級(jí)管理者、特定專業(yè)領(lǐng)域人才的技能和水平,確保其勝任當(dāng)前或未來崗位的需要所開展的培訓(xùn)項(xiàng)冃。人才培訓(xùn)項(xiàng)冃通過評(píng)定后,才具備晉升條件。新產(chǎn)品、新技術(shù)投產(chǎn)后的培訓(xùn),專業(yè)管理和技術(shù)培訓(xùn)營銷、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和工程等人員;質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等專業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)人才發(fā)展項(xiàng)目指公司組織的針對(duì)某一特定需求所進(jìn)行專項(xiàng)重大培

7、訓(xùn)項(xiàng)目其他培訓(xùn)項(xiàng)目第四章培訓(xùn)實(shí)施管理第七條培訓(xùn)需求(一)年度培訓(xùn)需求:每年下半年開展培訓(xùn)需求調(diào)研活動(dòng),征集下一年度培訓(xùn)需求信息。(二)培訓(xùn)需求的來源:1、根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整及組織發(fā)展進(jìn)行組織需求分析,確定與戰(zhàn)略和運(yùn)行計(jì)劃以及目標(biāo)的有關(guān)的未來能力培養(yǎng)需求。2、根據(jù)高績效工作的能力需求,評(píng)價(jià)崗位員工績效表現(xiàn)和能力差距進(jìn)行崗位需求分析,并制定計(jì)劃。3、根據(jù)公司工作崗位的任職資格需求,評(píng)價(jià)該項(xiàng)工作人員的能力,并制定計(jì)劃以彌補(bǔ)口」能存在的任何能力方面的差距。(三)需求調(diào)研的方式1、資料整理法:通過整理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及相關(guān)重大會(huì)議紀(jì)要,發(fā)現(xiàn)和提煉培訓(xùn)需求信息

8、。2、訪談法:通過與被訪談人進(jìn)行面對(duì)面的交談來獲取培訓(xùn)需求信息。3、問卷法:以標(biāo)準(zhǔn)化的問卷形式列出一組問題,要求調(diào)查對(duì)象就

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