公司運(yùn)營管理培訓(xùn).ppt

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1、新浪微博ID：左岸夏冰運(yùn)營管理培訓(xùn)KPIKOI訂單契約指標(biāo)生產(chǎn)日報基金管理重大項(xiàng)目經(jīng)營監(jiān)控I定編定崗薪資預(yù)算招聘、培訓(xùn)員工關(guān)系考勤管理HR管理II流程清單制度梳理與優(yōu)化信息化系統(tǒng)（文化管理）體系流程III(戰(zhàn)略企劃)投資預(yù)算項(xiàng)目立項(xiàng)審批項(xiàng)目驗(yàn)收零星基建園區(qū)管理投資管理IV運(yùn)營管理部主要工作計(jì)劃、會務(wù)、公文安全管理5S管理辦公用品管理班車管理保潔管理其他綜合性事務(wù)綜合后勤V工作要點(diǎn)一、業(yè)務(wù)導(dǎo)向1、服務(wù)于業(yè)務(wù)部門和創(chuàng)造價值的主要流程完善經(jīng)營監(jiān)控能力，深入了解并協(xié)調(diào)、解決經(jīng)營中的問題公司重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行跟進(jìn)與目標(biāo)檢討，確保經(jīng)營質(zhì)量研、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的預(yù)警和變動趨勢分析研究外部行業(yè)信息、

2、競品信息跟蹤與分析一、業(yè)務(wù)導(dǎo)向2、通過目標(biāo)管理和過程管控，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門具備足夠的活力與動力完善KPI管理，定期通報檢討，清晰經(jīng)營目標(biāo)和方向梳理流程清單，向業(yè)務(wù)部門放權(quán)，激發(fā)經(jīng)營活力文化上宣貫，通過品質(zhì)文化、成本文化、效率文化的塑造，宣貫倡導(dǎo)文化服務(wù)于經(jīng)營根據(jù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要設(shè)置激勵基金工作要點(diǎn)二、管理規(guī)范1、制度化建設(shè)用表格、流程、規(guī)范等將管理工作固化下來，形成明確和具體的操作規(guī)則，做到有章可循開展運(yùn)營項(xiàng)目調(diào)研并結(jié)合內(nèi)部責(zé)任追究，持續(xù)不斷地梳理與檢討現(xiàn)有流程，提升流程體系的執(zhí)行力度，保證公司運(yùn)營工作順暢與高效運(yùn)作工作要點(diǎn)2、信息反饋系統(tǒng)信息報送規(guī)范管理，對例行報送的信息報表、簡報

3、等明確編制單位、發(fā)送流程、共享范圍等建立管理線QQ群，便于及時交流郵件系統(tǒng)推廣使用關(guān)注、跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門對IT系統(tǒng)優(yōu)化的需求工作要點(diǎn)二、管理規(guī)范3、基礎(chǔ)運(yùn)營做好計(jì)劃與會務(wù)體系，跟蹤重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)管理新OA、公文等嚴(yán)格按規(guī)范管理，監(jiān)控流程效率抓基礎(chǔ)管理，聚焦在車間6S、園區(qū)管理等方面，反復(fù)抓、抓反復(fù)，形成習(xí)慣。管理手段上增加基礎(chǔ)管理項(xiàng)目申報，獎懲結(jié)合，提高效果工作要點(diǎn)二、管理規(guī)范4、流程建設(shè)持續(xù)關(guān)注核心業(yè)務(wù)流程（訂單管理、生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制、成本控制等），通過組織調(diào)研和論證，調(diào)整相關(guān)責(zé)權(quán)匹配、運(yùn)作指標(biāo)等，解決影響經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題組織梳理體系文件制度，結(jié)合實(shí)際出臺制度調(diào)整

4、方案并輔助流程運(yùn)作案例分析等，適時優(yōu)化流程與業(yè)務(wù)的接口，提升流程體系的執(zhí)行力度工作要點(diǎn)二、管理規(guī)范三、投資管控1、資產(chǎn)配置與使用效率以戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為唯一硬性要求配備資源強(qiáng)化年度投資規(guī)劃和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析，并將相應(yīng)指標(biāo)納入責(zé)任制考核工作要點(diǎn)三、投資管控2、過程控制業(yè)務(wù)部門對投資項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)，運(yùn)營部負(fù)責(zé)引導(dǎo)、監(jiān)管加強(qiáng)投資項(xiàng)目計(jì)劃、過程管理和效果評價，形成管理閉環(huán)建立投資進(jìn)度匯報機(jī)制和投資項(xiàng)目抽查機(jī)制，強(qiáng)化投資項(xiàng)目過程監(jiān)控力度工作要點(diǎn)四、人力增值1、規(guī)劃與招聘定編定崗剛性管控，并根據(jù)經(jīng)營狀況適時調(diào)整、優(yōu)化拓展招聘渠道和信息來源，解決專業(yè)人才招聘難問題提高工人招聘效

5、率和人員質(zhì)量工作要點(diǎn)四、人力增值2、培訓(xùn)發(fā)展以素質(zhì)模型和培訓(xùn)地圖為框架，進(jìn)行MPA類員工專業(yè)能力盤點(diǎn)工作，以清晰各崗位的能力要求通過差距分析，整理出每位員工的能力提升途徑，以準(zhǔn)確開展輔導(dǎo)、培訓(xùn)及能力提升相關(guān)工作工作要點(diǎn)四、人力增值3、工人管理新員工入職培訓(xùn)、安全教育、上崗考核等檢討班組管理模式，班組長日常規(guī)范、人員配置、競聘上崗、任職資格、培訓(xùn)考核等形成管理標(biāo)準(zhǔn)員工座談會、合理化建議、廠長信箱等員工溝通渠道建設(shè)工作要點(diǎn)感謝聆聽！Thanksforyourtime！運(yùn)營管理部要對效率負(fù)責(zé)，這是營運(yùn)管理部的職能所在；工作要大膽、要主動、要積極。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的、有利于創(chuàng)造價值的

6、，有利于提高效率的，都要積極地去推動實(shí)施。