淺析加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

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1、淺析加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施摘要：建筑企業(yè)降低成本是得到較多的利潤的方法。但是傳統(tǒng)的成本管理之中，一般都是將控制施工過程之中的資源消耗作為主要，它的缺陷表現(xiàn)的越來越明顯。所以，對(duì)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的研究已經(jīng)成為關(guān)注的焦點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；措施中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言：建筑企業(yè)所做的各種施工工程都是以營利為目的的。他們追求的目標(biāo)是在保證符合合同和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不能偷工減料，只能通過提高施工的技術(shù)水平和施工效率，有效地控制成本。在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮減成本是非常有效的一個(gè)方法。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是

2、指建筑企業(yè)對(duì)在工程施工活動(dòng)中的各項(xiàng)成本。采用科學(xué)的方法進(jìn)行核算，分析。決策和控制管理的行為總稱。其具體內(nèi)容包括在施工之前的成本預(yù)測(cè)，決策和計(jì)劃。施工過程中成本的核算，控制，分析以及考核等。建筑施工活動(dòng)涉及很多人力和物力，財(cái)力，成本的管理相對(duì)較難。如果沒有妥善管理的話，會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此在建筑企業(yè)的日常工作中要提高對(duì)成本管理的重視，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性建筑工程項(xiàng)目或在建筑施工當(dāng)中所產(chǎn)生的勞務(wù)或作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總結(jié)就被稱為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)完整的體系，它包括若干組成部分，其主要包括:建筑經(jīng)

3、濟(jì)成本的預(yù)想。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃。建筑經(jīng)濟(jì)成本管控。建筑經(jīng)濟(jì)成本的計(jì)算。建筑經(jīng)濟(jì)成本的剖析以及建筑經(jīng)濟(jì)管理考察核準(zhǔn)等等。用最小的投入換來最大的回報(bào)是成本管理的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)往往在建筑施工中牽涉很多的施工人員。財(cái)務(wù)工作。建筑材料。施工機(jī)械，因此建筑施工涉及的范圍太廣，各個(gè)相關(guān)部門和環(huán)節(jié)之間的各種關(guān)系非常復(fù)雜，由此可見管理工作的重要性，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好與壞，直接影響著建筑施工企業(yè)盈利的多與少，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上分析我們可以看出，建筑施工單位一定要非常重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的具體落實(shí)。當(dāng)今，隨著對(duì)外開放的發(fā)展,從國外陸續(xù)傳入一些先進(jìn)的國際管理體制，因此

4、我們國內(nèi)的建筑施工企業(yè)必須根據(jù)本單位具體情況有選擇地建立健全本企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，要把其當(dāng)成工作的重中之重來對(duì)待。在建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)方面都涉及到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，它包括從建筑施工經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測(cè)到建筑施工單位經(jīng)濟(jì)成本的最后考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)成本管理中落實(shí)全面的管理。所謂落實(shí)全面的管理就是在全過程中成本管理。在全方位上進(jìn)行成本管理。在全部人員中進(jìn)行成本管理。經(jīng)濟(jì)成本管理的可控性原則是指因經(jīng)濟(jì)成本所涉及的人財(cái)物眾多，因此各個(gè)相關(guān)部門有權(quán)力對(duì)它們的管理對(duì)象產(chǎn)生的消耗加以節(jié)制和調(diào)整。同時(shí),建筑施工企業(yè)的每個(gè)職能管理部門都要嚴(yán)格遵照自己的管理

5、責(zé)任對(duì)自己管理的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管控，并對(duì)管理不善帶來的任何損失承擔(dān)責(zé)任與賠償，權(quán)利與責(zé)任以及利益三者相互結(jié)合才能完全發(fā)揮成本控制的作用。同時(shí)建筑企業(yè)必須保證開源與節(jié)流相結(jié)合。在合理進(jìn)行成本管控的同時(shí)，還要實(shí)際采取和引用科學(xué)先進(jìn)的管理理念與方法，對(duì)施工之前的成本設(shè)計(jì)與控制也要管理到位，再者，企業(yè)內(nèi)部也要全面地開源節(jié)流。只有做到以上幾點(diǎn)，才能結(jié)余不該或者能夠節(jié)省的資源與成本，避免不必要或者可能避免的損失，最終保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的作用發(fā)揮到極致。2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容包括了項(xiàng)目工程中各項(xiàng)成本的預(yù)測(cè)。核算。施工過程中對(duì)成本的控制。以及對(duì)成本的分

6、析。通過成本的管理?？梢约皶r(shí)清楚的了解施工過程之中種種工作的具體情況。在施工之前應(yīng)該對(duì)施工所需要的人力物力以及其他資金來進(jìn)行預(yù)測(cè)?？梢杂行У臏p少資源上的浪費(fèi)。這樣的話就可以使得成本的損失降低。對(duì)于成本的分析主要?jiǎng)t是對(duì)于各項(xiàng)成本的多少來進(jìn)行研究。這樣就可以找到能夠降低成本的細(xì)節(jié)。3加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施3.1、實(shí)施項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理經(jīng)濟(jì)成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項(xiàng)。如果沒有成本核算,那之后的每個(gè)工作將無法展開。因此建筑企業(yè)里的成本核算人員要發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動(dòng)其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進(jìn)度和質(zhì)量的，在這同時(shí)還要對(duì)成

7、本核算的管理進(jìn)行嚴(yán)抓。3.2、控制成本與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工程項(xiàng)目的成本預(yù)算出來后，在企業(yè)對(duì)整個(gè)成本預(yù)算沒有其他的意見后，就可以與有關(guān)的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時(shí)認(rèn)真地對(duì)合同的文字進(jìn)行簡短的研究，為了防止施工企業(yè)在合同里面玩“文字游戲”，在簽訂完承包合同后，緊接著就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算過程和計(jì)劃出一個(gè)完整的成本計(jì)劃書，并總結(jié)出開展此次工程的任務(wù)清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機(jī)械器材等等。3.3、工程材料的管理在整個(gè)工程運(yùn)行的過程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上。工