班組管理學(xué)論文范文-關(guān)于的從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)管理”word版下載

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1、班組管理學(xué)論文范文:關(guān)于的從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)管理”word版下載從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)管理”論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)管理”的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于班組論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：煤礦安全關(guān)系著人民群眾的生命安全和煤礦的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定，關(guān)系著國家資源和財(cái)產(chǎn)，作用重大。它是我國安全領(lǐng)域理由最突出、最嚴(yán)重的行業(yè)之一，各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，國務(wù)院國資委首任主任李榮融非常強(qiáng)調(diào)國企班組建設(shè)。自2008年7月投產(chǎn)以來，國投塔山煤礦事故不斷，如何加強(qiáng)班組建設(shè)來提升全體員工水平成為了國投大同的當(dāng)務(wù)之急

2、。通過認(rèn)真深思，國投大同最終制定了一套以“人人都是班組長(zhǎng)”為核心的基礎(chǔ)管理策略，充分體現(xiàn)了其科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度：第一、系統(tǒng)深思：國投大同圍繞班組建設(shè)提出了以“人人都是班組長(zhǎng)”為核心的管理策略，完成了從被管理者到管理者的轉(zhuǎn)型。該策略的提出是基于系統(tǒng)思維的應(yīng)用，班組建設(shè)是核心但不是全部，它是一切其他管理的落地抓手，班組中的員工則是這個(gè)抓手著力的重中之重。它從頂層設(shè)計(jì)的角度，通過現(xiàn)代化的班組建設(shè)模式，來實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化，并不是圍繞班組建設(shè)就只談班組建設(shè)，并非俗語說的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，使得該管理策略能從全面考慮、覆蓋而廣，指導(dǎo)性

3、強(qiáng)，推進(jìn)效果明顯。第二、全員參與：國投大同設(shè)計(jì)了一套班組長(zhǎng)輪值制度。該設(shè)計(jì)中，班組里的任何一名員工都有機(jī)會(huì)而且必須輪值班組長(zhǎng)，這就實(shí)現(xiàn)了人人擔(dān)當(dāng)、人人實(shí)踐、人人創(chuàng)新、人人成長(zhǎng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，每個(gè)人都是管理者。這種方式，每個(gè)人都有義務(wù)和權(quán)利來推動(dòng)班組的前進(jìn)，責(zé)任意識(shí)會(huì)更加強(qiáng)烈，提高了班組中所有員工的積極性，有效地避開了單純制度規(guī)定中引起的員工不配合現(xiàn)象和抵觸情緒，為班組建設(shè)奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。第三、制度保障：國投大同建立了班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的“班委會(huì)”，各個(gè)班組還設(shè)置了看板平臺(tái)，組織各種業(yè)余文化生活。為了讓班組成員更加主動(dòng)地參與到班組管理中

4、，國投在班組中設(shè)立了學(xué)習(xí)委員、士氣委員、安全委員和和諧委員，建立了班委制度，以此來加強(qiáng)管理。另外，通過設(shè)置看板平臺(tái)，國投塔山將班組管理中的績(jī)效、榮譽(yù)、考勤等內(nèi)容全部放置在看板上，保證陽光、透明，同時(shí)也可推動(dòng)成員間的互相激勵(lì)。第四、體系推動(dòng)：國投塔山推行七大機(jī)制：班組長(zhǎng)輪值制度、賽馬、榮譽(yù)、分享、評(píng)議、活力、鏈鎖等。榮譽(yù)機(jī)制主要是班組內(nèi)部評(píng)議的方式，選出企業(yè)標(biāo)兵；鏈鎖機(jī)制是指班組成員中任何一人違章操作，整個(gè)班組全年與先進(jìn)無緣。七大機(jī)制的設(shè)立增強(qiáng)了員工力爭(zhēng)上游的意識(shí)，將個(gè)人行為和整個(gè)班組利益掛鉤，推動(dòng)員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，避開了班組內(nèi)

5、個(gè)別員工渾水摸魚的現(xiàn)象。以“人人都是班組長(zhǎng)”為核心的基礎(chǔ)管理策略充分調(diào)動(dòng)了班組所有成員的能動(dòng)性，提高了員相關(guān)范文由寫工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)其安全意識(shí)并提升了管理能力，不僅將煤礦事故發(fā)生率降到最低，最大化地保障了礦工的生命安全，同時(shí)在國投效益等方面發(fā)揮著積極作用，顯示出了國投在企業(yè)管理上的優(yōu)越性。欣慰的同時(shí)，我們必須認(rèn)識(shí)到，基層管理革命作為國投企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵部分，還有可商榷之處：第一、國投塔山煤礦的管理變革如何和集團(tuán)戰(zhàn)略承接。國投塔山煤礦、國投大同電廠和鐵路裝車站都是國投大同能源有限責(zé)任公司下轄的子公司，而國投大同能源有限責(zé)

6、任公司是由國家開發(fā)投資公司下屬全資子公司國投煤炭有限公司組建的。這場(chǎng)基于“地下”的管理革命不僅能在安全和效益上推動(dòng)國投塔山煤礦的發(fā)展，還要站在整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略的角度考慮全局利益，通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略，更好地推動(dòng)大產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的構(gòu)建，推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展。第二、加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，定期開展整風(fēng)運(yùn)動(dòng)。俗話說，“江山易改本性難移”,礦工大部分是農(nóng)民工，思想相對(duì)狹隘。思想道德的建設(shè)關(guān)乎企業(yè)員工工作作風(fēng)的理由，關(guān)乎整個(gè)管理改革的初衷，它直接影響了管理層對(duì)下屬部門和員工的制約力。因此要杜絕員工驕傲情緒的滋長(zhǎng)，杜絕投機(jī)取巧的現(xiàn)象很有必要。國投可以建立一

7、定的制度，對(duì)工作作風(fēng)形成一系列規(guī)定，同時(shí)加大調(diào)查研究力度，通過和員工私下溝通了解實(shí)際情況，定期開展講座對(duì)員工進(jìn)行思想道德教育。（由華彩咨詢研究中心供稿）