公司治理商業(yè)賄賂自查總結(jié)(精選多篇)

《公司治理商業(yè)賄賂自查總結(jié)(精選多篇)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、公司治理商業(yè)賄賂自查總結(jié)**縣**分公司治理商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié)*公司監(jiān)察室：根據(jù)****〔20**〕**號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)《******開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施辦法》的通知”精神，我公司及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)文件，針對(duì)當(dāng)前存在的突出問題，重點(diǎn)治理通信基建工程建設(shè)、物資設(shè)備采購(gòu)、廣告宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的商業(yè)賄賂行為，結(jié)合公司情況和開展****內(nèi)部控制項(xiàng)目工作，營(yíng)造反對(duì)商業(yè)賄賂的環(huán)境和氛圍，進(jìn)行了自查自糾專項(xiàng)工作?，F(xiàn)就我公司對(duì)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開展情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)年初結(jié)合省、市公司各項(xiàng)管理制度

2、，綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)辦法，成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組、物質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組、工程建設(shè)招投標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確相關(guān)人員職責(zé)，提高效能監(jiān)察的力度，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。二、自查自糾1、按照文件精神對(duì)我公司20**年1—6月高價(jià)值促銷品、高價(jià)值促銷品（手機(jī)）消費(fèi)、協(xié)議簽訂、制度管理、入出庫管理進(jìn)行了自查，所有自查流程都已嚴(yán)格按文件要求規(guī)范辦理，其中高價(jià)值促銷品1第20頁共20頁（手機(jī)）消費(fèi)的***個(gè)入網(wǎng)綁定協(xié)議，**個(gè)積分回饋協(xié)議上都全部與客戶進(jìn)行了協(xié)議簽訂。高價(jià)值促銷品，**個(gè)無線藍(lán)牙耳機(jī)分別贈(zèng)送給

3、**個(gè)辦理***商旅套餐客戶，*月份*個(gè)，*月份*個(gè)，因贈(zèng)送物品協(xié)議模版，耳機(jī)贈(zèng)送未簽訂協(xié)議。目前，庫存藍(lán)牙耳機(jī)有線**個(gè)，無線***個(gè)，共計(jì)庫存****個(gè)。通過自查，沒有發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂行為。2、在工程建設(shè)管理和廣告管理上，嚴(yán)格按照上級(jí)公司管理規(guī)定和審計(jì)要求執(zhí)行，認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，在履行協(xié)議和工程監(jiān)督中，沒有發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂行為。三、存在問題。通過自查，發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：1、制度不夠健全，職責(zé)明確但細(xì)化管理不夠，各環(huán)節(jié)在具體實(shí)施工作中沒有較好的體現(xiàn)上級(jí)要求；2、具體實(shí)施中有待規(guī)范細(xì)化工作流程；3、由于管理人員身兼多職，實(shí)

4、物管理角色不夠完善；4、有待進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察力度。四、下步打算。治理商業(yè)賄賂的目的是樹立公司守法誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，遵循公平競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)管理人員的守法、誠(chéng)信意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，糾正不正之風(fēng)，并以此教育廣大員工認(rèn)識(shí)到商業(yè)賄賂的重要性，自覺抵制商業(yè)賄賂。治理商業(yè)賄賂是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。嚴(yán)格按照制度管理公司公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好好治理商業(yè)賄賂工作將有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的健康、第20頁共20頁穩(wěn)定發(fā)展，我公司嚴(yán)格遵從上級(jí)公司的要求，在實(shí)施過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，找出薄弱環(huán)節(jié)和漏

5、洞，逐步完善制度和流程，因此，針對(duì)自查中存在的問題，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)以后的工作：1、健全治理商業(yè)賄賂制度，建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和有效監(jiān)督機(jī)制，治理工作的職能分工得到明確細(xì)分，各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)縱向、橫向協(xié)調(diào)配合和溝通聯(lián)系，形成良性治理商業(yè)賄賂環(huán)境。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高全體員工對(duì)商業(yè)賄賂危害的認(rèn)識(shí)，糾正錯(cuò)誤觀念，形成反對(duì)商業(yè)賄賂的良好氛圍。3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作流程的審批制度和監(jiān)察力度，嚴(yán)格按制度要求規(guī)范實(shí)施。***縣**分公司20**年**月**日第二篇：供銷公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作自查自糾總結(jié)報(bào)告供銷公司

6、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作自查自糾總結(jié)報(bào)告　XX年5月中旬，我廠印發(fā)了《xx治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》的通知,至7月中旬，集團(tuán)公司發(fā)布《關(guān)于治理商業(yè)賄賂自查自糾工作安排意見》,供銷公司中心組通過反復(fù)學(xué)習(xí)，加深領(lǐng)會(huì)，充分認(rèn)識(shí)此次專項(xiàng)治理工作的目的和重要意義。并聯(lián)系自身的工作實(shí)際，對(duì)照集團(tuán)公司《關(guān)于治理商業(yè)賄賂自查自第20頁共20頁糾工作安排意見》文件精神進(jìn)行自查，做到邊學(xué)習(xí)、邊檢查、邊核實(shí)，著重對(duì)物資采購(gòu)管理和招標(biāo)投標(biāo)、產(chǎn)品銷售等方面進(jìn)行了自查自糾?，F(xiàn)將近階段自查自糾情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極落實(shí)治理組織體系供銷公司收

7、到文件精神后，立即召開全體職工會(huì)議，要求廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí),統(tǒng)籌兼顧，合理安排，按照方案內(nèi)容、抓檢查、抓整改，扎實(shí)有效地推動(dòng)治理商業(yè)賄賂工作有效開展。為使文件精神落到實(shí)處，成立了以xxx同志任組長(zhǎng)、xxx、xxx同志為副組長(zhǎng)，中心組其他同志為成員的“治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組。二、加強(qiáng)思想教育，充分領(lǐng)悟文件精神治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求自查自糾從三個(gè)方面入手：㈠查思想，對(duì)治理商業(yè)賄賂的重要性、緊迫性是否認(rèn)識(shí)到位；㈡查行為，供銷管理人員在物資采購(gòu)活動(dòng)中是否有收受回扣和影響公平競(jìng)爭(zhēng)的不正當(dāng)交易行為；㈢查制度，查找在管

8、理制度方面是否健全。同時(shí)組織供銷全體職工開展了一次治理商業(yè)賄賂相關(guān)知識(shí)測(cè)試競(jìng)賽活動(dòng)，共有114名職工參加了競(jìng)賽活動(dòng)，使參加測(cè)試職工充分認(rèn)識(shí)治理商業(yè)賄賂的重要意義和危害，弄清法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)對(duì)治理商業(yè)賄賂行為的處罰規(guī)定，了解自查自糾原則和相關(guān)政策。三、利用身邊的案件，開展以案說紀(jì)說法警示教育活動(dòng)第20頁共20頁以省建