醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)(精選多 篇)

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1、第一篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)****治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作常抓不懈7月24日****召開科主任、護(hù)士長(zhǎng)以上人員參加的院周會(huì)，會(huì)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局和國(guó)家中醫(yī)藥管理局組織制定的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》。該規(guī)范是各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員在基本行為規(guī)范之外還需要根據(jù)其職業(yè)類別遵守的分類行為規(guī)范，分別詳細(xì)列舉了管理人員、醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員、藥學(xué)技術(shù)人員、其他人員等六類人員的具體分類行為規(guī)范。學(xué)習(xí)結(jié)束，院長(zhǎng)***在講話中強(qiáng)調(diào)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》是醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有從業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范，廣大醫(yī)務(wù)人員要高度重視，根據(jù)規(guī)定按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的

2、原則，相關(guān)職能部門要抓好規(guī)范的落實(shí)；紀(jì)檢監(jiān)察糾風(fēng)部門負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；把《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》的實(shí)施情況與醫(yī)師的定期考核、醫(yī)德考評(píng)、職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤更要與此次醫(yī)院達(dá)標(biāo)上等相結(jié)合。管理人員不要違反規(guī)定干預(yù)和插手藥品、醫(yī)療器械采購(gòu)和基本建設(shè)等工作；醫(yī)師要范行醫(yī)，因病施治，不過度醫(yī)療，積極防范和控制醫(yī)療責(zé)任差錯(cuò)事件；護(hù)士要重關(guān)心愛護(hù)患者，在緊急情況下為搶救垂?；颊呱?，應(yīng)及時(shí)實(shí)施必要的緊急救護(hù)。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系廣大人民群眾的健康權(quán)益和切身利益，關(guān)系千家萬戶的幸福安康。醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平直接關(guān)乎人民群眾切身利益，關(guān)乎醫(yī)療衛(wèi)生行

3、業(yè)形象。近年來，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)通過醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、糾風(fēng)專項(xiàng)治理以及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三好一滿意”等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，加強(qiáng)醫(yī)院管理，深入糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，全院廣大醫(yī)務(wù)人員要注重自我學(xué)習(xí)、努力提高、依法執(zhí)業(yè)，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)和廉潔從業(yè)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，塑造***良好的社會(huì)形象，保障醫(yī)改順利進(jìn)行，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展。第二篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)一是建立嚴(yán)格科學(xué)的考核機(jī)制，讓職工高度自律。多年來，我院每月對(duì)全院職工進(jìn)行四個(gè)屋面的缺陷考核。包括院考核委員會(huì)對(duì)全員

4、的考核；對(duì)科主任、護(hù)士長(zhǎng)管理情況的考核；院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能科室的考核；管理干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核。考核內(nèi)容涵蓋了工作狀態(tài)、業(yè)績(jī)、質(zhì)量，以及規(guī)范化服務(wù)、合理用藥、耗材使用情況，遵規(guī)守紀(jì)、病人投訴及滿意率等情況。把每月的考核作為員工資金的依據(jù)，把年終的考核作為優(yōu)勝劣汰的依據(jù)?？己俗⒅厮枷雴l(fā)和教育，通過談話和提示書，指出存在的問題和改進(jìn)要求。科學(xué)嚴(yán)格的考核突破了傳統(tǒng)管理模式的瓶頸，成為督促醫(yī)務(wù)人員自覺遵紀(jì)守法，防范商業(yè)賄賂的有效屏障。二是建立合理用藥的制約機(jī)制，規(guī)范醫(yī)療行為。首先發(fā)動(dòng)專家和醫(yī)生，自下而上形成了各學(xué)科合理用藥規(guī)范，強(qiáng)化“兩個(gè)良心，兩個(gè)責(zé)任感”，大力弘揚(yáng)“合理用藥為醫(yī)

5、生學(xué)術(shù)之本”的良好學(xué)術(shù)氛圍。同時(shí)，每月抽查萬張以上的處方，對(duì)各咱不合理用藥行為進(jìn)行分析，在全院中層干部會(huì)上公開點(diǎn)評(píng)，并以書面形式告知當(dāng)事醫(yī)生。建立專家用藥問詢制度，面對(duì)面請(qǐng)醫(yī)生講清用藥依據(jù)、指征、藥理作用等相關(guān)問題。已經(jīng)有50多位醫(yī)生接受問詢，并扣除了獎(jiǎng)金。目前，我們又嚴(yán)格落實(shí)《處方管理方法》，檢查病歷三單不符情況，從源頭堵截不合理用藥和治療行為的發(fā)生，.1.使得三單相符率提升到98%。三是以嚴(yán)格的督察機(jī)制，保證制度落實(shí)。我們著眼于實(shí)現(xiàn)從細(xì)、從實(shí)、從深的服務(wù)目標(biāo)。門診病人掛號(hào)和住院病人出院時(shí)都會(huì)收到一張服務(wù)評(píng)價(jià)調(diào)查表；醫(yī)院設(shè)立監(jiān)督崗，每天深入門診、病房對(duì)管理、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行

6、督察，面對(duì)面征求病人意見，天天開啟意見箱，收集、分析問題，并以最快時(shí)效核實(shí)、反饋、整改，然后一一回復(fù)患者。對(duì)患者所提問題核實(shí)無誤后，與當(dāng)事人和科領(lǐng)導(dǎo)一一兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，并每月在全院例會(huì)上點(diǎn)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我院還定期將專項(xiàng)治理工作相關(guān)政策、法規(guī)及要求，以小冊(cè)子的形式下發(fā)全院職工，教育覆蓋面達(dá)到100%。以此敦促每一名職工，以永不懈怠的高度責(zé)任感和規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)為病人生命站好崗。四是建立互控管理機(jī)制，保障權(quán)力干凈運(yùn)行。我院建立了《院內(nèi)互控管理程序》，特別強(qiáng)調(diào)熱點(diǎn)、重點(diǎn)崗位管理程序和環(huán)節(jié)上的互控制約；決策上的民主公開；在用人、招聘、藥品、物資、設(shè)備、耗材購(gòu)入、基建工程、大額資金使用

7、等程序上，不斷完善準(zhǔn)入程序的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。形成了上級(jí)與下級(jí)、同級(jí)與同級(jí)、崗位與崗位之間的互控把關(guān)。改進(jìn)了院內(nèi)采購(gòu)競(jìng)標(biāo)程序，形成了院內(nèi)、外專家和管理部門共同把關(guān)制度。充分發(fā)揮院內(nèi)學(xué)術(shù)委員會(huì)的作用，把論證結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的重要依據(jù)，使熱點(diǎn)問題的決策納入陽光、民主、科學(xué)運(yùn)行的軌道，保證權(quán)力科學(xué)、干凈運(yùn)行。五是把好門戶，抵御外界干擾。我們與商家簽訂《抵制商業(yè)賄賂承諾書》，若發(fā)現(xiàn)廠家有進(jìn)入醫(yī)療區(qū)域的行為，一方面嚴(yán)肅提示醫(yī)護(hù)人員，另一方面，對(duì)違規(guī)廠家終止業(yè)務(wù)往來，并公開通告，提示患者予以監(jiān)督。幾年來，先后與四家藥商終止合同，努力堵截