醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(精選多篇)

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1、醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(精選多篇)　　****治理醫(yī)藥衛(wèi)生領域商業(yè)賄賂　　工作常抓不懈　　7月24日****召開科主任、護士長以上人員參加的院周會，會上，認真學習了衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局和國家中醫(yī)藥管理局組織制定的《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》。該規(guī)范是各類醫(yī)療機構從業(yè)人員在基本行為規(guī)范之外還需要根據(jù)其職業(yè)類別遵守的分類行為規(guī)范，分別詳細列舉了管理人員、醫(yī)生、護士、醫(yī)技人員、藥學技術人員、其他人員等六類人員的具體分類行為規(guī)范?！　W習結束，院長***在講話中強調《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》是醫(yī)療機構所有從業(yè)人員都應當遵守的行為規(guī)范，廣大醫(yī)務人員要高度重視，根據(jù)規(guī)定按照“誰主管

2、、誰負責”的原則，相關職能部門要抓好規(guī)范的落實；紀檢監(jiān)察糾風部門負責對實施情況進行監(jiān)督檢查；把《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》的實施情況與醫(yī)師的定期考核、醫(yī)德考評、職稱晉升、評先評優(yōu)掛鉤更要與此次醫(yī)院達標上等相結合。管理人員不要違反規(guī)定干預和插手藥品、醫(yī)療器械采購和基本建設等工作；醫(yī)師要范行醫(yī)，因病施治，不過度醫(yī)療，積極防范和控制醫(yī)療責任差錯事件；護士要重關心愛護患者，在緊急情況下為搶救垂?；颊呱?，應及時實施必要的緊急救護?！　♂t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關系廣大人民群眾的健康權益和切身利益，關系千家萬戶的幸福安康。醫(yī)療機構從業(yè)人員的職業(yè)道德水準、醫(yī)療服務質量和水平直接關乎人民群眾切身利益，關乎醫(yī)

3、療衛(wèi)生行業(yè)形象。近年來，全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)通過醫(yī)院管理年、醫(yī)療質量萬里行、糾風專項治理以及創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”等一系列活動，強化行業(yè)監(jiān)管，加強醫(yī)院管理，深入糾正損害群眾利益的不正之風，加強醫(yī)德醫(yī)風建設和行業(yè)作風建設，全院廣大醫(yī)務人員要注重自我學習、努力提高、依法執(zhí)業(yè)，不斷提高職業(yè)道德素質和廉潔從業(yè)意識，規(guī)范服務行為，提高醫(yī)療服務水平，改進醫(yī)療服務質量，塑造***良好的社會形象，保障醫(yī)改順利進行，促進衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展?！　♂t(yī)院治理商業(yè)賄賂總結　　一是建立嚴格科學的考核機制，讓職工高度自律。多年來，我院每月對全院職工進行四個屋面的缺陷考核。包括院考核委員會對全員的考核；對科主任、護

4、士長管理情況的考核；院領導對職能科室的考核；管理干部對領導班子成員的考核?？己藘热莺w了工作狀態(tài)、業(yè)績、質量，以及規(guī)范化服務、合理用藥、耗材使用情況，遵規(guī)守紀、病人投訴及滿意率等情況。把每月的考核作為員工資金的依據(jù)，把年終的考核作為優(yōu)勝劣汰的依據(jù)?？己俗⒅厮枷雴l(fā)和教育，通過談話和提示書，指出存在的問題和改進要求。科學嚴格的考核突破了傳統(tǒng)管理模式的瓶頸，成為督促醫(yī)務人員自覺遵紀守法，防范商業(yè)賄賂的有效屏障?！　《墙⒑侠碛盟幍闹萍s機制，規(guī)范醫(yī)療行為。首先發(fā)動專家和醫(yī)生，自下而上形成了各學科合理用藥規(guī)范，強化“兩個良心，兩個責任感”，大力弘揚“合理用藥為醫(yī)生學術之本”的良好學術氛

5、圍。同時，每月抽查萬張以上的處方，對各咱不合理用藥行為進行分析，在全院中層干部會上公開點評，并以書面形式告知當事醫(yī)生。建立專家用藥問詢制度，面對面請醫(yī)生講清用藥依據(jù)、指征、藥理作用等相關問題。已經(jīng)有50多位醫(yī)生接受問詢，并扣除了獎金。目前，我們又嚴格落實《處方管理方法》，檢查病歷三單不符情況，從源頭堵截不合理用藥和治療行為的發(fā)生，.1.　　使得三單相符率提升到98%。　　三是以嚴格的督察機制，保證制度落實。我們著眼于實現(xiàn)從細、從實、從深的服務目標。門診病人掛號和住院病人出院時都會收到一張服務調查表；醫(yī)院設立監(jiān)督崗，每天深入門診、病房對管理、服務質量進行督察，面對面征求病人意見，天

6、天開啟意見箱，收集、分析問題，并以最快時效核實、反饋、整改，然后一一回復患者。對患者所提問題核實無誤后，與當事人和科領導一一兌現(xiàn)獎懲規(guī)定，并每月在全院例會上點評，獎優(yōu)罰劣。我院還定期將專項治理工作相關政策、法規(guī)及要求，以小冊子的形式下發(fā)全院職工，教育覆蓋面達到100%。以此敦促每一名職工，以永不懈怠的高度責任感和規(guī)范嚴謹?shù)淖黠L為病人生命站好崗?！　∷氖墙⒒タ毓芾頇C制，保障權力干凈運行。我院建立了《院內互控管理程序》，特別強調熱點、重點崗位管理程序和環(huán)節(jié)上的互控制約；決策上的民主公開；在用人、招聘、藥品、物資、設備、耗材購入、基建工程、大額資金使用等程序上，不斷完善準入程序的科學

7、性和嚴謹性。形成了上級與下級、同級與同級、崗位與崗位之間的互控把關。改進了院內采購競標程序，形成了院內、外專家和管理部門共同把關制度。充分發(fā)揮院內學術委員會的作用，把論證結果作為領導班子決策的重要依據(jù)，使熱點問題的決策納入陽光、民主、科學運行的軌道，保證權力科學、干　　凈運行?！　∥迨前押瞄T戶，抵御外界干擾。我們與商家簽訂《抵制商業(yè)賄賂承諾書》，若發(fā)現(xiàn)廠家有進入醫(yī)療區(qū)域的行為，一方面嚴肅提示醫(yī)護人員，另一方面，對違規(guī)廠家終止業(yè)務往來，并公開通告，提示患者予以監(jiān)督。幾年來，先后與四