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1、做個步步為“贏”的校長 “贏”字由亡、口、月、貝、凡組成的。仔細分析這個字組合的很有意思,“亡”代表危機,“口”代表口才,“月”代表積累,“貝”代表財富,“凡”代表平常。其實認真想想這個“贏”字,你會發(fā)現它對學校的管理有很多借鑒意義。 一“、亡”―――心存危機 亡即死亡,引申為失敗之意。要贏,必須有危機意識,必須匯集所有條件破釜沉舟,才能贏得成功。然而我們發(fā)現有些中小學校長思想陳舊、觀念落后、抱殘守缺、守株待兔,滿足于做“維持會長”。碰到困難,兩手一攤或兩手一推,不了了之,沒有開拓進取的意識,沒有解決問題的辦法,沒有求新思變的思想。說白了就是缺乏危機意識,忽悠幾年,一
2、走了之,對學校和學生根本不負責任。當今社會正處在轉型時期,競爭無處不在,任何學校都不能保證自己永遠立于不敗之地,校長面對自己的工作環(huán)境和職責任務,必須要居安思危、未雨綢繆。校長只有在強烈的危機意識和憂患意識之下,才能正確認識形勢,正確認識差距,才能應對挑戰(zhàn),攻堅破難,不斷前進。危機意識不僅是學校管理長治久安的一種保證,也是促成學校變革、再造學校成功的重大動力之一?! 《?、口”―――學會交流 口,即嘴,引申為說話,在這里應該指交流能力?!耙谎耘d邦,一言喪邦”4。學校是知識分子心靈棲息的家園,校長說話講究藝術是保持與教師之間良好關系的重要紐帶。激勵性的語言和寬容的語氣,就不
3、會使教師產生絲毫逆反情緒。校長說話切忌浮夸,言而不實,甚至叱責別人。“一句話可以把人說跳,一句話可以把人說笑”。校長要有一顆包容的心,眼睛不要總盯著教師的缺點??纯聪旅孢@位校長的批評和贊揚,就顯示了其自身極高的內涵、素養(yǎng),你也許就會有深刻的感悟?!斑@次考試,班級成績不夠理想,主要責任不在你,而是我對于你的指導還是太少了,其實一個新教師能夠摸索著教出這個成績就算不錯了,不要背上包袱,下個學期我們共同努力,相信你一定能夠有很大的進步?!薄氨緦W期不順,中間調走了一位老師,接著又病倒了一位老師,正在為學校缺少人手而感到焦急之時,你能夠主動提出放棄一個月的產假,提前來到學校上課,解了
4、學校的燃眉之急,我真不知道該如何去感謝你,千萬記住要照顧好自己的孩子啊。”事實上,教師作為一個特殊的知識分子群體,有著強烈的自尊心。對于自己的錯誤和缺點,他們真心希望校長能夠充分顧及其自尊心,對他們推心置腹,同事之間進行和風細雨式的交流?! ∪啊⒃隆报D――善于積累 月,即日積月累。任何贏都需要時間的積累,需要在歲月上下工夫?!秳駥W》中講:“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海?!彼舱f明了積累的重要性。校長的知識積累取決于學習。可以說,學習是校長增長才干、提高素質的重要途徑,是做好各項工作的重要基礎。有一句話說得好,“停止學習,就意味著拒絕成長”4。選擇學習,就選
5、擇了未來、成功和進步。校長在工作中經常會遇到各種各樣的問題,這就需要校長具有一個力成大器的頭腦,要善于學習,而且要有終身學習的意識。要自覺學習現代科學文化知識,從工作的實際需要出發(fā),本著缺什么、補什么的原則,加快知識更新,優(yōu)化知識結構,不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要自覺成為學以致用、用有所成的表率,把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。一個好學的人不一定能當校長,但一個好校長必須是好學的人。只有堅持學習才能讓你對世界保持一種新鮮感,才能促使你不停地思考,才能使你的觀點不落后于教師、學生。讀書,會在無形中提升你的品位,強化你的人
6、格魄力,從而影響你的教師、學生。另外,校長要多用“上智”去讀有字之書和無字之書,以研究的態(tài)度去學習。不但要學習書本知識,還要學習同行的經驗,學習教師的聰明做法等。要把學習看成是發(fā)展的動力。一名好校長一定要把讀書學習作為一項重要工作,帶頭營造書香校園,做到學習,學習,再學習。 四“、貝”―――善于用人 貝,即寶貝,引申為財富之意。校長身邊的每位教師都是學校無形的財富。鄧小平同志曾指出:“善于發(fā)現人才,團結人才,使用人才,是領導者是否成熟的標志之一。”現代校長應有“舉世皆嫌良馬瘦,唯君不棄臥龍貧”的識才意識。事實上,校長身邊的每一位教師都是人才,關鍵是校長如何創(chuàng)設條件,使英
7、雄有用武之地,讓廣大教師的才能淋漓盡致地發(fā)揮出來。有人說:“只有無能的管理,沒有無用的人才”?!皬U物是放錯了位置的有用之材”,這就要求校長要努力成為當代校園的“伯樂”4,善于去發(fā)現教師之長,善于挖掘身邊人才的特點,使每位教師都有機會各盡所能,各顯其才。要善于使用身邊的人才。由于每個教師的生活背景、知識來源、能力表現、興趣愛好各不相同,校長在用人時千萬不要以個人好惡為標準,不要以“框框”定取舍,不要以“小惡”而忘“大美”。要學會運用“佛祖派工”的理論,揚長避短,用人所長,使各類人才各得其所,各盡其能,各獻其功,力爭形