試論企業(yè)人才流失原因及應(yīng)對策略

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1、試論企業(yè)人才流失原因及應(yīng)對策略摘要：現(xiàn)如今，人才問題是許多企業(yè)比較關(guān)注的一個焦點,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要，人才在企業(yè)競爭中所處的位置越來越關(guān)鍵，但是，怎樣才能合理的使用人才，避免人才的流失，是許多企業(yè)比較困惑的一個問題，本文簡要闡述了電力企業(yè)人才流失的主要原因，并提出了有效留住人才的對策。關(guān)鍵詞：人才流失原因?qū)Σ咴陔娏ζ髽I(yè)人力資源管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)有許多問題影響著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的人力資源管理，在人力資源管理方面，一方面企業(yè)缺少高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，另一方面一些部

2、門人員嚴(yán)重超編，低技術(shù)崗位與普通崗位的人員有過剩的趨勢，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，人才的流動對于企業(yè)的發(fā)展是有益的，但是，人才流失問題卻阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。特別是一些高技術(shù)管理人才的流失；會給企業(yè)帶來不可估量損失，因此，我們在人力資源管理過程中，要高度重視人才流失的現(xiàn)象，認(rèn)真分析人才流失問題，采取有效的措施，留住人才，促進企業(yè)發(fā)展。1、企業(yè)人才流失的主要原因1.1員工個人原因電力企業(yè)屬于大型國有企業(yè)，在薪酬和待遇方面比較穩(wěn)定，但是，一些人不滿足穩(wěn)定的工作，不習(xí)慣按部就班的環(huán)境，覺得現(xiàn)有的工作不具有

3、競爭力，不能夠滿足自身的物質(zhì)需求，自己的薪資待遇與自我價值不成正比，在待遇方面感覺存在不公平的問題，自己的付出與自己的所得不能夠平衡，想尋求更大的發(fā)展空間，獲得更多的生活保障。在這方面，主要是一些專業(yè)院校畢業(yè)的大學(xué)生以及高級技術(shù)人員，讓他們產(chǎn)生離職的原因有許多，但是，主要原因就是待遇問題以及環(huán)境問題，因此，我們要針對其思想問題，有效做好各方面的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效控制人才的流失。1.2企業(yè)內(nèi)部原因電力企業(yè)也有許多內(nèi)部問題導(dǎo)致的人才流失，概括起來主要由以下方面：1.2.1工作環(huán)境比較差電力企業(yè)

4、的一些單位距離市區(qū)較遠(yuǎn)，有些員工的工作環(huán)境比較差，特別是運行崗位的員工，環(huán)境閉塞，信息不暢，上下班的交通也不是很方便，其工作性質(zhì)主要是輪班制，單調(diào)的生活以及較差的環(huán)境讓一些員工產(chǎn)生離職的想法。1.2.2對發(fā)展前景缺乏信心由于一些單位和部門論資排輩的思想還比較嚴(yán)重管理方法陳舊，缺少有效的競爭機制，基層管理者以及基層員工很難在企業(yè)的發(fā)展過程中尋求到自己想要的位置，一些員工感覺自己的技能和才干不能夠得到充分的發(fā)揮，想尋求更大的發(fā)展空間，產(chǎn)生離職的想法。1.2.3缺乏良好的企業(yè)文化氛圍一些單位和部門對于企業(yè)

5、文化沒有給與高度的重視，沒有建立良好的企業(yè)文化氛圍，這就給員工的協(xié)調(diào)和溝通帶來了一定的問題，另外，由于一些單位和部門距離市區(qū)較遠(yuǎn)，工作性質(zhì)又是輪班制，特別是運行崗位的員工，更是很難接觸到企業(yè)文化，在工作中與人交流和溝通的時間比較少，一些部門的領(lǐng)導(dǎo)在工作中不能夠以人為本，與員工溝通和交流的時間也非常有限，使員工感到企業(yè)與個人關(guān)系不大，有一種孤立的感覺，于是產(chǎn)生離職的想法。1.2.4福利和待遇等方面的原因這個原因是造成人才流失最主要的一個原因之一，在社會主義經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，薪酬待遇是一個社會普遍關(guān)心

6、的一個話題，員工的薪酬待遇決定了員工的社會地位，決定了員工的生活質(zhì)量以及與員工的生活方式。因此，薪酬待遇問題是優(yōu)秀員工流失的主要問題。由于電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，與其他行業(yè)相比，在薪酬管理上不具有競爭力，不能夠根據(jù)能力以及業(yè)務(wù)水平按勞取酬，在待遇上存在著一些不合理的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了一些技術(shù)人員為尋求更多的保障和薪酬待遇而跳槽、離職。1.2.5培訓(xùn)和發(fā)展的機會甚少由于電力企業(yè)人員較多，許多崗位獲得培訓(xùn)的機會比較少，許多領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注外部的人才需求，沒有很好地做好內(nèi)部培訓(xùn)，不能夠有效提高員工的自身素質(zhì)，導(dǎo)致部

7、分員工看不到自身的發(fā)展前景，感覺沒有升職的空間。另外，一些領(lǐng)導(dǎo)為了降低成本，也減少培訓(xùn)預(yù)算，沒有看到提高員工素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，員工的整體素質(zhì)提高上來，企業(yè)才能夠健康發(fā)展，同時，也會較少人才的流失。1.3外部環(huán)境影響電力企業(yè)的一些崗位距離市區(qū)較遠(yuǎn)，生活單調(diào)、信息閉塞，和繁華的城市生活相比，一些員工耐不住寂寞，想尋找更加優(yōu)越的環(huán)境。另外，一些員工想尋求更穩(wěn)定的工作，向往政府部門和事業(yè)單位，覺得政府部門和事業(yè)單位是更加令人羨慕的職業(yè)，在政府部門工作，可以有效提升自我價值。近些年公務(wù)員考試可見一斑

8、。另外，還有一些技術(shù)人員，向往新能源企業(yè)，希望通過新的工作環(huán)境改變生存空間，于是通過招聘等方式離開電力企業(yè)，到新能源企業(yè)發(fā)展。2、留住人才和人才的對策1.1待遇留人，薪酬管理公平公正薪酬管理是具有激勵和協(xié)調(diào)的功能，良好的薪酬管理制度，可以有效的激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性。電力企業(yè)一定要加強待遇留人的有效措施，以滿足員工日益增長的物質(zhì)需求，提高生活質(zhì)量。同時，良好的薪酬管理，是一個人自身價值獲得認(rèn)可的具體表現(xiàn)，待遇留人不是唯一留住人才的手段，卻是很重要的管