社區(qū)商業(yè)發(fā)展淺析

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1、社區(qū)商業(yè)發(fā)展淺析前言一、社區(qū)商業(yè)概念以及發(fā)展1、什么是社區(qū)商業(yè)？2、社區(qū)商業(yè)的起源3、國外社區(qū)商業(yè)概況簡介二、我國社區(qū)商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、政策環(huán)境2、行業(yè)規(guī)模3、生存狀態(tài)三、我國社區(qū)商業(yè)發(fā)展前景四、我國社區(qū)商業(yè)SWOT分析優(yōu)勢分析：社區(qū)營造活動重新凝聚社區(qū)情感劣勢分析：社區(qū)商業(yè)發(fā)展條件尚不成熟機遇分析：中國經(jīng)濟的持續(xù)增長威脅分析：社區(qū)商業(yè)服務模式的構造五、社區(qū)商業(yè)應有的商業(yè)模式六、社區(qū)商業(yè)電商、店商結合的趨勢七、社區(qū)商業(yè)具備金融運作條件八、社區(qū)商業(yè)必將成為高穩(wěn)定性、可復制的商業(yè)模式九、打造優(yōu)良社區(qū)商業(yè)的條件第14頁共14頁社區(qū)商業(yè)發(fā)展淺析前言縱觀地產(chǎn)業(yè)近期表現(xiàn)，2013年末以及2014整年在

2、房地產(chǎn)銷售和新開工下滑，本次房地產(chǎn)下滑與2008年和2011-2012年相比有很大的不同：不同地區(qū)由于潛在新增人口和現(xiàn)有庫存的巨大差異，房地產(chǎn)價格走勢明顯分化，房價同比難有大漲大跌，本輪下滑并非受宏觀調控或者外部沖擊的影響，下跌幅度溫和，持續(xù)時間更長，地產(chǎn)業(yè)黃金十年結束，行業(yè)進入調整期印象明顯，地產(chǎn)業(yè)前路迷茫，短時間內(nèi)難有定論。眾多開發(fā)企業(yè)紛紛尋找新的發(fā)展之路，關注社區(qū)商業(yè)開發(fā)是其中的一個重要方向。集團公司一直以來以住宅開發(fā)為主營業(yè)務，2008年起開始關注社區(qū)商業(yè)發(fā)展，2012年成立商業(yè)管理公司，涉足社區(qū)商業(yè)開發(fā)、運營，旨在推動社區(qū)消費，方便業(yè)主生活，拓展零售業(yè)的發(fā)展空間，催生新的商機，

3、促進社區(qū)入住率提高，強化項目整體品牌形象，帶動住宅及其他物業(yè)銷售，使項目的開發(fā)形成良性循環(huán)。2014年企業(yè)審時度勢，審慎論證，調整企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略：一是：堅守住宅開發(fā)陣地，堅持住宅剛需產(chǎn)品的開發(fā)；二是：開辟社區(qū)商業(yè)開發(fā)、運營新業(yè)務，以基本型、標準型、輻射型社區(qū)商業(yè)為核心產(chǎn)品，筑建企業(yè)第二利潤池。目前，我國在社區(qū)商業(yè)領域的政策理論和成功實踐還很少，依據(jù)政策環(huán)境、行業(yè)規(guī)模、生存狀態(tài)、市場前景的分析，深入研究社區(qū)商業(yè)，總結其發(fā)展趨勢，對企業(yè)在社區(qū)商業(yè)行業(yè)良性發(fā)展有著深遠的意義。一、社區(qū)商業(yè)概念以及發(fā)展關鍵詞：【社區(qū)】：社區(qū)是指在一定地域范圍內(nèi)，由一定數(shù)量的人群組成的具有共同的地理環(huán)境、共同的文

4、化背景和生活方式以及共同的利益和需求的社會生活共同體。它包括五方面內(nèi)容，即地域、人口、區(qū)位、結構和社會心理?！綩2O】OnlineToOffline：即將線下商務的機會與互聯(lián)網(wǎng)結合在一起的電商模式，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算。O2O模式最重要的特點是：側重服務性消費；消費者需到現(xiàn)場獲得服務，涉及客流；庫存中是服務；服務本地化。另外推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。1、什么是社區(qū)商業(yè)？第14頁共14頁社區(qū)商業(yè)是一種以社區(qū)范圍居民為服務對象，以便民、利民及滿足、促進居民綜合消費為目標的屬地型商業(yè)。社區(qū)商業(yè)提供的服務

5、主要是滿足社區(qū)居民需要的日常生活服務，這些服務具有綜合性、經(jīng)常性、便利性但不一定價格低廉的特點。社區(qū)商業(yè)“因住而商”，立足點是全面迎合社區(qū)消費特色，滿足社區(qū)居民基本生活消費需要。這一商業(yè)形態(tài)是城市商業(yè)的基礎，它的服務人口一般在5萬人上下，服務半徑一般在2公里左右，總規(guī)模一般應控制在3萬平方米左右，商業(yè)業(yè)態(tài)的設置也有較強的針對性?！?.10.15”是衡量社區(qū)商業(yè)的基本指標，即可以實現(xiàn)居民步行5分鐘到達便利店，步行10分鐘可到達超市和餐飲店，騎車15分鐘可到達購物中心。2、社區(qū)商業(yè)的起源社區(qū)商業(yè)最早于20世紀50年代在美國出現(xiàn)，60年代，英國、法國和日本等國家由于居民住宅的郊區(qū)化而出現(xiàn)社區(qū)商

6、業(yè)。70年代，新加坡的社區(qū)商業(yè)也開始大規(guī)模發(fā)展起來。由于家庭汽車的普及，以及城郊發(fā)達的高速公路網(wǎng)的建成，使得城市居民大量向郊區(qū)擴散，由此產(chǎn)生了專門為郊區(qū)新建居住區(qū)居民服務的社區(qū)商業(yè)。20世紀80年代末90年代初，國內(nèi)城市不斷發(fā)展，區(qū)域范圍不斷擴大，城市商業(yè)中心距離一些新興的居住區(qū)越來越遠。于是，一些零散的、由底層住宅改造的底商應運而生，這些底商的檔次較低，數(shù)量卻不斷增加，初步形成狹義上的社區(qū)商業(yè)。到了20世紀末期，國內(nèi)的社區(qū)商業(yè)得到了迅猛發(fā)展，尤其是進入21世紀后的幾年，伴隨著全國范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場上掀起的住宅郊區(qū)化的熱潮，社區(qū)商業(yè)已經(jīng)逐漸成型。3、國外社區(qū)商業(yè)概況簡介對社區(qū)商業(yè)管理最成熟

7、的是美國，對社區(qū)服務做得最細致的是日本?！っ绹绹丝诰幼∶芏炔桓撸鐓^(qū)具有相對獨立性。一般都實行開發(fā)和經(jīng)營分離的做法：開發(fā)商負責前期開發(fā)，經(jīng)營商負責租賃經(jīng)營，形成良性的運作機制。在社區(qū)中，超市、餐飲店、快餐、自助洗衣店、郵局、銀行、寵物服務等配置較為完備。美國社區(qū)商業(yè)中心有兩大特點：一是以大型超市或購物中心為核心；二是呈塊狀發(fā)展，與周圍的文化娛樂等設施連成一體。滿足了人們“一站式”購物的需求，還向社區(qū)居民提供豐富的服務項目和休閑娛