我國家族企業(yè)管理創(chuàng)新

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1、我國家族企業(yè)管理創(chuàng)新　　摘要：家族企業(yè)的出現(xiàn)和快速的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。然而，家族企業(yè)因自身機(jī)制不足，生存空間受到了限制；同時(shí)面對社會(huì)進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及企業(yè)全球化競爭，家族企業(yè)的發(fā)展遇到一系列難題，這就需要家族企業(yè)不斷地加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，以促進(jìn)家族企業(yè)的健康發(fā)展?！　￡P(guān)鍵詞：家族企業(yè)；管理創(chuàng)新；現(xiàn)代企業(yè)管理；可持續(xù)發(fā)展　　一、引言　　家族企業(yè)是一種范圍極廣、種類繁多、應(yīng)用普遍的企業(yè)組織形式，即便在現(xiàn)代企業(yè)制度比較成熟的美國，90%以上的企業(yè)仍然屬于家族企業(yè)。家族企業(yè)不僅在歐美大陸十分

2、普遍，而且在亞洲各國也非常盛行。改革開放后，民營經(jīng)濟(jì)逐漸成為中國經(jīng)濟(jì)的主流，家族企業(yè)得到了迅速發(fā)展。最近工信部向外公布，截至2010年8月份，我國有中小企業(yè)有4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%，這其中有90%的是家族企業(yè)，家族企業(yè)貢獻(xiàn)了中國60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值、50%的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。這些主要源于家族企業(yè)良好的經(jīng)營文化傳承性強(qiáng)大內(nèi)聚力、集權(quán)決策效率高等因素，但國內(nèi)大部分家族企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、管理制度混亂等嚴(yán)重缺陷；同時(shí)面對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，家族企業(yè)要持續(xù)發(fā)展而面臨的最為迫切的問題就是企業(yè)管理創(chuàng)

3、新?！　《?、我國家族企業(yè)管理7　　1.家族企業(yè)的概念　　到目前為止，關(guān)于家族企業(yè)還沒有一個(gè)權(quán)威的統(tǒng)一的定義，本文在綜合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)者對家族企業(yè)的定義的基礎(chǔ)上，將家族企業(yè)界定為：企業(yè)存續(xù)運(yùn)作期內(nèi)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)歸屬一個(gè)或數(shù)個(gè)家庭或家族所有，而且將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合法傳于后代的企業(yè)。家族企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步過程中發(fā)揮了積極且重要的作用?！　?.家族企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)　　1）.企業(yè)管理成本低?！　〖易迤髽I(yè)依靠血緣關(guān)系，使得企業(yè)中的家族成員對企業(yè)有著極大的認(rèn)同感和忠誠感，形成了較強(qiáng)的向心力，對工

4、作異常的投入，家族成員彼此齊心協(xié)力，家族企業(yè)管理費(fèi)用較低?！　?）.集權(quán)決策迅速，執(zhí)行力強(qiáng)?！　∫?yàn)槠髽I(yè)所有者來之于同一個(gè)家族，遇到緊急情況需要做出決策或者執(zhí)行決策的時(shí)，家族領(lǐng)袖可以迅速?zèng)Q策，企業(yè)內(nèi)部快速執(zhí)行，從而使企業(yè)具有良好競爭力?！　?）.節(jié)約企業(yè)代理成本低?！　∷袡?quán)和經(jīng)營權(quán)集于一身?，F(xiàn)代企業(yè)制度的兩權(quán)分離要求妥善處理委托代理問題，而家族企業(yè)兩權(quán)合一，家族企業(yè)主既是老板又是職業(yè)經(jīng)理人，最大限度避免或減少委托代理現(xiàn)象，降低企業(yè)的總代理成本和監(jiān)督激勵(lì)成本?！　?.家族企業(yè)管理的缺點(diǎn)　　1）.企業(yè)缺乏

5、科學(xué)有效的管理機(jī)制。7　　家族企業(yè)主或是根本沒有制度意識(shí)，認(rèn)為在一個(gè)家族企業(yè)中要的僅僅是情感的約束；或是只注重制度建設(shè)，而在實(shí)際中卻不按制度辦事。企業(yè)不是靠健全的管理機(jī)制和客觀事實(shí)來管理人，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)、靠簡單的信任和親情去約束人，以人情代替制度，其代價(jià)必然是管理的漏洞，經(jīng)濟(jì)的損失，甚至使家庭成員的反目成仇，家族企業(yè)四分五裂。如四川希望集團(tuán)的分裂就是一例證?！　?）.人力資源管理問題嚴(yán)重?！　〖易迤髽I(yè)任人唯親，對外來的人力資源和活力有一種排斥作用，沒有激勵(lì)約束機(jī)制，外來人員很難享受股權(quán)，

6、其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，難以真正融入組織中。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不公，精神激勵(lì)缺失，人才流失嚴(yán)重?！　?）.企業(yè)決策程序不科學(xué)?！　∮捎诩易迤髽I(yè)滲透著家族式的管理方式，對投資行為缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，短期行為比較嚴(yán)重，往往憑著個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，主觀隨意地進(jìn)行決策，使決策風(fēng)險(xiǎn)加大?！　?）.封閉性財(cái)務(wù)管理，對外融資難度增加。　　我國家族企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)一般都牢牢掌握在家族成員中，使得外界金融機(jī)構(gòu)無法了解企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及經(jīng)營狀況，增加了放貸的風(fēng)險(xiǎn)，從而造成家族企業(yè)融資難?！　?.國內(nèi)外家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀7　　在我國，隨著改革開放的

7、發(fā)展，家族企業(yè)迅速發(fā)展起來，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，拓寬就業(yè)渠道。根據(jù)國家工商總局提供的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)民（私）營企業(yè)仍然以家族企業(yè)形式存在。我國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)最新調(diào)查顯示，截至2010年8月，目前我國家族企業(yè)已超過我國企業(yè)總數(shù)量的90%，是中國最大的企業(yè)群體，占全國GDP的份額超過60%，內(nèi)資民營投資總量在5年間增長了近三成，超過6萬億元，占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的比重高達(dá)60%。工業(yè)增加值比重超過四分之一，稅收比重超過50%，直接吸納80%的城鎮(zhèn)人口就業(yè)。另一方面，國內(nèi)家族企業(yè)都比較“短命”，有六成的企

8、業(yè)五年內(nèi)破產(chǎn)，國內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命僅3.5年?！　∪⑽覈易迤髽I(yè)管理創(chuàng)新　　隨著家族企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，競爭由國內(nèi)走向國際，家族企業(yè)原有的管理體制已不適應(yīng)，甚至嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此，家族企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新?！　?.理念創(chuàng)新　　理念創(chuàng)新就是家族企業(yè)的業(yè)主調(diào)整自己的心態(tài)，多學(xué)習(xí)，多思考，多交流，多對比，汲取成功者的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)略先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理理念。理念創(chuàng)新就是管理創(chuàng)新的源泉和靈魂，是其他各項(xiàng)創(chuàng)新的前提。第一，要有