資源描述：
《對(duì)我國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新思索》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、對(duì)我國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新思索 【文章摘要】我國(guó)家族企業(yè)主要聚集在私營(yíng)企業(yè)中，家族式的企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也起到了一定的促進(jìn)作用。下面我們就對(duì)我國(guó)的家族企業(yè)進(jìn)行深入分析，找到制約我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的原因，從而找到更加積極有效的方式來(lái)管理家族企業(yè)，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】家族企業(yè)；現(xiàn)狀；解決措施家族企業(yè)就是指企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)基本上都被家族成員所把控，家族中的成員對(duì)于企業(yè)資金和運(yùn)行管理都有一定的干預(yù)權(quán)，是由家族約定結(jié)合在一起的企業(yè)。1對(duì)于我國(guó)家族企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行研究和國(guó)外的家族企業(yè)進(jìn)行比較，我國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展的歷史還是比較短暫的，很多的企業(yè)家族并沒(méi)
2、有形成統(tǒng)一的規(guī)范。經(jīng)過(guò)對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)家族企業(yè)主要有以下幾方面的特點(diǎn)：1.1家族人員作為企業(yè)發(fā)展的重要力量8家族企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所需要的各種基礎(chǔ)條件都是由家族成員給予的。在家族企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中基本上所有的資金都是出自于家族人員，因此家族人員在家族企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。1.2家族成員對(duì)于企業(yè)具有絕對(duì)的控股權(quán)因?yàn)榧易迤髽I(yè)的自身特點(diǎn)就表明家族成員對(duì)于企業(yè)擁有絕對(duì)的控股權(quán)。根據(jù)有關(guān)調(diào)查，在家族企業(yè)的管理中，家族人員的控股可以達(dá)到90%以上，在家族式的企業(yè)中，企業(yè)的主要人員對(duì)企業(yè)也有絕對(duì)控股權(quán)。1.3企業(yè)中的重要位置由家庭人員任職在我
3、國(guó)的家族企業(yè)中，一般企業(yè)的老板都是指董事長(zhǎng)，剩下的重要位置也是由董事長(zhǎng)進(jìn)行安排和制定。所以，在家族企業(yè)中，很多重要的位置都是由家庭人員來(lái)任職的，這種情況在家族企業(yè)中是十分常見(jiàn)的。1.4企業(yè)實(shí)行世代沿襲現(xiàn)在我國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展還是處于剛剛開(kāi)始的階段，企業(yè)主要是由創(chuàng)業(yè)者來(lái)把握，因此在選擇繼承人的時(shí)候，很多時(shí)候都沒(méi)有從人才使用的角度去思考，反而是根據(jù)傳統(tǒng)思想，進(jìn)行企業(yè)的世代沿襲。這種現(xiàn)象，就淹沒(méi)了不少有才華的青年人才。2造成家族式企業(yè)發(fā)展的障礙隨著家族式企業(yè)的不斷發(fā)展，相對(duì)理性的管理方式在家族式企業(yè)中的使用不太充分，從而使得家族企業(yè)的發(fā)展遇到困難。造成家族企業(yè)
4、發(fā)展困難的原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：82.1信任問(wèn)題家族企業(yè)的特征就是具有封閉性和排外性，這樣就會(huì)使得企業(yè)和管理人員之間相互不信任，一些比較專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人沒(méi)有有利的內(nèi)外部環(huán)境作為支持，在實(shí)施工作的時(shí)候受到阻礙，從而造成了企業(yè)的發(fā)展障礙。2.2集權(quán)化管理模式家族企業(yè)只要是實(shí)行家族制的管理方式，在剛剛開(kāi)始創(chuàng)辦的時(shí)候，大量的資金都是來(lái)源于自己的借款或是親人的幫助，主要權(quán)利集中在一個(gè)人身上。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)不確定，從而為產(chǎn)權(quán)危機(jī)埋下隱患，尤其是在企業(yè)的繼承方面問(wèn)題表現(xiàn)的更為明顯。雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)都是實(shí)行的現(xiàn)代化管理機(jī)制，但是總經(jīng)理等重要的職位還是家族成員，
5、所有權(quán)和管理權(quán)還是集于一身。集權(quán)化的管理方式阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展，使得家族企業(yè)無(wú)法向更加明確化和制度化的方向發(fā)展。2.3管理制度不完善，實(shí)施程度不強(qiáng)8家族企業(yè)都是想采用非正式的家族倫理思想觀(guān)念來(lái)自覺(jué)的對(duì)自己的行為進(jìn)行限制，在家族企業(yè)的配置方面和協(xié)調(diào)方面都不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求，企業(yè)的理性管理不到位，實(shí)施力度不強(qiáng)。對(duì)于出現(xiàn)失誤的“自己人”和“外人”使用的是截然不同的處理方法，嚴(yán)重毀壞了企業(yè)內(nèi)部的公平公正的原則，從而打消了員工的工作熱情。企業(yè)中的規(guī)定和制度對(duì)于“自己人”都只是一個(gè)擺設(shè)而已，沒(méi)有為企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2
6、.4員工素質(zhì)不高，沒(méi)有進(jìn)行人才培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)在對(duì)于員工的要求越來(lái)越高，尤其是員工的思想和技術(shù)方面的要求，但是在實(shí)際的供需過(guò)程中出現(xiàn)失誤，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的人才培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成阻礙。對(duì)于資金的擔(dān)憂(yōu)等多方面的原因造成了企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，從而使得員工不能很好的適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展要求。2.5企業(yè)文化素養(yǎng)低，缺乏團(tuán)結(jié)力在社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，很多的創(chuàng)業(yè)人員文化素養(yǎng)不高，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的教育，對(duì)于企業(yè)的文化內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不到位。而且一些創(chuàng)業(yè)成功的人們都是集所有權(quán)于一身，在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候表現(xiàn)出來(lái)的都是個(gè)人主義和獨(dú)斷專(zhuān)權(quán)的行為，灌入的是“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”的
7、思想，和現(xiàn)在的企業(yè)文化內(nèi)涵背道而馳。因?yàn)榧易宄蓡T的感性因素比較多，企業(yè)的團(tuán)結(jié)力量不夠，使得企業(yè)文化氛圍跟不上時(shí)代的潮流。3家族企業(yè)管理方式的改變家族企業(yè)想要在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)家族企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。3.1對(duì)于企業(yè)管理方式的改變，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人8戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的一種拓展和延續(xù)，企業(yè)的管理人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的思考，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展的方針和策略，并且貫徹到整個(gè)管理中去。進(jìn)行戰(zhàn)略管理上的創(chuàng)新是企業(yè)管理中的主要內(nèi)容，家族企業(yè)要及時(shí)的看到企業(yè)本身所存在的局限性，從而不斷的改
8、變企業(yè)的管理模式。使得我國(guó)的家族企業(yè)能夠朝著更加國(guó)際化和規(guī)范化的方向發(fā)展，其中還要引進(jìn)職業(yè)的經(jīng)
