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《現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施●課程背景企業(yè)如何才能構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體？如何才能有效保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、積極性？如何才能留住并充分發(fā)揮核心人才的作用？如何才能提高企業(yè)核心競爭力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面對激烈的市場競爭，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵“來回答和有效處理好這些問題?！裾n程收益為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競爭力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機(jī)制；……本課程將“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，并能確保企業(yè)股權(quán)
2、激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)?！裾n程特點(diǎn)◇現(xiàn)場咨詢互動式培訓(xùn)-------課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來?！笙到y(tǒng)全面的培訓(xùn)---本課程涉及了股權(quán)激勵理論、法規(guī)、財(cái)稅、實(shí)際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)到實(shí)施都進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的闡述。◇實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)---課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐論證過其可行性的，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果?！髮I(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)---主講老師對股權(quán)激勵進(jìn)行了十幾年
3、理論研究與實(shí)踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以為學(xué)員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案◇實(shí)質(zhì)性的輔導(dǎo)-----可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，量身訂做有效的股權(quán)激勵方案并協(xié)助實(shí)施?！裾n程大綱一、股權(quán)激勵的模式模式1：期股------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)------美的公司股票期權(quán)激勵計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績股票-------某科技公司業(yè)績股票計(jì)劃案例分析模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)-------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析模式5：員工持股計(jì)劃------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析模式6：虛擬
4、股票------甲公司虛擬股票計(jì)劃案例分析模式7：股票增殖權(quán)------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計(jì)劃案例分析模式8：限制性股票計(jì)劃------萬科集團(tuán)的限制性股票激勵計(jì)劃案例分析模式9：管理層收購------聯(lián)想MBO案例分析模式10：延期支付-------A公司延期支付計(jì)劃案例分析模式11：年薪虛股制模式12：干股------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析二、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？2.1XXX電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案）2.2確定實(shí)施前提條件----初步論證方案可行性2.3確定股權(quán)激勵的目的2.4確定激勵對象2.5選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式2.6確定股
5、權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計(jì)算辦法2.7確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格2.8確定激勵計(jì)劃的各時(shí)間安排2.9確定股票來源和資金來源2.10確定獲授條件和行權(quán)條件2.11確定管理機(jī)制三、如何實(shí)施股權(quán)激勵方案？3.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系3.2提交相關(guān)方案、文件資料3.3報(bào)告與審批3.4規(guī)范日常管理3.5確定信息披露方式注：以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權(quán)實(shí)施操作為例展開四、如何確保股權(quán)激勵達(dá)到應(yīng)有的效果？4.1股權(quán)激勵常見病分析1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？2、老板心態(tài)問題3、企業(yè)文化問題4、“搭便車”問題5、股權(quán)激勵適用范圍問題4.2股權(quán)激勵須有配套機(jī)制建設(shè)1、股權(quán)激勵與績效管理2、股權(quán)激勵與薪酬機(jī)制3
6、、股權(quán)激勵與公司治理4.3股權(quán)激勵失敗案例分析五、股權(quán)激勵涉及哪些主要的法律問題？5.1股權(quán)激勵的會計(jì)問題5.2股權(quán)激勵的稅務(wù)問題5.3案例研討六、現(xiàn)場答疑與咨詢●課程說明1、要求學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場或課后提問，老師將一一解答。2、若學(xué)員企業(yè)有咨詢輔導(dǎo)需求，學(xué)員須準(zhǔn)備好相關(guān)資料文件并進(jìn)行課后預(yù)約，老師課后將提供2-3小時(shí)顧問輔導(dǎo)服務(wù)?！駧熧Y簡介 伍健康中國企業(yè)“股權(quán)激勵Z模式”創(chuàng)始人，中國最杰出股權(quán)激勵專家之一，工商管理博士，英國成本行政會計(jì)師。先后在中華會計(jì)師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事，多家大、中型
7、企業(yè)及上市公司的管理顧問和獨(dú)立董事。近十年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目,被公認(rèn)為中國股權(quán)激勵領(lǐng)域具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識面的資深專家。 擅長領(lǐng)域：企業(yè)上市咨詢、股權(quán)激勵、公司治理的完善、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營 服務(wù)客戶： 曾提供過咨詢或上市輔導(dǎo)服務(wù)的國內(nèi)知名企業(yè)達(dá)六百余家。部分典型客戶如南玻集團(tuán)、中集集
