企業(yè)物流論文范文-淺析我國物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的理由及策略word版下載

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1、企業(yè)物流論文范文:淺析我國物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的理由及策略word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于我國物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的理由及策略的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于企業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位，這就為不合理的資金運(yùn)作提供了可乘之虛，影響企業(yè)的資金安全和正常運(yùn)營。2.6財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低3?加強(qiáng)我國物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略3.1完善企業(yè)現(xiàn)金流制約體系3.1.1對企業(yè)現(xiàn)金流的特征進(jìn)行歸納總結(jié)，量身打造符合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)金收支系統(tǒng)，選擇更便捷的現(xiàn)金結(jié)算方式，方便企業(yè)更摘要：財(cái)務(wù)管理是

2、企業(yè)管理的核心和重中之重，在物流企業(yè)中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用更加明顯和突出，但是在現(xiàn)實(shí)中，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多理由。本文首先概述了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理，第二部分，分析了我國物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目前狀況和其中存在的理由，最后，根據(jù)財(cái)務(wù)管理存在的理由提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)我國物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的倡議和策略。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理理由1?物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述物流企業(yè)是在最近幾年新興的行業(yè)，是專門進(jìn)行物流的企業(yè)。物流企業(yè)依據(jù)目前市場的供需狀況，主要進(jìn)行服務(wù)生產(chǎn)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)方面的管理，目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的順

3、利進(jìn)行，最終提升企業(yè)的綜合效益。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其它企業(yè)一樣，有著特定的目標(biāo)，就是盡量降低客戶的產(chǎn)品流入市場的費(fèi)用，一方面保證客戶生產(chǎn)成本最低和利潤最高，同吋也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身運(yùn)營成本最小化，最終實(shí)現(xiàn)綜合的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益。物流企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就需要對企業(yè)的現(xiàn)金進(jìn)行合理配置，并制定長期和短期的投資方案，進(jìn)行科學(xué)決策，將企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值和附加價(jià)值均考慮在內(nèi),還要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度和規(guī)定，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。但是，從冃前的冃前狀況來看，我國物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在很多理由亟待發(fā)現(xiàn)和

4、解決，更好更快地實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。2.我國物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前狀況和存在的理市2.1物流企業(yè)的現(xiàn)金管理方面存在的理由2.1.1現(xiàn)金流管理意識不強(qiáng)有些物流企業(yè)沒有很充分地對現(xiàn)金流管理進(jìn)行正確的認(rèn)識，知識按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金賬目的編制，卻不知道為什么這樣做，忽視了現(xiàn)金流管理的強(qiáng)大作用，未充分利用現(xiàn)金賬目表，對企業(yè)高層決策提供相應(yīng)的依據(jù)和參考。2.1.2資金管理停留在較低層面物流管理是資金密集型的企業(yè)，但是當(dāng)前很多物流管理公司僅將其視為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一大要素，未將其放在資源管理的戰(zhàn)略高度進(jìn)行調(diào)配，在現(xiàn)金管理過程中，

5、僅涉及現(xiàn)金預(yù)算、F1常管理等方面，沒有將現(xiàn)金管理與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。2.1.3重視事后制約，缺乏有效的評價(jià)體系很多企業(yè)在對現(xiàn)金流進(jìn)行事后的分析和制約，忽視了事前預(yù)測和事中把控，很多理由往往是在預(yù)測階段就應(yīng)該考慮到的。而且，大部分的企業(yè)考核和績效評價(jià)都注重運(yùn)營利潤，卻忽視了經(jīng)營質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不了其中存在的理由，這樣物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就陷入被動(dòng)局面，具有很強(qiáng)的滯后性，財(cái)務(wù)管理相關(guān)范文由寫中就很容易出現(xiàn)漏洞和理由。2.2企業(yè)資金管理方式落后，利用效率低一方面，企業(yè)資金管理的方式和手段落后，使得企業(yè)投資具有很強(qiáng)的隨意性，企業(yè)資

6、金無法進(jìn)行統(tǒng)籌利用，提高了資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)止常經(jīng)營。另一方面，企業(yè)的管理人員只分析財(cái)務(wù)人員提供的資金收支和結(jié)余狀況，未對全部資金利用進(jìn)行把控，結(jié)論和決策具有片面性，降低了資金的利用效率。2.3物流企業(yè)融資困難與其它行業(yè)不同，物流企業(yè)的利潤較低，而且面對信用理由,因此企業(yè)可以利用的各種資源有限，銀行提供的貸款數(shù)額很小。另外,我國物流企業(yè)數(shù)量較多，沒有較大規(guī)模的企業(yè)，同行競爭很大，物流企業(yè)的融資渠道局促，資金周轉(zhuǎn)困難。2?4會(huì)計(jì)信息存在虛假，會(huì)計(jì)核算不合理有些企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在為了迎合管理層需要而任意調(diào)整數(shù)據(jù)的現(xiàn)

7、象，而且在管理過程中沒有進(jìn)行項(xiàng)目核算，財(cái)務(wù)管理存在粗放型管理的特點(diǎn)。有的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，帳套設(shè)置和財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，或者由于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)有漏洞，較多跨期收入和費(fèi)用不能及時(shí)入賬。2.5內(nèi)部制約制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理由，追根究底還是企業(yè)內(nèi)部制約制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位，這就為不合理的資金運(yùn)作提供了可乘之虛，影響企業(yè)的資金安全和正常運(yùn)營。2.6財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低3.加強(qiáng)我國物流金業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略3.1完善企業(yè)現(xiàn)金流制約體系2.1.1對企業(yè)現(xiàn)金流的特征進(jìn)行歸納總結(jié)，量身打造符合企業(yè)自身發(fā)展的

8、現(xiàn)金收支系統(tǒng)，選擇更便捷的現(xiàn)金結(jié)算方式，方便企業(yè)更快收回現(xiàn)金。3.1.2合理安排企業(yè)的現(xiàn)金支付，盡可能保證金業(yè)現(xiàn)金收支的平衡，有效降低企業(yè)資金支付風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全的同時(shí)，提高現(xiàn)金的使用效率。2.2提高企業(yè)資金的利用率2.2.1加強(qiáng)對現(xiàn)金流的分析和評價(jià)通過對企業(yè)所獲取的現(xiàn)金記賬數(shù)據(jù)與金業(yè)半命周期相對比，就可以很容易看到企業(yè)在經(jīng)營過程現(xiàn)金流中存在的理由，并對企