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《管理干部問(wèn)責(zé)制實(shí)施辦法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、管理干部問(wèn)責(zé)制實(shí)施辦法第一章總則第一條為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，提高管理人員辦事效率，保證管理人員能止確、高效地實(shí)施管理的落實(shí)與服務(wù)，防止工作過(guò)失和管理失職行為的發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所問(wèn)責(zé)的對(duì)象是由公司任命的主管級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)干部因不履行或不止確履行職責(zé)，造成不良影響和后果，依照本辦法問(wèn)責(zé)者。第三條問(wèn)責(zé)堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一、實(shí)事求是、公正公平和追究責(zé)任與改進(jìn)工作相結(jié)合、教冇與懲處相結(jié)合的原則。第二章問(wèn)責(zé)方式第四條對(duì)需要問(wèn)責(zé)者采取以下問(wèn)責(zé)方式：（一）誡勉談話（-）取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格（
2、三）責(zé)令作出書面檢查（四）責(zé)令公開(kāi)道歉（五）通報(bào)批評(píng)（六）調(diào)整工作崗位（七）停職檢查（A）勸其引咎辭職（九）責(zé)令辭職（十）建議免職以上問(wèn)責(zé)方式可以單獨(dú)使用或并用。第三章問(wèn)責(zé)事項(xiàng)第五條各級(jí)管理人員管理過(guò)程中有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)問(wèn)責(zé)：1.對(duì)符合規(guī)定條件的投訴受理、沒(méi)有及時(shí)處理造成不良影響的；2.對(duì)投訴調(diào)查后不按時(shí)告知理由并處理結(jié)論告知結(jié)果的；對(duì)沒(méi)有權(quán)限處理不按時(shí)上報(bào)的；3.對(duì)沒(méi)有審批依據(jù)或違反規(guī)定，業(yè)務(wù)員攬收快件隨意降價(jià)；4.超越權(quán)限實(shí)施許可的；有明顯違反公司規(guī)定的；5.對(duì)涉及其它部門需耍本部門配合而不
3、配合、不處理、不上報(bào)的；對(duì)需協(xié)調(diào)而一拖再拖、不協(xié)調(diào)、不配合的；6.對(duì)公司下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)連續(xù)二個(gè)月或一個(gè)季度沒(méi)有完成的；7.對(duì)部門違規(guī)沒(méi)有明顯改進(jìn)的；8.部門員工的形象沒(méi)有達(dá)到公司要求；9.經(jīng)限期整改無(wú)明顯改觀的；10.在操作管理上同樣的問(wèn)題一個(gè)月內(nèi)不能改進(jìn)理順的；11.本部門能處理好的事不處理而推到公司的；12.對(duì)員工反映的正確意見(jiàn)不采納的；13.對(duì)涉及不同部門出現(xiàn)的問(wèn)題，不及吋主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦的；14.無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作和公司下達(dá)的工作任務(wù)或工作沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的
4、；15.對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)推諉、拖延不辦的；16.缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料亂報(bào)市場(chǎng)價(jià)格等論證依據(jù)，胡亂散布謠言不實(shí)事求是而影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的；17.在履行管理職責(zé)過(guò)程中，造成管理失誤損失的；18.對(duì)部門管控不嚴(yán)，造成挪用公款和攜款逃跑的；1.其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的；2.對(duì)員工的違規(guī)行為不處理或隱瞞不報(bào)的；3.管理人員同員工一起同流合污實(shí)施貪污和損害公司利益的；4.本辦法規(guī)定之外的其他行為，已造成嚴(yán)重后果或不良社會(huì)影響應(yīng)當(dāng)問(wèn)責(zé)的。第六條根據(jù)被問(wèn)責(zé)情形
5、的情節(jié)、損害和影響，決定問(wèn)責(zé)方式。（-）情節(jié)輕微，損害和影響較小的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人采用誡勉談話、取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格、責(zé)令作出書面檢查的方式問(wèn)責(zé)；（二）情節(jié)嚴(yán)重，損害和影響較大的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人采用責(zé)令公開(kāi)道歉、通報(bào)批評(píng)、調(diào)整工作崗位、停職檢查的方式問(wèn)責(zé)；（三）情節(jié)特別嚴(yán)重，損害和影響重大的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人采用勸其引咎辭職、責(zé)令辭職、建議免職的方式問(wèn)責(zé)。第七條有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)從重問(wèn)責(zé)：（-）1年內(nèi)出現(xiàn)2次以上被問(wèn)責(zé)的；（-）在問(wèn)責(zé)過(guò)程中，干擾、阻礙、不配合調(diào)查的；（三）打擊、報(bào)復(fù)、陷害檢舉人、控告人、
6、證人及其他有關(guān)人員的；（四）采取不正當(dāng)行為，拉攏、收買問(wèn)責(zé)調(diào)查人員，影響公正實(shí)施問(wèn)責(zé)的。第八條有下列情形之一的，可以從輕、減輕或免予問(wèn)責(zé)：（一）因下級(jí)部門以及有關(guān)人員弄虛作假，致使難以作出正確判斷，造成未能正確履行職責(zé)的；（二）因適用的管理制度未作出具體、詳細(xì)、明確規(guī)定或要求，無(wú)法認(rèn)定責(zé)任的;（三）因不可抗拒因素難以履行職責(zé)的；（四）發(fā)生問(wèn)題后能主動(dòng)如實(shí)地向上級(jí)部門檢查，積極進(jìn)行整改并采取有效措施減少損失和挽回影響的。第四章問(wèn)責(zé)程序第九條通過(guò)以下渠道反映有本辦法所指情形的，由監(jiān)察部進(jìn)行初步核實(shí)：（一）
7、總部的指示、批示、通報(bào)；（-）公司高級(jí)管理層提出的意見(jiàn)；（三）公司有關(guān)會(huì)議通過(guò)決議、議案、提案等形式提出的意見(jiàn)；（四）在工作檢查、工作目標(biāo)考核中提出的意見(jiàn)；（五）兄弟公司、公司部門提供的檢舉、控告證據(jù)材料；（六）新聞媒體的報(bào)道；（七）其他渠道（如政府機(jī)關(guān)等）反映的問(wèn)題及相關(guān)證據(jù)材料。第十條經(jīng)監(jiān)察部初步核實(shí)反映的情況存在，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出初步核實(shí)報(bào)告和問(wèn)責(zé)建議，經(jīng)總經(jīng)理審批后啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。公司派岀調(diào)查組進(jìn)行?調(diào)查核實(shí)，有關(guān)部門應(yīng)依照各自職責(zé)協(xié)助做好相關(guān)工作。被調(diào)查的人員應(yīng)當(dāng)配合調(diào)查。阻撓或干預(yù)調(diào)查工
8、作的，調(diào)查組可以按照干部任免程序的有關(guān)規(guī)定，提請(qǐng)有關(guān)部門同意暫停其職務(wù)。第十一條調(diào)查組應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取被調(diào)查人員的陳述和申辯，并進(jìn)行核實(shí)，如其申辯成立，應(yīng)當(dāng)采納。不得因被調(diào)查人申辯而從重問(wèn)責(zé)。詢問(wèn)被調(diào)查人員時(shí)應(yīng)由調(diào)查組二名以上人員進(jìn)行，并制作詢問(wèn)筆錄，被調(diào)查人員應(yīng)對(duì)筆錄確認(rèn)并簽字。第十二條調(diào)查組接到調(diào)查任務(wù)后一般應(yīng)在5個(gè)工作H內(nèi)完成調(diào)查工作，并向分管領(lǐng)導(dǎo)提交書面調(diào)查報(bào)告。情況復(fù)雜的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)15個(gè)工作H。調(diào)查報(bào)告包括問(wèn)責(zé)情形的具體事實(shí)、基本結(jié)論和問(wèn)
