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《關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理探究【摘要】本文通過剖析企業(yè)全面預(yù)算管理的目標，針對實施全面預(yù)算管理的必然性，提出了加強企業(yè)預(yù)算的具體辦法來全面落實預(yù)算指標，完備人才激勵機制，提高業(yè)績考評的全面性、科學(xué)性和有效性。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財務(wù)管理融資全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行預(yù)測和籌劃，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法。全面預(yù)算管理實現(xiàn)了對企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流以及人力資源流全面的整合，是集規(guī)劃、控制、考核
2、于一體的系統(tǒng)化管理工程。因此全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，是提升企業(yè)治理能力和管理水平的必然選擇，是實現(xiàn)企業(yè)管理目標的必由之路。1.企業(yè)全面預(yù)算管理的目標以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)進行全面財務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把短期利益與長期發(fā)展有機結(jié)合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有戰(zhàn)略意識的全面預(yù)算管理就是企業(yè)的短期行為,就會失去正確的方向，無法增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)在開展全面預(yù)算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取一系列措施。1.企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性全面預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個
3、層面，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)各領(lǐng)域的全部經(jīng)濟活動。作為一種管理機制，他更強調(diào)全程管理，全員參與。企業(yè)全面預(yù)算管理在管理方面，實現(xiàn)用戰(zhàn)略的眼光審時度勢，合理配置資源，完善計劃工作，科學(xué)防范風(fēng)險，最終達到企業(yè)效益最大化。2.1降低經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)通過編制預(yù)算，可以初步揭示未來的經(jīng)營狀況,提前暴露許多問題，有效預(yù)見潛在的經(jīng)營風(fēng)險，可以幫助企業(yè)防患于未然，及時改善經(jīng)營現(xiàn)狀，從而達到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。2.2提升戰(zhàn)略管理能力企業(yè)通過對預(yù)算的有效監(jiān)控，明確企業(yè)各個部門的努力方向，及時動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力，幫助企業(yè)確保最
4、大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。2.3協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間關(guān)系各部門只有通力合作，加強溝通，才能提高工作效率，實現(xiàn)預(yù)期目標。為協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，企業(yè)要加強全面預(yù)算管理的考核、獎懲制度，以此激勵并約束相關(guān)主體行為，落實經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營目標，督促編制全面預(yù)算的相關(guān)人員對預(yù)算和實際完成情況做出的理性分析，并能通過對比，及時反饋預(yù)算和實際產(chǎn)生的差異，以便企業(yè)采取相關(guān)的措施，追究有關(guān)部門責(zé)任，加強對薄弱環(huán)節(jié)的控制，保證預(yù)算目標的順利實施。2.4高效使用企業(yè)資源預(yù)算計劃過程直接體現(xiàn)了各子公司和預(yù)算指標數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是調(diào)度與分配企業(yè)資
5、源的依據(jù)。通過全面預(yù)算的編制和平衡。全面反映了各部門對各種資源的需求使用資源的效率等情況，企業(yè)對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。3.加強企業(yè)全面預(yù)算管理的辦法3.1提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到預(yù)算編制質(zhì)量的高低、影響到企業(yè)預(yù)算管理的好壞，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要包括職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德水平，增強其使命感和責(zé)任心，以提高他們對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理重要性的認識，并制定財務(wù)人員職業(yè)道德紀律與規(guī)范，保證財務(wù)人員能夠在職業(yè)道德約束
6、的范圍內(nèi)開展工作。通過開展道德教育、思想宣傳，引導(dǎo)教育會計人員堅持原則、遵守法紀、忠于職守、秉公辦事，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度。加強對財務(wù)人員執(zhí)業(yè)紀律的監(jiān)督檢查，要求財務(wù)人員要以良好的職業(yè)道德來做好本職工作；提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須加強財務(wù)人員的繼續(xù)教育,財政部門要在保證各預(yù)算單位財務(wù)人員按時參加繼續(xù)教育的基礎(chǔ)上，有針對性地組織專業(yè)知識培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。3.2完善內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度建設(shè)是加強財務(wù)預(yù)算管理工作的前提與保障，健全內(nèi)部控制制度能夠保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算的良好執(zhí)行。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行依賴于完善的內(nèi)部
7、控制制度。企業(yè)必須按照內(nèi)部控制體系建設(shè)的要求，結(jié)合本單位財務(wù)管理工作的實際情況，建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，保證不相容業(yè)務(wù)的相互分離，明確崗位職責(zé)權(quán)限，嚴格遵循授權(quán)范圍和權(quán)限，重大會計事項建立集體審批制度，建立有效的約束機制，明確崗位責(zé)任制，嚴格授權(quán)審批制度，使單位的各項工作都處于內(nèi)部控制之中，做到預(yù)算執(zhí)行有法可依，有章可循，確保內(nèi)部會計控制落實到位。3.3實施復(fù)式預(yù)算管理方式復(fù)式預(yù)算管理即將同一預(yù)算年度的經(jīng)費收支按其不同性質(zhì)，分別匯編成兩個或兩個以上收支對照表，保證每個項目的預(yù)算收入與特定的預(yù)算支出相匹配，并使兩者之間
8、保持相對穩(wěn)定的對應(yīng)關(guān)系，有針對性地施以管理。企業(yè)必須按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，明確預(yù)算項目，建立預(yù)算標準，規(guī)范預(yù)算的編制、審定和執(zhí)行程序，將日常經(jīng)營管理活動中財務(wù)收支的實際發(fā)生值與預(yù)算值進行比較，加強預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的控制，統(tǒng)籌安排各項預(yù)算支出，降低行政運營成本，防止隨意超預(yù)算、擴大預(yù)算范圍等行為發(fā)生，減
