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1、企業(yè)加強全面預算管理探究 摘要：隨著中國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的管理意識也隨之不斷地提高，為了有效地管理控制企業(yè)內部經營，很多企業(yè)將全面預算管理作為企業(yè)的一項非常重要的管理工具。全面預算管理能夠提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，企業(yè)全面預算管理對企業(yè)實施經營計劃、協(xié)調企業(yè)內部工作、控制企業(yè)經營過程、評價企業(yè)經營業(yè)績有著重大的作用。關鍵詞：全面預算管理；控制；問題；決策中圖分類號：F275.2文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2014）04-0149-02引言6企業(yè)根據自身經營狀況以及經濟市場信息來制定全面的預算管理體系，優(yōu)化配置企業(yè)內部資源，調動企業(yè)員工工作的積極性。
2、企業(yè)財務人員根據企業(yè)發(fā)展情況，制定合理的財務預算將企業(yè)經營業(yè)務、內部管理、財務控制等工作聯(lián)系結合起來，充分發(fā)揮企業(yè)部門職能，以達到整合企業(yè)內部資源，控制管理企業(yè)內部經營活動，提高企業(yè)經濟效益，實現企業(yè)經營目標的目的。企業(yè)全面預算管理需要整合企業(yè)預算編制，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部預算、分析預算內容、調控企業(yè)預算執(zhí)行情況以及考評預算執(zhí)行力度等多個方面，對企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。一、現階段中國企業(yè)全面預算管理中存在的問題（一）企業(yè)對全面預算管理的認識不足現階段來看，不少的企業(yè)負責人認為，全面預算管理是財務部門的工作，事實上全面預算管理需要各個相關部門的配合。沒有其他部門的配合，財務部門只
3、能依靠自身的想象來編制預算，這樣方式編制的預算不切合企業(yè)實際，難以執(zhí)行，難以實現企業(yè)預算管理的目的。很多企業(yè)在制定全面預算管理的過程中，缺乏總預算管理理念。沒有制定完整的預算管理體系，在預算過程中無法囊括銷售、生產、成本等全方面的預算內容。這種情況下很難將企業(yè)的各項經營工作有機結合。有些企業(yè)缺乏虧損預算的意識，以至于面對虧損的時候，措手不及。（二）企業(yè)全面預算與企業(yè)實際情況不符很多企業(yè)的預算法則有很大的問題。他們要么是依靠往年的經營數據加上今年的經濟市場情況來進行當年的企業(yè)經營預算，這樣導致企業(yè)的經營預算無法和企業(yè)當年自身經營情況相結合。有些企業(yè)是根據上一年的經營數據結合往年經
4、營基數結合來進行預算，但是并沒有結合經濟市場的實際情況。企業(yè)沒有正確地對自身的未來的活動進行預算評估。企業(yè)預算缺乏客觀性，以至于企業(yè)全面預算無法成為企業(yè)經營的標準。6（三）企業(yè)預算執(zhí)行力度不夠預算執(zhí)行是預算管理的一個重要的環(huán)節(jié)，預算執(zhí)行是驗證預算的準確性和實現預算的職能的精髓。但是，現階段，有些企業(yè)非常重視編制企業(yè)全面的預算，并且有專門的預算部門，但是這些企業(yè)的預算過于形式化，預算管理僅僅是停留在制定的環(huán)節(jié)上，缺乏對預算的監(jiān)督控制，企業(yè)的實際經營和預算完全脫軌。說明這些企業(yè)并沒有足夠的重視預算的執(zhí)行，大大地削弱了企業(yè)全面預算管理的功能。（四）企業(yè)缺乏全面預算管理激勵措施企業(yè)內部
5、員工是企業(yè)全面預算的執(zhí)行者，企業(yè)全面預算是否能有效執(zhí)行很大程度依賴于企業(yè)內部員工的工作效率。員工的積極性直接影響了企業(yè)預算管理的有效性。但是很多企業(yè)在推行預算和管理預算實施過程中不夠客觀，很多企業(yè)實施人情制度，在考核過程中，很少嚴格按照制度來實施，甚至很多企業(yè)缺乏嚴格的預算業(yè)績考評機制，也缺乏合理的獎懲激勵機制。導致企業(yè)預算實施缺乏約束，最終可能使預算工作無法按照預定計劃實施。二、對企業(yè)全面控制管理的一些建議（一）企業(yè)應該正確理解全面預算管理理念樹立科學的全面預算管理理念是確保企業(yè)有效實施預算的重要基礎。預6算管理是企業(yè)整合資源、提高企業(yè)經營效率的重要手段。因此，企業(yè)必須自上而
6、下地樹立起全面預算控制思路。采用科學有效的預算編制方式，自上而下統(tǒng)籌全企業(yè)的編制企業(yè)預算控制。必須先從企業(yè)管理者來開始，制定企業(yè)經營總目標，然后由部門經理制定部門分目標，并且根據企業(yè)分目標制定部門預算方案；企業(yè)部門經理將預算方案分配到各個實施機構，實施機構根據自身業(yè)務需求來核實預算方案，并且合理調整預算內容上報預算部門，經過預算部門審核之后，再繼續(xù)由實施機構執(zhí)行預算。只有從企業(yè)管理者到單個的企業(yè)員工都樹立正確的全面預算理念，自上而下地制定預算管理制度，才能確保預算管理的實施。（二）從多個方面制定預算管理內容企業(yè)全面預算制定的過程中，不能過于片面，必須結合多個方面全面制定預算。企
7、業(yè)的預算必須要以成本控制為基礎，將現金的收入和支出雙方面管理結合起來，發(fā)揮企業(yè)內部財務監(jiān)督的功能，保證企業(yè)的生產、投資等符合企業(yè)預算的經營目標。要將企業(yè)的自身發(fā)展情況和經濟市場的發(fā)展結合起來進行科學合理的預算。應根據企業(yè)應該結合企業(yè)自身實際采用更科學、更合理的預算編制方法，使編制的預算的內容更符合企業(yè)發(fā)展的需要。（三）科學合理的執(zhí)行預算管理6預算的執(zhí)行力度直接影響了企業(yè)全面預算的效果，因此，科學嚴格的執(zhí)行企業(yè)內部預算，建立自上而下的執(zhí)行制度，將企業(yè)編制的預算落實到實施部門，并且由實施部門的直
