制約管理學(xué)論文范文-關(guān)于的電力工程項(xiàng)目管理中存在的理由及策略word版下載

《制約管理學(xué)論文范文-關(guān)于的電力工程項(xiàng)目管理中存在的理由及策略word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、制約管理學(xué)論文范文:關(guān)于的電力工程項(xiàng)目管理中存在的理由及策略word版下載電力工程項(xiàng)目管理中存在的理由及策略論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于電力工程項(xiàng)冃管理中存在的理由及策略的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本制約，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本制約。項(xiàng)冃成本制約，指在項(xiàng)冃成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)

2、用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及摘要：在目前競爭FI益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點(diǎn)的電力工程項(xiàng)目管理體系和具體的操作程序及策略就顯得尤為重要，由此可進(jìn)…步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；成本；安全隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)中的電力工程項(xiàng)目管理受到高度重視。電力項(xiàng)目管理是一門學(xué)科，管理者應(yīng)該不斷探索管理新思路，確定項(xiàng)目管理中存在的理由，制定有效的管理措施，使工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。1.電力工程管理中存在的理由1.1工程質(zhì)量狀況不佳目前，我國電力工程施

3、工質(zhì)量水平有所提高，施工技術(shù)及施工機(jī)械水平更新很快，新的材料和技術(shù)逐步推廣運(yùn)用。在當(dāng)前新的質(zhì)量形勢下，工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作較為突出，用戶對工程質(zhì)量要求越來越高，政府對工程質(zhì)量責(zé)任追查更加嚴(yán)格，企業(yè)對工程質(zhì)量整體水平的保證更加重視。工程質(zhì)量參差不齊，建設(shè)各方主體質(zhì)量行為有待進(jìn)一步規(guī)范，施工單位粗放型管理仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，施工追趕進(jìn)度,造成不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量理由。另外，工程監(jiān)理不能到崗到位,不能完全行使監(jiān)理權(quán)力，管理職能有待正常發(fā)揮。1?2建設(shè)各方協(xié)調(diào)不完善參加建設(shè)的各單位，沒有完全按相關(guān)法律法規(guī)履行自己的質(zhì)量

4、責(zé)任和義務(wù)，在工程招投標(biāo)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙深度、圖紙審查、監(jiān)理委托、開工許可、工程進(jìn)度、竣工驗(yàn)收程序和內(nèi)容等方面都不同程度地存在理由。1.3施工人員整體素質(zhì)有待提高目前電力工程施工單位的施工人員基本依靠外雇民工，技術(shù)工人流動(dòng)性強(qiáng)，施工隊(duì)伍得不到系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工質(zhì)量得不到保證，施工水平參差不齊。1?4工程材料優(yōu)劣不一電力工程材料的好壞直接關(guān)系到電力工程的質(zhì)量。有的建設(shè)單位為了降低投資，壓低工程造價(jià)招標(biāo)，施工單位為了追逐利潤，忽略工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，采用劣質(zhì)材料，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重下降。1.5質(zhì)量責(zé)任不明確目前的電力工

5、程市場是建設(shè)單位權(quán)利獨(dú)大，施工單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間形成了不平等的合同履約關(guān)系。一方面建設(shè)單位不按規(guī)定賦予監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)利；另一方面是監(jiān)理外聘人員居多，水平低責(zé)任感不強(qiáng)。2?加強(qiáng)項(xiàng)目管理的具體措施電力工程項(xiàng)目管理，包括開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的進(jìn)行制約和監(jiān)督。主要有以下幾個(gè)方面。1.1.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度制約電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度制約要求管理者對項(xiàng)冃各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正，并制約整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。在電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度制約與

6、質(zhì)量制約、成本制約之間存在著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非工程項(xiàng)冃的工期越短越好。如果盲冃地縮短工期，將會(huì)造成工程項(xiàng)目投資上的極大浪費(fèi)。在確定電力工程項(xiàng)目的工期之后相關(guān)范文由寫，就要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)闹萍s措施，以保證工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避開工程的延誤或延期。2?2?提高技術(shù)人員的素質(zhì)在整個(gè)工程施工過程中，人是第一要素，相關(guān)人員的素質(zhì)對電力工程的質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。這一素質(zhì)包括文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、制約能力、身體素質(zhì)及職

7、業(yè)道德等。相關(guān)人員素質(zhì)的提高是整個(gè)電力工程質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，應(yīng)該在各類電力工程施工過程中都要注重人才的培養(yǎng)，不僅要關(guān)注國內(nèi)，更要放眼世界，抓住一切機(jī)會(huì)培養(yǎng)人才，更應(yīng)該采取“請進(jìn)來”和“走出去”培訓(xùn)相結(jié)合的方式。1.3加強(qiáng)電力工程項(xiàng)冃的質(zhì)量保證與制約電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計(jì)劃得以系統(tǒng)地實(shí)施的全部活動(dòng)，包括定期評價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以便提供項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)最保證通過質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。建立和維護(hù)質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃的結(jié)果。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量制約是指為了滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量

8、需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量理市的理市，并制相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改善。2.4.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的成本管理與制約在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時(shí)問節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最