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《制約管理學(xué)論文范文-闡釋電力工程管理中存在的理由及策略論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、制約管理學(xué)論文范文:闡釋電力工程管理中存在的理由及策略論文電力工程管理中存在的理由及策略論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于電力工程管理中存在的理由及策略的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：目錄：1、正文2、相關(guān)論文3、和關(guān)欄目4、本文下載【摘要】電力供電效益是否突出主要依托于變電、配電、輸電等不同建設(shè)規(guī)模的各類電力工程項(xiàng)0施工投產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)。特別是隨著當(dāng)前市場競爭激烈和經(jīng)濟(jì)增長迅猛的社會(huì)趨勢形成，國家電網(wǎng)為充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)化供電效益，堅(jiān)持“三集五大”政策指導(dǎo)思想，就必須立足于實(shí)際，搞好電力工程項(xiàng)目建設(shè)，以切實(shí)保障社會(huì)各行
2、各業(yè)的用電效益可靠。本文主要結(jié)合電力工程管理中尚需要努力克服的一些理由予以了必要分析，并提出了一些粗淺性參考策略。【關(guān)鍵詞】電力工程；電網(wǎng)；質(zhì)量；管理；技術(shù)電力工程在整個(gè)建筑工程體系中占有重要的關(guān)鍵地位，屬于保障社會(huì)各行業(yè)穩(wěn)定輸出供電的工程項(xiàng)冃。同時(shí)，各類建筑開工也少不了“三通一平”施工指導(dǎo)原則的運(yùn)用。其屮“三通”屮的“一通”就包括通電，所以電能的穩(wěn)定輸岀是各行各業(yè)生產(chǎn)、加工、運(yùn)作的基礎(chǔ)先決條件。隨著國家及國家電網(wǎng)對電力工程管理的高度重視，以及社會(huì)人們對用電需求的持續(xù)增長，加強(qiáng)現(xiàn)代電力工程管理就顯得愈發(fā)重要與難能可貴。1電力工程管理工作屮尚存在的一些主要表現(xiàn)理由
3、分析1.1工期進(jìn)度工期進(jìn)度計(jì)劃部署是每個(gè)工程開工前最為基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作之-O一般影響電力工程開工進(jìn)度的因素包含多種，主要有人力因素、供應(yīng)設(shè)備因素、工藝應(yīng)用因素、資金鏈因素、以及地質(zhì)水文環(huán)境等相關(guān)因素。因此，對于電力工程開工屮經(jīng)常出現(xiàn)的盲目趕工、趕超進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生，一般與這些因素未能妥善處理得當(dāng)有著重要關(guān)聯(lián)。1.2人員業(yè)務(wù)素質(zhì)一個(gè)工程建設(shè)開工需要多方單位共同參與建設(shè)才能在合理周期進(jìn)度內(nèi)完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)等相關(guān)流程工作。同樣，電力工程承攬單位主要施工作業(yè)的主要操作者或執(zhí)行者，如果施工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員觀念存在理由，則必定會(huì)發(fā)揮負(fù)面的“上行下效”作用，影響到施工作業(yè)基層中。因此，對于
4、多數(shù)電力工程管理工作中有些管理或者領(lǐng)導(dǎo)觀念上嚴(yán)重缺乏效益觀念的理由，則和合同管理責(zé)任意識(shí)欠缺、工程成本制約意識(shí)薄弱、包括采購環(huán)節(jié)管理有失規(guī)范等有關(guān)。1.3管理體系制度電力工程承攬和建設(shè)和其他工程項(xiàng)冃所不同，電力工程需要依托于電力電網(wǎng)供電企業(yè)所主導(dǎo)，特別是在電力工程遠(yuǎn)景規(guī)劃及供電效益實(shí)現(xiàn)方面，都需要供電公司來和工程技術(shù)部、管理部、財(cái)務(wù)部等進(jìn)行洽談和協(xié)商。因此，施工承攬單位的財(cái)務(wù)部如果不能得到有效財(cái)政支持，必定會(huì)影響到資金運(yùn)轉(zhuǎn)。市此可見，電力工程開工不論是在人員管理，還是財(cái)政支持，抑或作業(yè)設(shè)備機(jī)具調(diào)度使用等管理工作上，都需要一套完成的技術(shù)管理體系制度作為工程管理的依
5、托與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。但目前電力工程管理制度相對滯后，比如竣工計(jì)價(jià)涉及到的工程款決算理由及供應(yīng)商余款支付理由等，處理周期往往相對較長，并存在一定違規(guī)操作現(xiàn)象。1.4安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是電力工程各工序作業(yè)按組織設(shè)計(jì)及圖紙要求實(shí)現(xiàn)質(zhì)量制約標(biāo)準(zhǔn)的有力保障。目前電力工程安全和質(zhì)量管理難以統(tǒng)籌兼顧，在一些隱蔽與分部分項(xiàng)工程施工中通常存在一定隱患理由；同時(shí)在監(jiān)管人員監(jiān)督執(zhí)行不力的前提下，許多安全隱患難以有效拔出，進(jìn)而增加了安全事故發(fā)生幾率大幅提高。2提高電力工程管理水平的主要制約策略研究2.1強(qiáng)化電力工程進(jìn)度制約工程建設(shè)屮要想超前完工，必定會(huì)提高建設(shè)成本，因此如何保證成本可控又能合理
6、提前完成工期進(jìn)度則成為電力行業(yè)進(jìn)度制約工作中的重點(diǎn)課題。因此，對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各級(jí)單位部門，應(yīng)針對工程工期進(jìn)度樹立切合實(shí)際的進(jìn)度制約目標(biāo)，按照進(jìn)度總控目標(biāo)做好各施工階段的作業(yè)規(guī)劃、工序驗(yàn)收編制、質(zhì)量檢查技術(shù)規(guī)范等，總之一旦進(jìn)度制約目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)發(fā)生嚴(yán)偏離，應(yīng)需要及時(shí)對工期進(jìn)度予以糾正。此外，盲目追趕進(jìn)度雖然能夠一定幅度降低作業(yè)成本，但是在縮短工期進(jìn)度吋間內(nèi)的各道工電力工程管理中存在的理由及策略論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于電力工程管理屮存在的理由及策略的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)工程施工人力基礎(chǔ)很重要
7、。在整個(gè)電力工程開工各個(gè)階段需要確保人員組織到位，所以對于人力資源的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要有待提升，包括各管理層和基層施工人員的文化水平、業(yè)務(wù)能力、管理組織能力、技術(shù)協(xié)調(diào)能力、以及人品道德等。也就是說，人員素質(zhì)能力提高是保障電力工程四要素，即質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度管理目錄：1、止文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄口4、木文下載序質(zhì)量制約水平也難以保障，一旦出現(xiàn)返修、重修必定會(huì)大幅提高維護(hù)成木，所以反而達(dá)不到降低成本，還會(huì)提高投資成木。因此，此時(shí)要確保組織設(shè)計(jì)方案編制合情合理，確保符合實(shí)際工程施工運(yùn)作需求，從而才能將其作為指導(dǎo)準(zhǔn)則來指導(dǎo)施工，包括總工期進(jìn)度的編制規(guī)劃都需要以此為基礎(chǔ)
8、，從而才能達(dá)到合理制約T
