電力管理學(xué)論文范文-淺析電力工程項目管理中存在的理由及改善措施論文

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1、電力管理學(xué)論文范文:淺析電力工程項目管理中存在的理由及改善措施論文電力工程項口管理中存在的理由及改善措施論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于電力工程項目管理中存在的理由及改善措施的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于電力論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：式能夠解決出現(xiàn)的理由。下文首先介紹一下電力工程項冃管理的概念然后闡述一下存在的理由，然后深入的探討其改善措施。1電力工程項口管理有關(guān)于電力工程項i管理的概念我們用簡單的語言講就是該項目經(jīng)理運用科學(xué)的手段領(lǐng)導(dǎo)大家有組織有紀(jì)律有計劃的活動，其中科學(xué)的手段包括運用良好的管理方式等來推動項目有效率的完目錄：1、止文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄口4、木文下載【摘要

2、】在我國電力事業(yè)取得穩(wěn)步發(fā)展的同時，電力施工行業(yè)的競爭也日趨激烈。做好電力工程項目管理是與我們生活密切和關(guān)的工作，而且電力行業(yè)的競爭越發(fā)激烈的情況下，我們就必須要增強我們的核心競爭力才能夠確保在市場中存活下來，所以我們要格外的重視電力工程項目管理工作。本文通過介紹電力工程項目管理的概念以及目前狀況，來深入了解以及研究如何改善電力工程項口管理，使得電力行業(yè)在這一方面更上一層樓?！娟P(guān)鍵詞】電力工程；項目管理；安全；質(zhì)量電力工程項目的管理在整體項目的建設(shè)施工中的作用是不容忽視，我們要加強對于這方而的研究，來推動這方面的技術(shù)提高，原來我們國家所使用的管理方式已經(jīng)不能滿足我們的需求了，會出現(xiàn)一些不適應(yīng)

3、的情況，所以我們要積極的調(diào)整電力T程的項目管理來使得該管理方式能夠解決出現(xiàn)的理市。下文首先介紹一下電力工程項目管理的概念然后闡述一下存在的理由，然后深入的探討其改善措施。1電力工程項目管理有關(guān)于電力工程項目管理的概念我們用簡單的語言講就是該項目經(jīng)理運用科學(xué)的手段領(lǐng)導(dǎo)大家有組織有紀(jì)律有計劃的活動，其中科學(xué)的手段包括運用良好的管理方式等來推動項目有效率的完成。對于電力工程項目管理來說它具有很多的特點，比如說所需要的資金密集，對于質(zhì)量的要求也很高，在施工過程中需要的機器設(shè)備也較多，同時建設(shè)的周期也長等這些特點。由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動著我國各個行業(yè)的快速發(fā)展，就會加劇了我們國家對于電力的需求，

4、這樣電力工程行業(yè)的競爭就會很激烈，影響著各個方面，所以我們要加強電力工程的工作效率，但是也要制約成本，來提高其經(jīng)濟利益。2電力工程項目管理中的理由2.1工程項冃成本管理不到位工程項目屮對于成本管理的要求也很高，因為企業(yè)的效益于這方面有著直接的聯(lián)系，由于在工作時我們不注重對于一些成本的節(jié)約理由就會造成企業(yè)的入不敷出的情況，大家對于浪費原材料不以為意，這樣就造成了財力物力多方面的浪費。在監(jiān)管方面的疏于職守這樣也會造成這樣或者那樣的浪費，我們對于工程項目成本的節(jié)約意識不夠，這些都會致使人力物力甚至是財力不能夠充分的利用。我們在選取原材料的購買時，為了提高其最終的質(zhì)量就要選取好的材料，但這樣就會提高

5、成木，減少利潤。我們要制約成木但是不能夠從降低選擇材料的標(biāo)準(zhǔn)，我們要貨比三家，要與供應(yīng)商商談好價錢，盡量壓低價錢制約成本，也就是在質(zhì)量有保障的前提下降低成本。2.2工程施工安全環(huán)節(jié)較薄弱安全管理是任何的環(huán)節(jié)都需要注重的理由，但是對于這方面人們的意識意志很薄弱，所以就會導(dǎo)致的電力工程施工過程中出現(xiàn)理Ftl,我們有的時候沒有顧及每一方血就會出現(xiàn)比較多的理由，同樣對于這方面沒有引起大家的重視，如果岀現(xiàn)問就無法彌補，所以我們一定要未雨綢繆顧全大局。以免出現(xiàn)不必要的損失，還有人員的傷亡。對于安全管理方面，尤其是在電力工作中顯得尤為重要，在電力工作中一不小心就會出現(xiàn)大事故，所以在安全方面一定要更加的重視

6、。在原材料選擇方面不要選擇劣質(zhì)的材料，這樣出現(xiàn)理由的可能性很大，所以我們在選擇時一定要注意材料的質(zhì)量，這不僅僅是保護我們自己，更是為了保證廣大用電的用戶的安全性。2.3施工人員技術(shù)能力較不足由于我國的電力工程管理的發(fā)展沒有全面覆蓋，所以發(fā)展還沒有完整，這樣就會有很多方面的制約條件，尤其是在人員的技術(shù)方面,由于我國嚴(yán)重缺乏我們的電力工程的高技術(shù)人才，所以我們會降低標(biāo)準(zhǔn)選擇能力不足的人員進行施工，這就使我們的技術(shù)人員的實際能力其實不足而直接上崗進行工作，這樣就不能使人盡其職，再進一步就會降低其公司的總體成效。我國對于在電力工程的施工技術(shù)人員培訓(xùn)力度電力工程項目管理中存在的理由及改善措施論文導(dǎo)讀：

7、本論文是一篇關(guān)于電力工程項目管理中存在的理由及改善措施的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于電力論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：目錄:1、止文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄口4、木文下載不足，對于這方面的人員就很缺乏，我們不能夠停工不前，所以就會降低選擇標(biāo)準(zhǔn)，用一些技術(shù)能力不夠的人員進行施工，這樣就會出現(xiàn)差錯，出現(xiàn)更多的無法避開的失誤。3強化電力工程項口管理的改善措施2.1加強電力工程項目的成木制約電力工程項目