中小檢測(cè)機(jī)構(gòu)如何走好整合之路

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1、中小檢測(cè)機(jī)構(gòu)如何走好整合之路?許歡HowtheSmallandMedium-sizedTestingInstitutionstoFollowtheRoadofIntegration?中小檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合的話題已經(jīng)討論了很多年。但事實(shí)是，截止到2016年底，我國(guó)已經(jīng)獲得檢驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)認(rèn)定的機(jī)構(gòu)仍有33000多家，機(jī)構(gòu)整合收效甚微。在第九屆中國(guó)第三方檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展論壇上，各方代表針對(duì)這一問(wèn)題，也展開(kāi)了深入探討。中小檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合的話題已經(jīng)討論了很多年。但事實(shí)是，截止到2016年底，我國(guó)已經(jīng)獲得檢驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)認(rèn)定的機(jī)構(gòu)仍有33000多家，機(jī)構(gòu)整合收效甚微

2、。在第九屆中國(guó)第三方檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展論壇上，各方代表針對(duì)這一問(wèn)題，也展開(kāi)了深入探討。檢測(cè)行業(yè)整合并未鋪開(kāi),機(jī)構(gòu)如何整合?黨的十八大以來(lái)，國(guó)務(wù)院對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變提出了要求:整合業(yè)務(wù)相同或相近的檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)，解決這些機(jī)構(gòu)過(guò)于分散、活力不強(qiáng)的問(wèn)題。但據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):截止到2016年底，我國(guó)已經(jīng)獲得檢騎檢測(cè)資質(zhì)認(rèn)定的機(jī)構(gòu)仍有33000多家，機(jī)構(gòu)數(shù)量一直居高不下。歐陸集團(tuán)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)及合伙人秦殊涵感慨，說(shuō)了這么多年整合，現(xiàn)實(shí)情況究竟如何?據(jù)我所知，2016年發(fā)生在屮國(guó)檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)的整合并購(gòu)案還不到30家,3萬(wàn)家機(jī)構(gòu)產(chǎn)生不到30家

3、的整合并購(gòu)案，述能稱為整合嗎?這個(gè)數(shù)字并不樂(lè)觀，從中小檢測(cè)機(jī)構(gòu)來(lái)看，想要有突破性的發(fā)展，還需不斷尋求機(jī)會(huì)。鈦和資本創(chuàng)始合伙人鄭安吉透露，在其所做的投資整合案例中，很多做到1000萬(wàn)至3000萬(wàn)的企業(yè)，業(yè)務(wù)產(chǎn)品線就有四五個(gè)，也給整合并購(gòu)帶來(lái)很大難度。但業(yè)務(wù)聚焦的公司資本市場(chǎng)價(jià)值會(huì)比較高，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)更強(qiáng)一些。檢測(cè)行業(yè)沒(méi)有產(chǎn)品，需要靠人去推動(dòng)，并購(gòu)整合的是團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系，所以區(qū)域整合會(huì)相對(duì)容易一些。因?yàn)榭缃缯霞夹g(shù)不一樣、人員不一樣、投入方式和模式也不一樣，所以風(fēng)險(xiǎn)要更大些?，F(xiàn)在我國(guó)有3萬(wàn)多家實(shí)驗(yàn)室，能做到1000萬(wàn)至3000萬(wàn)的

4、占到大多數(shù)，國(guó)內(nèi)大部分實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)具備了整合或被整合的基礎(chǔ)。但區(qū)域整合完成后述必須繼續(xù)推動(dòng)。其實(shí)談?wù)媳刃略O(shè)實(shí)驗(yàn)室要難很多，新設(shè)實(shí)驗(yàn)室很多地方可以重新構(gòu)建，但整合是要借助老員工把實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略重新調(diào)整，花的吋間和心思完全不一樣，沒(méi)有2?3年無(wú)法完成。此外，如果有產(chǎn)業(yè)方或資本方尋求合作，鄭安吉的建議是不要放棄機(jī)會(huì)。雖然目前企業(yè)可能現(xiàn)金流和利潤(rùn)都很好，但長(zhǎng)期發(fā)展卻是問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮不應(yīng)該放棄。當(dāng)然也會(huì)有很多挑戰(zhàn)，首先是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，能否放下老板的身份按照董事會(huì)的規(guī)則辦事，所以要調(diào)整好心態(tài)，心態(tài)調(diào)整好往前走就會(huì)很順。中小檢測(cè)機(jī)構(gòu)要更多考慮合作的模式，

5、因?yàn)樵偻白撸行z測(cè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間確實(shí)會(huì)受限，如果能夠借助大的平臺(tái)發(fā)展，發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作模式，行業(yè)機(jī)會(huì)肯定會(huì)更多。如果永遠(yuǎn)是兩三千萬(wàn)的規(guī)模，小范圍內(nèi)雖然能賺到一些錢，但想要有大發(fā)展就會(huì)有很大難度。機(jī)構(gòu)從1000萬(wàn)到5000萬(wàn)，如何突破?“在中國(guó)檢測(cè)行業(yè)中，絕大多數(shù)中小檢測(cè)機(jī)構(gòu)，需要尋找從1000萬(wàn)到5000萬(wàn)這段路程的突破?！鼻厥夂J(rèn)為這不是特別容易的事情，“既然沒(méi)有機(jī)構(gòu)來(lái)整合，也可以尋找一些志同道合的企業(yè)家共同合作，也是一個(gè)辦法。比如有5家企業(yè)共同合作，每家企業(yè)規(guī)模都在2000萬(wàn)以上，加在一起就是一個(gè)億，資金馬上就進(jìn)來(lái)了，不能坐等著投資

6、找過(guò)來(lái)。再有，主營(yíng)業(yè)務(wù)一定要突出，如果只有2000萬(wàn)的規(guī)模卻做了4種業(yè)務(wù)，那樣每種業(yè)務(wù)都很難做出成績(jī)。但如果已經(jīng)是這種格局,建議多在管理上下功夫并提高技術(shù)能力。當(dāng)然這些還不夠，企業(yè)家自我素質(zhì)也要提高，否則行業(yè)的嚴(yán)冬如何熬得過(guò)去？”在團(tuán)隊(duì)管理上秦殊涵強(qiáng)調(diào)，最忌諱兩個(gè)極端:要么是老板頤指氣使一人說(shuō)了算，員工得不到尊重;要么是愛(ài)員工愛(ài)到?jīng)]有原則。這兩者都不行。要倡導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)好，要關(guān)心、要公平，但要有原則。中國(guó)建材檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司董事、總經(jīng)理馬振珠也認(rèn)為，從1000萬(wàn)到5000萬(wàn)的突破的確非常不易。屮國(guó)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)都比較小，壓力也很大，但是還

7、是要守規(guī)矩，不能總是偷稅漏稅，否則在評(píng)估審計(jì)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。再者，誠(chéng)信度要高，不能總是賣假報(bào)告，上市公司不會(huì)重組賣假報(bào)告的公司。走聯(lián)合重組之路做大做強(qiáng)的企業(yè)很多，但失敗的也很多，做大做強(qiáng)重要的是文化引領(lǐng)。檢測(cè)行業(yè)需要企業(yè)家精神，更要站在道德的高度上做第三方檢測(cè)該做的事?！霸谕顿Y方向上，其實(shí)很多產(chǎn)業(yè)思路都差不多，很多都是相通的可以相互借鑒。比如工程服務(wù)檢測(cè)出來(lái)問(wèn)題，它會(huì)有一整套相對(duì)完善的體系，指導(dǎo)如何整改。所以第三方檢測(cè)也要有這樣的思路，有更多針對(duì)第三方檢測(cè)的衍生服務(wù)。像SGS、BV這樣的大公司，原來(lái)也是以檢測(cè)為基礎(chǔ)，現(xiàn)在也在往其他如醫(yī)學(xué)服

8、務(wù)、工程咨詢這樣的第三方服務(wù)延伸，往綜合性發(fā)展。這個(gè)行業(yè)做到一定規(guī)模后，會(huì)逐漸延伸出新業(yè)務(wù)，但行業(yè)還是靠并購(gòu)和整合推動(dòng)?！编嵃布宰龉こ痰慕?jīng)驗(yàn)談了自己的體會(huì)。我要測(cè)儀器信息網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)張小師也表