基于目標成本管理視角下制造業(yè)成本控制問題探究

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1、基于目標成本管理視角下制造業(yè)成本控制問題探究摘要：進入二十一世紀以來，在市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中，市場上的競爭越發(fā)激烈，而企業(yè)在這一過程中選擇怎樣的成本控制方式，來對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行精確的掌握，則成為了當前企業(yè)在發(fā)展、競爭過程中一個關鍵性的優(yōu)勢。本篇文章主要基于成本管理視角之下的制造企業(yè)進行生產(chǎn)成本把控的問題進行了深入的研究，以期其他生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中提供參考。關鍵詞：制造業(yè)；成本控制；目標成本管理在任何社會發(fā)展的過程中，制造行業(yè)都是整個社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要基礎，同時也是一個國家實力的體現(xiàn)，尤其是對于現(xiàn)代社會的各項產(chǎn)品生產(chǎn)來說，在進行生產(chǎn)的過程中涉及到了物料、設計、研發(fā)、

2、生產(chǎn)、銷售等多個不同的環(huán)節(jié),而任何一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生資金消耗，這部分資金消耗就成為了產(chǎn)品的成本。一、我國制造業(yè)發(fā)展存在的成本控制問題（一）采購成本控制存在的問題對于制造業(yè)來說，原材料的采購成本是成本控制中很重要的組成部分。企業(yè)總成本的一半以上幾乎都是企業(yè)的采購成本，可見，采購成本的控制對制造業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。但我國制造業(yè)比較落后、對采購成本管理的研究較晚，而且采購成本控制在很長一段時間內(nèi)得不到重視，因此采購成本控制存在很大問題。1?對采購成本控制認識不足。很多企業(yè)以往認為采購成本的控制就是降低采購價格，因而對采購的材料的質(zhì)量、庫存成本、運輸成本都不予重視。2.忽視與供應商

3、的合作。企業(yè)利用各種方法手段壓低供應商的價格，而沒有從長遠發(fā)展的角度與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。這將可能導致后期采購物資的庫存增加、使用成本增加、管理成本上升。因此，企業(yè)應建立與供應商良好的關系，力爭實現(xiàn)制造商的零庫存，降低企業(yè)的管理成本。3.忽視采購績效考核。許多企業(yè)對采購人員工作績效還是以“工作能力”、“工作品質(zhì)”、“工作量”等一般性的項目來考核，對其專業(yè)功能與成果未給予公平的評價與應有的尊重。這會使得對采購人員的采購效率低下，約束力減少，采購風險增加。（二）研發(fā)設計成本控制存在的問題企業(yè)產(chǎn)品在進行生產(chǎn)的過程中，對于產(chǎn)品的研發(fā)、設計等方面成本認識不足，這就導致產(chǎn)品生產(chǎn)的成本

4、控制工作從一開始就出現(xiàn)了失控的現(xiàn)象，而從多年以來的企業(yè)生產(chǎn)情況觀察來看，其生產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)、設計方面的成本是整個成本控制工作中的一個起始階段，其產(chǎn)品自身所具有的某些成本特性直接在這一過程中完全定型，投入生產(chǎn)之后便無法輕易更改，這也就代表著，產(chǎn)品的研發(fā)、設計階段直接影響到了產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，同時也是能夠?qū)Τ杀具M行全局調(diào)整最重要的一個階段，這不僅是成本控制的起點，也是成本控制的關鍵。很多制造企業(yè)在發(fā)展的過程中，簡單的認為成本控制多是材料等方面，這也就促使企業(yè)對于成本控制方面存在了較大錯誤：首先，沒有從根本上認識到產(chǎn)品經(jīng)濟性的重要，僅僅只關注產(chǎn)品自身的性能。而設計師在進行產(chǎn)品設計的階段，也

5、僅僅只考慮產(chǎn)品性能是否良好，沒有考慮到產(chǎn)品在市場上進行推廣的過程中是否能夠受到民眾的歡迎，以及產(chǎn)品自身所具有的性價比。導致這類現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就在于企業(yè)的研發(fā)設計部門和市場調(diào)查方面沒有進行良好的溝通，而設計人員也就無法得知市場的情況，單純從自身角度來對產(chǎn)品進行考慮。其次，產(chǎn)品自身的隱含成本被制造企業(yè)所忽視。其產(chǎn)品研發(fā)的階段僅僅只考慮到了材料選擇等問題，而沒有對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的零配件選配材料進行篩選，這一換件恰恰對于整個產(chǎn)品的成本也有著極大的影響。最后，在開發(fā)大量新產(chǎn)品的過程中，過于重視新功能的開發(fā)，而忽略了以往產(chǎn)品功能的升級、再設計，并且在沒有目標成本這一限制條件的約束下，各種

6、不合理的設計都會直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而這一現(xiàn)象通常都能夠利用再設計的方式來對制造成本進行削減。但對目前大量制造企業(yè)的實際調(diào)查情況來看，這環(huán)節(jié)在實際操作的過程中，企業(yè)自身的研發(fā)部門在研發(fā)出新型號的產(chǎn)品之后，便直接開始另一產(chǎn)品的開發(fā)，忽視了產(chǎn)品的改進工作。（三）生產(chǎn)制造成本控制存在的問題這一階段的成本控制問題較少，但也存在一定的問題。通常企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本劃分為直接材料費用、直接人工費用、經(jīng)過分配的制造費用三部分。在制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品制造中，原材料的消耗所占比重較大。由于缺乏對原材料的消耗量的控制，企業(yè)生產(chǎn)過程中往往會出現(xiàn)材料的浪費現(xiàn)象。例如沒有考慮其他方面的用途而對剩余的邊角

7、料直接丟棄。還有影響產(chǎn)品成本的一個重要原因是企業(yè)的生產(chǎn)效率。假設生產(chǎn)同樣的一個產(chǎn)品需要較高的工時，那么生產(chǎn)產(chǎn)品的單位時間就少，從而造成成本的增加。因此，企業(yè)在此環(huán)節(jié)主要進行的是如何對成本進行降低，如何盡量減少原材料的消耗浪費、提高工作效率及盡可能的減少費用的發(fā)生。二、從目標成本管理角度尋求制造業(yè)成本控制問題的對策目標成本管理是產(chǎn)品成本控制的主要方法，它貫穿于整個產(chǎn)品的生命周期，保證產(chǎn)品的成本在產(chǎn)品生命周期內(nèi)盡可能早的降低，以求實現(xiàn)產(chǎn)品的多目標管理。從目標成本管理的概念來看，它以核