成本管理學(xué)論文范文-分析基于目標(biāo)成本管理視角下的制造業(yè)成本制約理由word版下載

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1、成本管理學(xué)論文范文:分析基于目標(biāo)成本管理視角下的制造業(yè)成本制約理由word版下載成本管理學(xué)論文范文:分析基于目標(biāo)成本管理視角下的制造業(yè)成本制約理由word版下載成本管理學(xué)論文范文:分析基于目標(biāo)成本管理視角下的制造業(yè)成本制約理由word版下載成本管理學(xué)論文范文:分析基于目標(biāo)成本管理視角下的制造業(yè)成本制約理由word版下載基于目標(biāo)成本管理視角下的制造業(yè)成本制約理由論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于基于目標(biāo)成本管理視角下的制造業(yè)成本制約理由的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于成本論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：制造成本進(jìn)行削減。但對(duì)目前大量制造企業(yè)的實(shí)際調(diào)查情況來看，這環(huán)節(jié)在實(shí)際

2、操作的過程中，企業(yè)自身的研發(fā)部門在研發(fā)出新型號(hào)的產(chǎn)品之后，便直接開始另一產(chǎn)品的開發(fā)，忽視了產(chǎn)品的改善工作?！　。ㄈ┥a(chǎn)制造成本制約存在的理由　　這一階段的成本制約理由較少，但也存在一定的理由。通常企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本劃分為直接材料費(fèi)用、摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過程中，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，而企業(yè)在這一過程中選擇怎樣的成本制約方式，來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行精確的掌握，則成為了當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)過程中一個(gè)關(guān)鍵性的優(yōu)勢(shì)。本篇文章主要基于成本管理視角之下的制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本把控的理由進(jìn)行了深入的研究，以期其他生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中提供參考?！　￡P(guān)鍵詞：制造

3、業(yè)；成本制約；目標(biāo)成本管理　　在任何社會(huì)發(fā)展的過程中，制造行業(yè)都是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是一個(gè)國家實(shí)力的體現(xiàn)，尤其是對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)來說，在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中涉及到了物料、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)不同的環(huán)節(jié)，而任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生資金消耗，這部分資金消耗就成為了產(chǎn)品的成本?！　∫?、我國制造業(yè)發(fā)展存在的成本制約理由　?。ㄒ唬┎少彸杀局萍s存在的理由　　對(duì)于制造業(yè)來說，原材料的采購成本是成本制約中很重要的組成部分。企業(yè)總成本的一半以上幾乎都是企業(yè)的采購成本，可見，采購成本的制約對(duì)制造業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。但我國制造業(yè)比較落后、對(duì)采購成本管理的研究

4、較晚，而且采購成本制約在很長一段時(shí)間內(nèi)得不到重視，因此采購成本制約存在很大理由。　　1.對(duì)采購成本制約認(rèn)識(shí)不足?！　『芏嗥髽I(yè)以往認(rèn)為采購成本的制約就是降低采購價(jià)格，因而對(duì)采購的材料的質(zhì)量、庫存成本、運(yùn)輸成本都不予重視。　　2.忽視與供應(yīng)商的合作?！　∑髽I(yè)利用各種策略手段壓低供應(yīng)商的價(jià)格，而沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這將可能導(dǎo)致后期采購物資的庫存增加、使用成本增加、管理成本上升。因此，企業(yè)應(yīng)建立與供應(yīng)商良好的關(guān)系，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)制造商的零庫存，降低企業(yè)的管理成本?！　?.忽視采購績(jī)效考核?！　≡S多企業(yè)對(duì)采購人員工作績(jī)效還是以“工作能力”、“工作品質(zhì)”、“工作

5、量”等一般性的項(xiàng)目來考核，對(duì)其專業(yè)功能與成果未給予公平的評(píng)價(jià)與應(yīng)有的尊重。這會(huì)使得對(duì)采購人員的采購效率低下，約束力減少，采購風(fēng)險(xiǎn)增加。　　（二）研發(fā)設(shè)計(jì)成本制約存在的理由　　企業(yè)產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面成本認(rèn)識(shí)不足，這就導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)的成本制約工作從一開始就出現(xiàn)了失控的現(xiàn)象，而從多年以來的企業(yè)生產(chǎn)情況觀察來看，其生產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)方面的成本是整個(gè)成本制約工作中的一個(gè)起始階段，其產(chǎn)品自身所具有的某些成本特性直接在這一過程中完全定型，投入生產(chǎn)之后便無法輕易更改，這也就代表著，產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)階段直接影響到了產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，同時(shí)也是能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行全局調(diào)整

6、最重要的一個(gè)階段，這不僅是成本制約的起點(diǎn)，也是成本制約的關(guān)鍵。很多制造企業(yè)在發(fā)展的過程中，簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本制約多是材料等方面，這也就促使企業(yè)對(duì)于成本制約方面存在了較大錯(cuò)誤：　　首先，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性的重要，僅僅只關(guān)注產(chǎn)品自身的性能。而設(shè)計(jì)師在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的階段，也僅僅只考慮產(chǎn)品性能是否良好，沒有考慮到產(chǎn)品在市場(chǎng)上進(jìn)行推廣的過程中是否能夠受到民眾的歡迎，以及產(chǎn)品自身所具有的性價(jià)比。導(dǎo)致這類現(xiàn)象出現(xiàn)的主要理由就在于企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)部門和市場(chǎng)調(diào)查方面沒有進(jìn)行良好的溝通，而設(shè)計(jì)人員也就無法得知市場(chǎng)的情況，單純從自身角度來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行考慮?！　∑浯危a(chǎn)品自身的隱含成本被制造企業(yè)

7、所忽視。其產(chǎn)品研發(fā)的階段僅僅只考慮到了材料選擇等理由，而沒有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的零配件選配材料進(jìn)行篩選，這一換件恰恰對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品的成本也有著極大的影響?！　∽詈?，在開發(fā)大量新產(chǎn)品的過程中，過于重視新功能的開發(fā)，而忽略了以往產(chǎn)品功能的升級(jí)、再設(shè)計(jì)，并且在沒有目標(biāo)成本這一限制條件的約束下，各種不合理的設(shè)計(jì)都會(huì)直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而這一現(xiàn)象通常都能夠利用再設(shè)計(jì)的方式來對(duì)制造成本進(jìn)行削減。但對(duì)目前大量制造企業(yè)的實(shí)際調(diào)查情況來看，這環(huán)節(jié)在實(shí)際操作的過程中，企業(yè)自身的研發(fā)部門在研發(fā)出新型號(hào)的產(chǎn)品之后，便直接開始另一產(chǎn)品的開