資源描述：
《如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制摘要：隨著中國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，在適應(yīng)客觀規(guī)律的條件下，為了生存和發(fā)展，在施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中如何進(jìn)行成本管理顯得尤為重要。本文對(duì)成本控制工作進(jìn)行了論述，著重闡明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的重要作用，提出滋工企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門應(yīng)將工作重心放在成本控制上。關(guān)鍵詞：加強(qiáng)企業(yè)成本控制措施0引言施工企業(yè)的成本管理貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。建筑施工企業(yè)的成本管理不應(yīng)只局限在工程施工階段，是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，應(yīng)貫穿項(xiàng)目組織、工程投標(biāo)、施工管理乃至
2、竣工驗(yàn)收等諸多流程,盡量節(jié)制生產(chǎn)成本，最大限度的擴(kuò)大回收利潤(rùn)。1成本管理要做到動(dòng)態(tài)控制，過(guò)程管理1.1做到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)模式和技術(shù)要求，參考行業(yè)規(guī)范，認(rèn)真分析施工項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的可行性，經(jīng)多方對(duì)比后篩選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在盡量節(jié)約施工成本的前提下力求保質(zhì)保量地完成施工項(xiàng)目；為了減少浪費(fèi)，要科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，為節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件；積極研發(fā)和采用新型材料和操作工藝，保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大限度地縮短施工周期；注重管理部門與施工、財(cái)務(wù)等
3、部門的溝通，及時(shí)完成工程信息的上傳下達(dá)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，盡可能地?cái)U(kuò)大成本控制的范圍和深度，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。1.2重視合同管理根據(jù)合同要求的工程內(nèi)容和承包范圍、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)承包合同中既定的相關(guān)內(nèi)容，制定出完備的項(xiàng)目施工進(jìn)度表，提前完成各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)備各分項(xiàng)工程的內(nèi)容、合同款項(xiàng)及價(jià)格，以合同內(nèi)容為依據(jù)開(kāi)展施工活動(dòng)、完成工程結(jié)算以及施工索賠。總之，施工企業(yè)不僅要重視施工合同對(duì)成本控制的重要作用，而且要充分運(yùn)用施工合同規(guī)避索賠風(fēng)險(xiǎn)，盡量
4、減少一些不必要的費(fèi)用支出。1.3加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理根據(jù)技術(shù)要求和安全操作規(guī)范開(kāi)展施工活動(dòng)，避免人員傷亡事故發(fā)生，也是節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支、控制項(xiàng)目成本的方法之一。首先，確保工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是項(xiàng)目建設(shè)的首要任務(wù)。施工企業(yè)要正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，不應(yīng)為趕超工期進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量。其次，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和'‘誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。1.4強(qiáng)化物資、機(jī)械設(shè)備管理對(duì)大宗材料，要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，材料采購(gòu)要堅(jiān)持“質(zhì)量好
5、、價(jià)格低、運(yùn)距短、信用好”的原則，實(shí)行貨比三家；最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗，進(jìn)場(chǎng)材料要認(rèn)真驗(yàn)收，正確計(jì)量；加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，根據(jù)施工進(jìn)度制定材料采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，切實(shí)保證原材料供應(yīng)；完成施工建設(shè)以后，切記及時(shí)整理施工材料、清退庫(kù)存，以免材料積壓占用庫(kù)存，增加不必要的開(kāi)支。減少機(jī)械費(fèi)成本，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率；充分發(fā)揮機(jī)械的效能，根據(jù)工程的需要選用機(jī)械，做到科學(xué)、合理；定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，以免因機(jī)械維修延誤施工進(jìn)度；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求選用合理的機(jī)械設(shè)備，并參照工期進(jìn)度表
6、，安排好機(jī)械設(shè)備的租賃和清退工作，以減少不必要的成本開(kāi)支。1.5實(shí)施成本核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部門主管成本控制工作。施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)著力加快項(xiàng)目資金回籠速度，嚴(yán)格按照施工合同結(jié)算各工程款項(xiàng)，保證建設(shè)資金時(shí)時(shí)流通；根據(jù)人員、機(jī)械、材料和項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)的審核數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)配項(xiàng)目資金，同時(shí)對(duì)各部門成本執(zhí)行過(guò)程實(shí)施全程監(jiān)控，審核數(shù)據(jù)要及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)備，為部門領(lǐng)導(dǎo)布置下一步成本控制任務(wù)提供依據(jù)；認(rèn)真分析材料使用、成本節(jié)超、工期進(jìn)度、資金流通、資金回籠等環(huán)節(jié)的具體情況，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本管理，
7、針對(duì)存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。1.5.1對(duì)于提高施工效率以及利潤(rùn)最大化的要求來(lái)講，應(yīng)充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制的重要作用，進(jìn)一步健全成本管理機(jī)制。施工企業(yè)的成本控制能力決定施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利空間，而企業(yè)管理制度是否合理可行主要體現(xiàn)在施工企業(yè)的成本消耗水平上。因此，成本控制是施工企業(yè)財(cái)管部門的重點(diǎn)工作內(nèi)容。在實(shí)際操作中，企業(yè)中的設(shè)計(jì)、施工等部門往往承擔(dān)著成本控制工作，財(cái)務(wù)部門并未真正起到其應(yīng)有的職能作用。就上述情況來(lái)看，施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門對(duì)成本控制的重要
8、作用，這是進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)性工作。除此之外,施工企業(yè)還要立足提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身地位和提高管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)是財(cái)務(wù)部門抓成本管理重要的一環(huán)，在自身管理機(jī)制得到完善的前提下，逐步貫徹落實(shí)成本控制要求，從而真正落實(shí)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)職能。①主抓成本管理，掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)?？萍硷w速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，更新思想觀念，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制機(jī)制，對(duì)成本精打細(xì)算，盡量節(jié)省項(xiàng)目資金。財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用量本利分析法，發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)，合理測(cè)定利潤(rùn)最大、成本最低的產(chǎn)
